Оптимизация организационной структуры управления

Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….2
ГЛАВА 1.Понятие и теоретические основы сущности организационной системы……………………………………………………………………………5
1.1.Понятие,сущности и классификация организационная структуры………………………………………………………………………....5
1.2.Принципы построения организационных структур управления……………………………………………………………….……...13
1.3.Внутрифирменные коммуникационные как элемент организационных структур предприятия…………………………………………………………..15
ГЛАВА 2.Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО «ХЕЛС-М»………………………………………………………………..18
2.1.Общая характеристика фармацевтической компании ООО «ХЕЛС-М»…………………………………………………………………………..……18
2.2.Анализ организационной структуры фармацевтической компании ООО «ХЕЛС-М»……………………………………………………………………….20
2.3.Анализ внутрифирменных коммуникаций ООО «ХЕЛС-М»………………………………………………………………………..……….22
ГЛАВА 3.Основные направления оптимизация организационной структуры ООО «ХЕЛС-М»…………………………………………………………………24
3.1.Направления совершенствования организационной структуры управления ООО «ХЕЛС-М»…………………………………………………………………………………24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………........29