Организация как предмет управления (на примере конкретной фирмы)

Попытка проанализировать внешние факторы воздействия на организацию выглядит таким образом:

Факторы прямого воздействия.

· Законы

· Информация

·Поставщики

·Клиенты

·Банк

·Конкуренты

·Госорганы

·Местная власть

Факторы косвенного воздействия.

·Состояние экономики

·Политическая обстановка

·Международные события

·Экологические факторы

·НТП

 ·Социокультурные факторы

·Климатические

 

Под сложностью внешней  среды понимается число факторов, на которые,  Гидролизный завод, обязан реагировать, а так же уровень изменчивости каждого фактора. На мой взгляд сложность внешней среды невысокая, потому что число факторов внешней среды относительно небольшое и их изменение можно приблизительно прогнозировать.

Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Я считаю, что, как и сложность, подвижность внешней среды моего завода невысокая. Одни из наиболее динамичных факторов - это НТП и конкуренты.

• Конкуренты - этот фактор, один из наиболее динамично меняющихся, но скорость его изменения (подвижность) не настолько высока, чтобы оказывать на нашу организацию глобальное воздействие.
• НТП - Скорость изменения НТП заставляет большинство структур нашей организации следить и адекватно реагировать на новинки появляющиеся в результате прогресса.

Неопределенность внешней  среды - низкая, потому что мы имеем  всего лишь три фактора, неопределенность которых относительно высока и возрастает  в порядке увеличения неопределенности. Это:

• Поставщики.
• Клиенты.
• Конкуренты.

Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменение одного фактора  воздействует на другой фактор. Взаимосвязанность  факторов внешней среды, моего завода низкая потому, что лишь два фактора внешней среды могут оказать серьезное влияние на все другие факторы и соответственно на деятельность завода Это:

• Группа экономических факторов.
• Группа политических факторов.

Большое значение имеет  и тот факт, что, хотя организация  и зависит полностью от внешней  среды, среда эта, как правило, находится вне пределов влияния менеджеров. С каждым годом руководству приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды, которые принимают поистине глобальный характер. Чтобы добиться успеха, заводам приходится конкурировать на иностранных рынках и противостоять конкуренции иностранных компаний у себя на родине. Это требует понимания целой новой области юриспруденции, осознание новых культурных ценностей.

4. SWOT – анализ организации

Используется для анализа экономической обстановки, в которой действует предприниматель, а также имеющихся в его распоряжении ресурсов.

SWOT- сложносокращенное слово, образованное из начальных букв английских слов:

• Strengths (сильные стороны)
• Weaknesses (слабые стороны)
• Opportunities (возможности)
• Threats (угрозы)

Сильные стороны:

- абсолютная гарантия  качества

- полный комплекс услуг,  предоставляемых потребителю

- высокий потенциал

- профессионализм

Слабые стороны:

 

На начальном этапе  существует проблема замен специалистов людьми организации, это происходит из-за небольшой численности коллектива и связано с экономическими трудностями. Следовательно, приходится нанимать людей извне.

Перспективные направления:

 

- выход на регионы

- расширение перечня  услуг     

-поглощение более  мелких конкурирующих компаний

Возможные угрозы во внешней среде:

 - изменение политической ситуации в стране, и, как следствие, нарушение экономического баланса системы.

- глобальные экологические  катаклизмы

- невыполнение обязательств  со стороны поставщиков

- недобросовестная конкуренция

 

 

 

Министерство Образования  Российской Федерации

Архангельский Государственный  Технический Университет

 

 

 

 

Расчетно-графическая работа

По дисциплине «Менеджмент»

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

                                                      Выполнила студентка:

                                                      ИЭФБ 2к. 7гр.

                                                      Ленина И.В.

                                                Проверил преподаватель 

                                              Штинева А.А.

 

 

 

 

Архангельск 2004

                                          Содержание

1. Характеристика организации                                            3

 

2. Анализ внутренней среды организации                                5

 

 

   2.1 Миссия и цели моей организации                                      5

 

   2.2 Ресурсный анализ организации                                          5

 

   2.3 Организационная структура                                                7

 

3. Анализ внешней среды организации                                     10

 

4. SWOT-Анализ организации                                             13