Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2012 в 15:37, реферат
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в поточном производстве в полной форме находят свое воплощение прогрессивные принципы организации. Являясь передовым методом организации производства, поток имеет существенные экономические преимущества.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3
1 Генри Форд – основатель поточного производства..........................................4
2 Характеристика поточного производства, его виды и формы.........................8
3 Основы организации поточных линий.............................................................14
4 Эффективность, преимущества и перспективы развития поточного производства..........................................................................................................20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................................24
Рисунок 1 – Движение изделия по поточной линии при расположении оборудования: а — одностороннем; б — двухстороннем [2]
Рисунок 2 – Схемы движения изделий по поточным линиям:
а
— разветвляющаяся; б — зигзагообразная;
в — П-образная;
г — Т-образная; д — замкнутая; е — многоуровневая.
[2]
Таблица 1. Классификация транспортных средств в поточном производстве [2]
|
Для
организации поточного
Организация
поточного производства используется
на предприятиях, выпускающих продукцию
в массовых масштабах. Вместе с тем
поточные формы организации
Классификация поточных линий:
1.
По количеству закрепленных
2.
В зависимости от количества
одновременно обрабатываемых
3.
По степени механизации и
4.
По способу поддержания и
5.
По степени непрерывности
6.
По способу транспортировки
Следует
также различать линии, где операции
выполняются без снятия с конвейера
и с распределительным
3 Основы организации поточных линий
При проектировании поточных линий расчеты ряда показателей начинаются с определения такта проектируемой линии.
Тактом поточной линии r называется промежуток времени от момента запуска-выпуска одного предмета, изготавливаемого на поточной линии, до момента запуска-выпуска следующего за ним предмета. Другими словами, такт поточной линии – интервал времени между выпуском двух изделий с последней операции поточной линии или их запуском на первую операцию. Обратная величина такта – темп поточной линии, который характеризуется количеством предметов, выпускаемых поточной линией в единицу времени.
Средний такт поточной линии рассчитывается по формуле (1).
(1)
где r – такт поточной линии, ч (мин);
Fp – фонд времени поточной линии, ч (мин);
N – программа выпуска изделий в плановом периоде, шт.
(2)
где Fн – номинальный фонд времени, ч (мин);
fп – общие регламентированные перерывы на поточной линии, ч (мин);
a – процент потерь времени на ремонт, осмотры и другие виды технического обслуживания оборудования линии.
Количество оборудования и число рабочих мест определяется по каждой операции, по формуле (3).
где Wрi – расчетное количество оборудования (рабочих мест) по каждой операции поточной линии, шт;
tшт – норма времени на операции, мин.
Принятое количество рабочих мест или оборудования по каждой операции определяются путем округления расчетного их количества до ближайшего целого числа.
Коэффициент загрузки оборудования или рабочего места может быль рассчитан по формуле (4).
где – коэффициент загрузки оборудования или рабочего места;
Wпрi – принятое количество оборудования или рабочих мест, шт.
Поскольку количество операций по обработке или сборке изделий может быть достаточно большим, то расчет загрузки рабочих мест более целесообразно вести табличным способом.
Таблица 2. Шаблон для расчета количества рабочих мест поточной линии
Наимено-вание операции | Программа | Средний такт | Норма времени | Потребное количество рабочих мест | Принятое количество рабочих мест | Коэффициент загрузки рабочих мест |
Явочное количество рабочих равно количеству рабочих мест с учетом возможности их многостаночного обслуживания. Общее количество рабочих на поточной линии определяется как среднесписочное, по формуле (5).
(5)
где b – добавочный процент потерь рабочего времени (очередные и ученические отпуска, болезни, выполнение гособязанностей);
Wр.яв – явочное количество рабочих, равное количеству рабочих мест, чел;
dсм – число смен.
В связи с тем, что трудоемкость операций технологического процесса, выполняемых на поточных линиях, может существенно разниться, загрузка оборудования и рабочих бывает очень неравномерной. С целью выравнивания загрузки ведется работа по наладке синхронизации операций, которая может быть двух видов: грубая синхронизация, состоящая в разделении трудоемких операций на более мелкие или в объединении родственных операций малой трудоемкости; точная синхронизация, когда изменение трудоемкости операции достигается путем изменения режимов обработки деталей, применения специальных приспособлений и инструментов, замены оборудования, улучшения содержания трудовых операций.
Синхронизацию проводят в два этапа: на первом этапе добиваются предварительного выравнивания операций, на втором производится окончательное согласование длительности всех операций поточной линии.
При проектировании поточных линий рассчитываются параметры конвейера.
Скорость движения конвейера:
при непрерывном движении конвейера
,
при пульсирующем движении конвейера
,
где V – скорость движения конвейера, м/мин;
l – расстояние между центрами двух смежных рабочих мест, т.е. шаг конвейера, м;
tтр – время транспортировки изделия с одной операции на другую, мин.
Общая
длина ленты конвейера
.
Важным
параметром поточной линии является
длительность производственного цикла
изготовления партии деталей. В отличие
от других форм организации производства,
в поточном производстве контрольные
операции входят в состав технологического
процесса как основные процессы. Длительность
производственного цикла
(9)
где – число рабочих мест на операциях технологического процесса;
– число рабочих мест контрольных операций;
– общее количество резервных зон на поточной линии.
Величина резервной зоны рассчитывается по формуле (10).
(10)
где tmax – максимальное отклонение от штучного времени при выполнении операции.
Резервная
зона необходима в тех случаях, когда
время фактической
При передаче предметов с операции на операцию транспортными партиями длительность цикла обработки определяется по формуле (11).
Информация о работе Организация поточного производства на предприятии