ОАО «Кемеровский опытный ремонтно-механический завод» (КОРМЗ)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное 

учреждение высшего профессионального  образования

«Кузбасский государственный  технический университет имени 

Т. Ф. Горбачева»

 

Кафедра государственного и  муниципального управления

 

Самостоятельная работа

 по дисциплине «Теория  организации»

на тему:

ОАО «Кемеровский опытный ремонтно-механический завод» (КОРМЗ)

 

 

 

Выполнил: ст. гр. МУб-112

Потемкина Кристина

Проверил: доц. Шебукова

Анна Сергеевна

 

 

 

 

 

 

Кемерово 2013 

 

Содержание

 

1. Жизненный  цикл ОАО «КОРМЗ» 3

2. Организационно-правовая  форма ОАО «КОРМЗ» 5

3. ПЭСТ, SWOT и расширенный SWOT-анализы 10

4. Организационная  структура управления ОАО «КОРМЗ» 12

5. Организационная  культура ОАО «КОРМЗ» 13

 

 

 

1. Жизненный цикл ОАО «КОРМЗ»

ОАО «Кемеровский опытный ремонтно-механический завод» (КОРМЗ)

 - машиностроительное предприятие, специализирующееся на разработке и производстве новой дорожной и коммунальной техники, навесного оборудования к автогрейдерам и тракторам для выполнения всего комплекса работ по содержанию автомобильных дорог.

Жизненный цикл КОРМЗ на модели, предложенной Ицхаком Адизесом.

Этап первый. Выхаживание. Этап длился до 1965 года. Компании еще нет, но есть идея. Основатель лишь в мечтах представляет себе свой новый проект и то, что может из него выйти.   Этап второй. Младенчество. Кемеровский опытный ремонтно-механический завод основан в 1965 году для производства нестандартного оборудования организациям Минтяжстроя СССР.  На данном этапе компания не обладает еще четкой структурой и системой распределения полномочий и ответственности, основатель, возможно, работает больше всех. Большое внимание уделяется результатам производства и удовлетворению потребностей конечных потребителей. Денег на этом этапе сильно не хватает. Этап третий. Детство («Давай-давай»). На этапе Детство, дела компании идут успешно, и она начинает работать все продуктивнее, преодолевая первые препятствия. Люди осознают, что идея начала работать и может быть экономически эффективной. Меняется представление сотрудников о будущем компании - видение расширяется и охватывает практически безграничные горизонты. В компании до сих пор нет четкой структуры управления и прописанных функциональных обязанностей. Этап длиться с 1970 по 1978 год. Этап четвертый. Юность. В 1978 году предприятие было переориентировано на выпуск оборудования для подачи бетонной смеси и гидромолотов. Основным видом продукции завода стали автобетононасосы, выпускаемые по лицензии немецкой компании “STETTER”, ФРГ.  Компания очень сильно меняется на этом этапе. У основателя компании возникает потребность в изменении структуры компании и делегировании полномочий. Делегировать оказывается сложно, поскольку чревато ошибками подчиненных. Внутренние конфликты. Этап пятый. Расцвет.  На стадии расцвета организация одновременно гибка и управляема. Она имеет относительно четкую структуру, прописанные функции, системы поощрения и наказания. Сотрудники – главный актив в компании, им приятно работать в таких условиях, они талантливы и скромны, из них получаются отличные командные игроки. С 1995 года производственная программа    снова переориентирована, но уже на выпуск продукции для дорожно-строительной отрасли и коммунальных служб. Разработаны и внедрены в серийное производство более 20 единиц оборудования для зимнего и летнего содержания автодорог, мелкого ямочного ремонта и дорожной одежды. В 1996 году был освоен выпуск передних скоростных, средних и боковых  отвалов, пескоразбрасывателей с установкой на различные виды автомобилей – ЗИЛ, КАМАЗ, МАЗ, КрАЗ; изготовлено и успешно работает на АБЗ “Пламя”, г. Кемерово оборудование весового дозирования сыпучих материалов с применением современных электронных средств управления, слежения и контроля. С 1997 году спроектирован  и в 1998 году сдан в эксплуатацию  сортировочный комплекс КС-200 на АБЗ производительностью 200 м куб./смену. В 1997 году началось производство боковых отвалов ОБГ для автогрейдеров, щебнераспределителей ЩР-360, ЩР-450 для поверхностной обработки дорог, щеток ЩН-2 для мойки жестких ограждений. В этом же году был проведен анализ применяемости автомобилей-самосвалов под наш комплект оборудования. В результате проведенной работы началось сотрудничество с автозаводом МАЗ по разработке специальной модели для дорожников. В 1998 года были изготовлены  первые три ДМК-20 на МАЗ-5516-035 с полным комплектом оборудования для зимнего содержания дорог. Так же в 1998 году был освоен выпуск передних цилиндрических отвалов ОПАГ-2500 и комплектов плужно-щеточного оборудования для тракторов МТЗ, ЗТМ, ЛТЗ. Начат серийный выпуск отвалов для уборки снега за жесткими ограждениями ОБГ-2 с монтажом на любые марки автогрейдеров, а так же отвалов для уборки снега под ограждениями ОТ-4 на базе тракторов типа МТЗ. С 1999 года начато серийное производство не имеющей аналогов в отечественном  машиностроении прицепной транспортерной подметально-уборочной машины ПУМА. Идея ее создания подсказана аналогами зарубежных фирм, стремлением максимально использовать специальное транспортное средство в течение всего рабочего дня. В 2000 году в серийной номенклатуре завода появилась еще одна машина –  швозаливщик БЗдля заливки битумом швов и трещин в асфальтобетонном покрытии. Одним из серийных новшеств  2001 года стала комбинированная дорожная машина нового поколения ДМК-40. Она смонтирована на базе автомобиля-самосвала КАМАЗ-53229 повышенной грузоподъемности (14,5 т) с усиленными элементами рамы и силовым агрегатом в 260 л.с.ДМК-40 оснащается быстросъемным оборудованием для зимнего и летнего содержания автодорог в любых условиях. При этом машина не теряет своих преимуществ как самосвал, а на операцию по снятию/навеске оборудования уходит не более 10…15 минут. Важнейшим направлением в  деятельности   является расширение ассортимента предлагаемой техники. Ежегодно специалистами предприятия  разрабатывается и внедряется в производство 2-3 единицы техники. Так, например,  с начала 2002 года стал серийно выпускаться передний отвал ОПАГ-2600, который по своим техническим характеристикам идеально подходит для содержания городских дорог. С 2003 года новой производимой единицей техники является универсальная  дорожная машинаДМК-30, смонтированная на базе автомобиля-самосвала КАМАЗ – 55111, грузоподъемностью 13т и с комплектом навесного оборудования для зимнего и летнего содержания автодорог. Иными словами, происходит расширение  товарного ассортимента  Этап шестой. Стабилизация. Это первая стадия старения организации, когда компания постепенно отходит от политики быстрого развития, захвата новых рынков и расширения присутствия на существующих. Компания не стремится к изменениям, уделяя большее значение межличностным отношениям в коллективе, нежели рискам, связанным с ведением бизнеса. В 2006 году освоен выпуск двух новых универсальных дорожных машин ДМК-60 и ДМК-50 на базе самосвала и шасси КАМАЗ-53605 соответственно. Эти две новые маневренные машины смонтированны на двухосном автомобиле КАМАЗ грузоподъемностью 11 тн и оснащены комплектом быстросъемного взаимозаменяемого навесного оборудования для зимнего и летнего содержания автомобильных дорог, городских улиц и производственных территорий. В том же 2006 году в серийной номенклатуре завода появилась еще  одна комбинированная дорожная машина - ДМК-70, смонтированная на базе автомобиля-самосвала  КАМАЗ-65115 с комплектом навесного  оборудования для зимнего содержания автодорог. Также новинкой 2006 года стала комбинированная дорожная машина - ДМК-80, которая представляет собой шасси КАМАЗ-53215 с комплектом быстросъемного навесного оборудования для зимнего и летнего содержания автодорог. Высокие требования дорожников нуждаются в новых решениях. Специалистами  завода постоянно разрабатываются  новые виды машин и оборудования с учётом передовых достижений и  требований рынка. Владельцы данной организации  тщательно следят за ее развитием  и предпринимают необходимые  решения.

2. Организационно-правовая форма ОАО  «КОРМЗ»

 

Организационно-правовая форма: Открытые акционерные общества.

Вид собственности: Частная собственность.

Тип компании: Приватизированные предприятия.

 

Открытое акционерное  общество (ОАО) — форма организации публичной компании; акционерное общество. Основным отличием от закрытого акционерного общества является право акционеров отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам без решения общего собрания акционеров.

Преимущества

• Число акционеров не ограничено.
• Свободная продажа акций ОАО на рынке.
• В ОАО не требуется открытие накопительного счёта и внесение денег в уставный капитал до регистрации.

Недостатки

• Длительность учреждения.
• Открытость информации (доступность конкурентам).
• Обязанность раскрывать годовой отчёт общества, годовую бухгалтерскую отчётность.
• Уставной капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества.
• Необходимость регистрации выпуска акций.

Органы управления ОАО.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы:

1. Об избрании совета директоров (наблюдательного совета) общества.
2. Ревизионной комиссии (ревизора) общества.
3. Утверждение аудитора общества.
4. Утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчётности, в том числе отчётов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества.
5. Распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределённой в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года.
6. Иные вопросы, отнесённые к компетенции общего собрания акционеров.

Полный перечень полномочий общего собрания акционеров перечислен в статье 48 Федерального закона «Об акционерных обществах»

Исполнительный  орган общества

Руководство текущей деятельностью  общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) или коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией). Исполнительные органы подотчётны совету директоров (наблюдательному совету) общества и общему собранию акционеров.

Совет директоров общества

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесённых к компетенции общего собрания акционеров. К компетенции совета директоров общества относятся следующие вопросы:

1. Определение приоритетных направлений деятельности общества;
2. Утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
3. Увеличение уставного капитала общества путём размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, если уставом общества это отнесено к его компетенции;
4. Размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в некоторых случаях;
5. Приобретение размещённых обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг.
6. Образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества это отнесено к его компетенции.
7. Рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора.
8. Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.
9. Использование резервного фонда и иных фондов общества.
10. Утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органов общества.
11. Создание филиалов и открытие представительств общества.
12. Одобрение крупных сделок.
13. Утверждение регистратора общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;
14. Иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом и уставом общества.

 

В ОАО «Кемеровский опытный ремонтно-механический завод» (КОРМЗ) Органами управления общества являются:

• - Общее собрание акционеров;
• - Совет директоров;
• - Единоличный исполнительный орган (генеральный директор).

 Органом контроля за  финансово-хозяйственной и правовой  деятельностью общества является  ревизионная комиссия.

 Совет директоров и  ревизионная комиссия избираются  общим собранием акционеров в  порядке,  предусмотренном настоящим  уставом и положениями об общем  собрании акционеров, совете директоров, и ревизионной комиссии .

 Единоличный  исполнительный  орган  (генеральный директор) избирается  советом директоров Общества. Общее  собрание акционеров, по предложению  совета директоров Общества, может  принять решение о передаче  полномочий единоличного исполнительного  органа Общества по договору  коммерческой организации (управляющей  организации) или индивидуальному  предпринимателю (управляющему).

Особенности устава.

• Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за рубежом. Филиалы и представительства учреждаются Советом директоров Общества и действуют в соответствии с Положениями о них.
• Акционеры - владельцы привилегированных акций общества не имеют права голоса на общем собрании акционеров, если иное не установлено ФЗ «Об акционерных обществах».
• Уставный капитал общества составляет 6 800 000  (шесть миллионов восемьсот тысяч) рублей.  Он состоит из номинальной стоимости акций,  приобретенных акционерами (размещенных акций). В том числе: из 6 800 000 штук  обыкновенных  именных акций номинальной стоимостью 1 рубль.
• . Количество объявленных акций составляет 94 703 768 (девяносто четыре миллиона семьсот три тысячи семьсот шестьдесят восемь)  штук обыкновенных  именных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая.
• По  решению  общего  собрания акционеров общество вправе произвести консолидацию размещенных акций,  в результате которой две или  более  акций  общества конвертируются в одну новую акцию той же категории (типа). При этом в устав общества вносятся соответствующие изменения  относительно номинальной стоимости и количества размещенных и объявленных акций соответствующей категории (типа). Дробление происходит также.
• В случае  если общее количество акций, в отношении которых поступили заявления об их продаже  обществу,  превышает  количество  акций,  которое  может  быть  приобретено  обществом в соответствии с решением общего собрания акционеров об уменьшении  уставного капитала,  акции приобретаются у акционеров пропорционально заявленным требованиям.
• Общество  не вправе осуществлять приобретение размещенных им акций в любых целях:

• до полной оплаты всего уставного капитала общества;
• - если  на  момент  их приобретения общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) в соответствии  с правовыми актами Российской  Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий или указанные признаки появятся в результате приобретения  этих  акций;

• - если на момент их приобретения стоимость чистых  активов общества меньше его уставного капитала,  резервного фонда и превышения над номинальной стоимостью определенной уставом ликвидационной стоимости размещенных привилегированных акций либо станет меньше их размера в результате приобретения акций;

• до выкупа всех акций, требования о выкупе которых предъявлены в соответствии с разделом 11.4. устава

• Акционеры - владельцы голосующих акций вправе требовать выкупа обществом всех или части принадлежащих им акций в случаях:

• - реорганизации общества или совершения крупной сделки, решение об одобрении которой принимается общим собранием акционеров в соответствии с п. 3 ст. 79 ФЗ «Об акционерных обществах», если они голосовали против принятия решения о его реорганизации или одобрении указанной сделки либо не принимали участия в голосовании по этим вопросам;
• - внесения изменений и дополнений в устав общества или утверждения устава общества в новой редакции, ограничивающих их права, если они голосовали против принятия соответствующего решения или не принимали участия в голосовании.

• Акционеры (акционер), являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций общества, вправе внести вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров и выдвинуть кандидатов в совет директоров общества, ревизионную комиссию (ревизоры) и счетную комиссию общества, число которых не может превышать количественный состав соответствующего органа. Такие предложения должны поступить в общество не позднее, чем через 30 дней после окончания финансового года.

• В обществе создается счетная комиссия, количественный состав которой не может быть менее трех членов. Количественный и персональный состав счетной комиссии утверждается общим собранием акционеров. При подготовке к проведению общего собрания совет директоров Общества вправе поручить выполнение функций счетной комиссии регистратору - держателю реестра акционеров Общества.
• В счетную комиссию не могут входить члены совета директоров общества, члены ревизионной комиссии (ревизор) общества, единоличный исполнительный орган общества, а равно управляющая организация или управляющий, а также лица, выдвигаемые кандидатами на эти должности.
• Счетная комиссия  избирает из своего числа председателя. Председатель счетной комиссии возлагает на одного из членов комиссии функции секретаря  общего собрания акционеров.
• Голосование на общем собрании  акционеров  осуществляется по принципу "одна голосующая акция - один голос". При голосовании не допускается разделения голосов, которыми обладает участник  собрания.  Это  означает,  что  если у него имеется больше,  чем одна голосующая акция, он не может проголосовать частью голосов  за принятие,  а другой частью против принятия данного решения.
• Члены совета директоров общества избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном Федеральным законом "Об акционерных обществах", настоящим уставом и Положением о совете директоров общества, на срок до следующего годового общего собрания акционеров.
• Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Генеральным директором.  Общее собрание акционеров, по предложению совета директоров Общества, может принять решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему).
• Генеральный директор (единоличный исполнительный  орган) избирается советом директоров Общества на срок 5 (пять) лет.
• Общество обязано обеспечить акционерам доступ к документам, предусмотренным ст. 89 ФЗ «Об акционерных обществах». К документам бухгалтерского учета и протоколам заседаний коллегиального исполнительного органа имеют право доступа акционеры (акционер), имеющие в совокупности не менее 25 процентов голосующих акций общества.
• Общество может быть добровольно реорганизовано по решению общего собрания акционеров в порядке, установленном ФЗ «Об акционерных обществах». Другие основания и порядок реорганизации общества определяются Гражданским кодексом  Российской  Федерации  и федеральными законами.