Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 15:49, контрольная работа
Актуальность данной работы обусловлена тем, что, во-первых, организации в современном мире являются генераторами ресурсов, превращая издержки в ценности, и, во-вторых, создают полезные для общества блага, способствующие развитию человечества. Приумножая богатство, организации тем самым положительно влияют на благосостояние общества, улучшают качество трудовой жизни, повышают веру людей в свои силы и возможности.
ВВЕДЕНИЕ
Основы организации : понятие, черты, признаки.
Характеристика и типы организационных структур.
Этапы и принципы построения хорошей организации.
Взаимоотношения членов организации.
Составляющие успеха организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Таким образом, менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организаций. Менеджеры решают, какие методы получения продукции будут использованы в организации. Менеджеры решают, какие формы стимулирования будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности. Через разработанную политику организации, через личный пример, руководители задают тон в организации, определяют, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество и на потребителей или останется к ним безразличной, вялой.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современном мире существуют параллельно и первичные формы организации производства, и суперсовременные формы организации производства.
Организация - это сознательно координируемое социальное образование с определёнными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Организация как структура характеризуется рядом основополагающих признаков:
- наличие цели, стоящей перед организацией;
- наличие в ней некоторого числа участников (как минимум двух);
- наличие внутреннего координирующего центра;
- координация всех внутренних процессов на основе принципа саморегулирования;
- обособленность организации, наличие границ;
- организационная культура.
Существует множество факторов, влияющих на деятельность организации. Одним из них является внешняя среда предприятия. Анализ внешней среды – очень важный и достаточно сложный процесс в деятельности организации. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Организации необходимо изучение внешней среды для обеспечения себе успешного продвижения к установленным целям.
Проанализировав некоторые организационные структуры управления, видно, что универсальной структуры нет. Для некоторых областей деятельности идеально подходит один тип структуры управления, для других – иной. Реальное использование каждого из типов организационной структуры зависит от уровня экономической структуры, условий её функционирования в определенное время в определенной среде.
Не может быть двух одинаковых структур, так как совокупность внешних и внутренних факторов организации всегда уникальна. Поэтому попытки слепо копировать структуры управления успешно функционирующих организаций не дают желаемого результата.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бавыкин В. “Новый менеджмент”. - М.: «Экономика», 2004
2. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: “Инфра-М”, 2003
3. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. – М.: «Новости», 2000
4. Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента – М.:, 2002
5. Коротков С. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - 1996
6. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М.: «БЕК», 2003
7. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ “Перспектива”, 2000
8. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.:, 2001
9. Смирнов Э. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2004, 248 с.
10. Шекня С.В. “Управление персоналом современной организации”. Учеб. пособие. - М.: «Бизнес школа “Интел - синтез”», 2003