Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2014 в 10:33, контрольная работа
Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда.
При этом необходимыми признаются затраты, соответствующие эффективному для конкретных условий производства использованию трудовых и материальных ресурсов при условии соблюдения установленных законодательством режимов труда и отдыха.
Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, является рабочее время. Поэтому нормы труда определяются через количество рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы или через объем работы, который должен быть выполнен в единицу времени.
ТШТ = Т0 + ТВ +
где ТШТ - штучное время, мин; ТО - основное время, мин; ТВ - вспомогательное время, мин; ТОП - оперативное время, мин; аоб - время обслуживания рабочего места, в процентах к оперативному времени.
Норма времени на партию изделий может быть определена по следующей формуле:
ТПАР = ТШТ * n + ТПЗ,
где ТПАР - время на партию изделий, мин; n - количество изделий в партии, шт.; ТПЗ - подготовительно-заключительное время, мин.
Для исчисления средних затрат рабочего времени на выпуск единицы продукции достаточно отнести норму времени на партию (ТПАР) к числу изделий в данной партии (n). Полученный результат носит название нормы штучно-калькуляционного времени (ТШК).
Формула нормы штучно-калькуляционного времени, удобная для практических расчетов, имеет следующий вид:
Тшк = Тшт +
Норма штучно-калькуляционного времени необходима в планово-экономических расчетах. Ее нельзя применять для определения сдельных штучных расценок при организации оплаты труда рабочих-сдельщиков.
Таким образом, при индивидуальной организации труда норма времени устанавливается на каждую операцию отдельно, а при бригадной организации труда на комплекс производственных операций, входящих в бригадный комплект. При этом затраты труда на бригадный комплект, как правило, меньше, чем сумма затрат труда по каждой операции за счет исключения лишнего времени, присущего индивидуальному труду.
Под хронометражем в нормировании труда понимают изучение операции путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных ее элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции.
Хронометраж проводится преимущественно
в отношении повторяющихся элементов
ручной и машинно-ручной работы, относящихся
к оперативному или подготовительно-
Порядок проведения хронометража.
Первый этап - подготовка к наблюдению.
Устанавливают цель проведения хронометража, выбирают объект наблюдения, тщательно наблюдают и описывают операцию.
Основным документом при хронометраже является хронокарта. На лицевой стороне хронокарты записывают все данные об операции, оборудовании, инструменте, о рабочем, указывают состояние организации и обслуживания рабочего места.
Изучаемую операцию расчленяют на составляющие элементы-комплексы приёмов, приёмы, действия.
Устанавливают фиксажные точки - это резко выраженные моменты начала и окончания выполнения элемента операции (прикосновение руки к инструменту, кнопке, детали и т.д.).
Так, операцию «обточить деталь» можно расчленить на приёмы с установлением фиксажных точек (табл.)
Таблица - Операция «обточить деталь»
Наименование приёмов |
Фиксажные точки | |
1 |
Взять деталь, установить в патрон. |
Начало движения руки. Отделение руки от патрона. |
2 |
Включить станок и подвести резец. |
Конец перемещения суппорта. |
3 |
Включить подачу. |
Прикосновение руки. |
4 |
Обточить деталь. |
Окончание схода стружки и т.д. |
Перед проведением хронометража решают вопрос о количестве наблюдений. Число наблюдений зависит от продолжительности элементов операции, типа производства, от требований, предъявляемых к точности полученных данных. Для серийного производства рекомендуется проводить следующее число наблюдений (табл):
Число наблюдений |
Длительность оперативного времени, сек. |
2-5 |
5-10 |
10-20 |
Примерное количество наблюдений, не менее |
12 |
10 |
8 |
Второй этап - проведение наблюдения.
В хронокарте отмечают время начала хронометража, затем по секундомеру отмечают и записывают в наблюдательном листе хронокарты показания текущего времени по всем элементам операции.
Наблюдатель следит за правильностью и порядком выполнения операции.
Все перерывы и искажения замеров времени вследствие неполадок на производстве или ошибок наблюдателя должны быть отражены в хронокарте.
Третий этап - обработка полученных результатов.
Рассчитывают продолжительность элементов операции путём вычитания из текущего времени данного элемента, текущего времени предыдущего элемента.
После проведения расчётов по всем наблюдениям для каждого элемента операции получают ряд значений его продолжительности, т.е. хронометражный ряд.
Количество хронорядов должно соответствовать количеству элементов операции. В некоторых хронорядах возможны значительные отклонения, возникшие вследствие ошибочных замеров. Такие замеры исключают из дальнейшего анализа.
Затем определяют коэффициент устойчивости каждого хроноряда:
где tmax и tmin соответственно максимальная и минимальная продолжительность элемента операции.
Полученные фактические коэффициенты устойчивости по каждому хроноряду сравнивают с нормативным. Если фактический коэффициент устойчивости меньше или равен нормативному, то хроноряд считается устойчивым, наблюдение проведено качественно. Если фактический коэффициент больше нормативного, то из хроноряда исключается значение продолжительности элемента операции, максимально отличающееся от остальных значений, и вновь рассчитывается коэффициент устойчивости.
Нормативные коэффициенты устойчивости хронометражных рядов для серийного производства принимаются:
Затем рассчитывают среднюю продолжительность
каждого элемента операции как среднюю
арифметическую величину из всех годных
замеров хроноряда:
где t1 ... tn - где продолжительность выполнения элемента операции по всем замерам; n - число годных замеров.
Четвёртый этап - анализ результатов наблюдений.
Проводят анализ затрат машинного времени, сопоставляя фактические режимы выполнения операции с режимами работы оборудования по паспорту, нормативам, технологии. Затем анализируют фактические затраты времени на элементы операции, выполняемые вручную. На основании данных анализов определяют состав операции и продолжительность выполнения отдельных её элементов и операции в целом, намечают пути сокращения затрат оперативного времени.
Существенно влияет на качество хронометража подготовка к нему. Определяя содержание, объем и сроки подготовительной работы, выбор объектов исследований, исходят из целей хронометража. Главная его цель – получить научно обоснованные материалы, позволяющие осуществить рационализацию производства, повысить эффективность и содержательность труда. Подчиненные цели включают:
Выбирая объекты, следует учитывать, что они должны обладать определенной общностью и сопоставимостью.
Во всех случаях за исключением, когда его используют для выявления причин невыполнения норм, рабочее место следует тщательно подготовить в плане оборудования, порядка, освещения и безопасности труда.
Выбрав объект наблюдения, составляют подробное описание изучаемой операции. Особое место в описании занимает организация и обслуживание рабочего места. Следует тщательно разобраться в планировке рабочего места, расположении инструмента, в снабжении рабочего места всем необходимым для работы.
Изучаемую операцию расчленяют на составляющие элементы. Степень расчленения операции зависит от типа производства, цели наблюдения, конструкции измерительного прибора, способа измерений, квалификации наблюдателя.
Чтобы правильно определить длительность каждого элемента операции по каждому замеру, их четко разграничивают фиксажными точками.
Фиксажные точки – это отчетливые внешние признаки, определяющие начальные и конечные моменты каждого из измеряемых элементов операции.
Если проводится сплошное наблюдение, конечная фиксажная точка предыдущего элемента является в то же время начальной для последующего.
Рассмотрим измерение затрат времени и анализ его результатов на примере хронометража оперативного времени работы кассира.
Хронокарта
Организация ЗАО “Градиент” Отдел Выставочный зал |
Хронокарта операции |
Дата наблюдения |
Начало наблюдения |
Конец наблюдения |
Наблюдала Кузнецова С. А. |
Оформление оплаты наличными |
01.04.99 |
10.00 |
11.00 |
Обработала Кузнецова С. А. | |
Рабочий |
Операция | ||||
Фамилия Специальность Стаж по специальности Стаж по данной работе |
Кузнецова С. О. Кассир 4 года 4 года |
Наименование Оформление оплаты наличными |
Наблюдательный лист
№ п\п |
Элемент операции |
Фиксажные точки (конечные) |
Т – текущее время; П – продолжительность элемента |
№ наблюдения |
Сумма продолжительности и количества замеров |
Коэффициент устойчивости хроноряда |
Средняя продолжительность элемента, мин | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||||||||
Время наблюдений, мин. |
Фактический |
Нормативный | |||||||||||||||
1 |
Оформить приходный ордер |
Отделение руки от печати |
Т |
0,07 |
1,40 |
3,16 |
5,00 |
7,00 |
8,10 |
9,28 |
11,00 |
12,37 |
14,17 |
0,84 |
2,6 |
3 |
0,084 |
П |
0,07 |
0,10 |
0,06 |
0,10 |
0,05 |
0,07 |
0,08 |
0,13 |
0,09 |
0,09 |
10 | ||||||
2 |
Пересчитать деньги |
Отделение руки от денег |
Т |
0,27 |
2,00 |
3,46 |
5,40 |
7,10 |
8,30 |
9,40 |
11,23 |
13,07 |
14,33 |
2,21 |
2,5 |
3 |
0,221 |
П |
0,20 |
0,20 |
0,30 |
0,40 |
0,10 |
0,20 |
0,12 |
0,23 |
0,30 |
0,16 |
10 | ||||||
3 |
Пробить чек |
Конец перемещения кассовой ленты |
Т |
0,37 |
2,10 |
3,56 |
5,47 |
7,16 |
8,35 |
9,47 |
11,30 |
13,13 |
14,40 |
0,75 |
2 |
3 |
0,075 |
П |
0,10 |
0,10 |
0,10 |
0,07 |
0,06 |
0,05 |
0,07 |
0,07 |
0,06 |
0,07 |
10 | ||||||
4 |
Приклеить чек к квитанции |
Отделение руки от чека |
Т |
0,40 |
2,16 |
4,00 |
5,50 |
7,20 |
8,37 |
9,50 |
11,34 |
13,16 |
14,42 |
0,34 |
3 |
3 |
0,034 |
П |
0,03 |
0,06 |
0,04 |
0,03 |
0,04 |
0,02 |
0,03 |
0,04 |
0,03 |
0,02 |
10 | ||||||
5 |
Сосчитать сдачу |
Отделение руки от денег |
Т |
1,00 |
2,46 |
4,20 |
6,30 |
7,40 |
8,57 |
10,20 |
11,59 |
13,39 |
15,04 |
2,5 |
2 |
3 |
0,25 |
П |
0,20 |
0,30 |
0,20 |
0,40 |
0,20 |
0,20 |
0,30 |
0,25 |
0,23 |
0,22 |
10 | ||||||
6 |
Отдать сдачу и квитанцию |
Отделение руки от квитанции и сдачи |
Т |
1,10 |
2,50 |
4,27 |
6,35 |
7,43 |
9,00 |
10,24 |
12,05 |
13,43 |
15,07 |
0,49 |
3 |
3 |
0,049 |
П |
0,10 |
0,04 |
0,07 |
0,05 |
0,03 |
0,03 |
0,04 |
0,06 |
0,04 |
0,03 |
10 | ||||||
7 |
Зарегистрировать приходный ордер в тетради |
Отделение ручки от тетради |
Т |
1,30 |
3,10 |
4,50 |
6,55 |
8,03 |
9,20 |
10,47 |
12,28 |
14,08 |
15,19 |
1,83 |
1,92 |
3 |
0,183 |
П |
0,20 |
0,20 |
0,23 |
0,20 |
0,20 |
0,20 |
0,23 |
0,23 |
0,25 |
0,12 |
10 | ||||||
Итого |
0,6971 |
Информация о работе Норма времени: состав и разновидности. Область их применения