Методы нормирования труда

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ 3

   1.Виды норм труда 4

   2.Методы нормирования труда. 6

   3.Система микроэлементных нормативов 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях рынка  существенно повышаются требования к уровню организации и нормированию труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых. Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда – важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста  массы прибыли. В условиях жесткой  конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производства достигает более высокого уровня.

 Актуальность  темы обусловлена тем, что предприятиям, независимо от форм собственности,  предоставлены права самостоятельного  решения вопросов по организации  и нормированию труда. За счет  результатов своего труда предприятия  должны покрывать текущие производственные  затраты, в том числе и на  оплату труда, осуществлять вложения  на расширение и реконструкцию  производства, обеспечивать социальное  развитие, выполнять обязательства  перед бюджетом, банками и другими  органами.

 Цель работы  заключается в изучении    основных методов нормирования труда.

 Для реализации  вышеуказанной цели поставлены  следующие задачи:

• рассмотреть виды норм труда;
• раскрыть методы нормирования труда.

Объект – методы нормирования труда.

Предмет – организация  нормирования труда рабочих и  специалистов.

Данная работа состоит из введения основной части, заключения и списка литературы.

Использовано 7 источников литературы.

 

1. Виды норм труда

 

Нормирование труда служит основой организации, планирования и управления производством. Под  нормированием понимается научное  обоснование затрат труда на выполнение различных работ.

В организации и нормировании труда рабочих, специалистов и руководителей  находят широкое применение следующие  виды норм труда: времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости и нормированные  задания.

Нормы времени устанавливают необходимые затраты труда на выполнение заданной работы в определенных производственных условиях. В ее состав включаются следующие нормируемые элементы затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции:

          

где Т - подготовительно-заключительное время; Т - основное время; Т - вспомогательное время; Т - время обслуживания рабочего места; Т - время на отдых и личные надобности; Т - время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

Норма выработки определяет количество единиц продукции или работы, которое должно быть выполнено в течение соответствующего рабочего периода. Норма выработки продукции за смену будет равна:

                                                                                                  

где Т - продолжительность рабочей смены; Т - норма штучного времени.

Норма обслуживания устанавливает количество единиц технологического оборудования, производственной площади или других нормативных показателей, закрепляемых за одним работником. За смену она определяется отношением ее продолжительности к норме времени на обслуживание одного производственного параметра:                                                                                      

где Т - норма времени обслуживания единицы параметра.

Норма численности определяет требуемое количество работников на выполнение планируемого объема работы за нормируемый период. Сменная численность персонала будет равна отношению общей трудоемкости выполняемых работ к продолжительности смены:

                                                                                                  

где Т - общая трудоемкость планируемых работ.

Норма управляемости устанавливает число подчиненных работников, приходящихся на одного руководителя. Ее величина рассчитывается отношением продолжительности смены к затратам времени на управление одним подчиненным работником:

                                                                                      

где Т - затраты времени руководителя на одного работника в среднем за смену.

Нормированное задание определяет планируемый объем и номенклатуру работ, которые необходимо выполнить за определенный рабочий период. В общем случае величина нормируемого производственного задания зависит от нормы выработки в смену, численности рабочей группы и продолжительности периода работы, например за месяц:

                                                         

где Н - сменная норма выработки; Н - численность рабочей группы; Т - количество рабочих дней в месяц.

Как видно, расчетной базой  всех трудовых норм являются нормы  времени, характеризующие продолжительность  выполнения различных работ или  величину затрат труда (времени) на единицу  работы, например мин/шт. или ч/шт. и  т. д.

Норма времени или нормативное  время на выполнение любых трудовых, технологических и производственных процессов должны иметь всестороннее научное обоснование. По определению В.Д. Стивенсона, нормативным временем на американских фирмах называется количество затрат рабочего времени, которое необходимо квалифицированному рабочему на выполнение определенной производственной работы при заданных скорости и методах работы, применяемых инструменте и оборудовании, требуемом количестве сырья и правильной организации рабочего места.

2. Методы нормирования труда

 

Применяемые на отечественных предприятиях методы нормирования и нормы труда должны  ориентировать на получение высоких конечных результатов своей производственно-хозяйственной деятельности. Прежде всего они должны быть по своим значениям научно обоснованными и прогрессивными, реальными и стабильными, объективными и динамичными, едиными и равнонапряженными, а также доступными и удобными при расчетах. Всем перечисленным требованиям в наиболее полной мере соответствуют нормативы, разработанные на основе научного анализа и проектирования содержания выполняемых работ.

Метод научного обоснования норм труда позволяет учитывать при их установлении комплекс технических, организационных, экономических, социальных и многих других факторов, оказывающих наибольшее влияние на величину разрабатываемых норм и нормативов. Этот метод позволяет в каждом конкретном случае находить оптимальное значение той или иной нормы при различных вариантах комбинирования используемых ресурсов.

Сущностью научного обоснования  нормы трудовых затрат является выбор ее оптимального значения и определяющих характеристик технологического процесса и других производственных ограничений. В связи с тем, что все задачи организации труда и производства в конечном счете сводятся к получению высоких результатов, основными ограничениями в этом случае должны быть затраты различных ресурсов.

При обосновании норм обслуживания и численности, форм разделения и  кооперации труда основным результатом  производства в общем виде является выполнение программы выпуска продукции  или обеспечение планируемого уровня использования производственной мощности. Объем выпуска продукции в  значительной мере определяет специализацию  рабочих мест и систему их обслуживания, а поэтому данный показатель служит одним из ограничений и при  установлении норм. В свою очередь, объем выпуска или предложение  зависит от величины рыночного спроса на данную продукцию, работу и услуги, а также от уровня действующих  цен.

При планировании и организации  производства все ограничения в  задачах оптимизации норм труда  можно разделить на четыре группы. Первая определяет рассмотренные выше производственные результаты. Вторая обусловлена участием человека в  процессе труда и характеризует  допустимые санитарно-гигиенические, психо-физиологические, социальные и  правовые условия труда. Третья группа ограничений включает технические  характеристики средств производства и предметов труда, обеспечивающих заданное качество продукции и нормальные условия эксплуатации оборудования. Четвертая группа определяет организационно-технические  и планово-управленческие условия  производства, регламентирующие занятость  производственных ресурсов, количество оборудования, численность персонала  и т. д.

Рассмотренная система ограничений  определяет область допустимых значений норм затрат ресурсов, а также оптимальные  нормы их расходования при существующей степени ограничений.

Расчетно-аналитический  метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектировании рациональных вариантов использования предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия. При использовании расчетно-аналитического метода для установления, допустим, норм затрат труда, предусматривается следующая методика выполнения расчетно-аналитических работ: проводится анализ планируемой работы по ее структурным элементам; проектируется рациональный состав трудовых и технологических процессов; обосновываются требуемые средства труда и технологическая оснастка; выбираются оптимальные режимы работы оборудования и формы организации труда; рассчитываются затраты основного, вспомогательного и штучного времени на операцию; разрабатываются организационно-плановые мероприятия по внедрению проектируемых условий и норм на предприятии.

Расчетно-аналитические  методы установления норм трудовых затрат имеют в современном производстве наибольшее распространение.

Аналитически-исследовательский  метод применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов. По полученным данным разрабатываются соответствующие нормы. Этот метод позволяет собирать более широкую информацию для разработки и корректировки норм и нормативов. Однако из-за большой сложности сбора первичных результатов аналитически исследовательский метод используется в основном для разработки различных нормативных материалов. Применяемые на предприятиях так называемые экспериментальные нормативы по методу их установления также относятся к аналитически-исследовательским.

Экспериментальный, или опытный, метод разработки норм труда заключается в определении затрат труда на основе данных специальных научных или экспериментальных исследований, проводимых в производственных условиях. На производстве опытными считаются также нормы, установленные по опыту мастеров, менеджеров, технологов или других специалистов.

Отчетно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат трудовых ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период. Основой таких норм обычно служат сложившиеся за отчетный период средние фактические затраты труда. Этот метод устанавливает нормы без расчленения, анализа и проектирования работы. По своему содержанию данный метод является суммарным и позволяет, в отличие от аналитического, определять приближенные нормы затрат и результатов труда в целом на всю работу или деталь.

Отчетно-статистические нормы  не способствуют эффективному использованию  ограниченных производственных ресурсов и должны заменяться на предприятиях аналитически-расчетными или иными  обоснованными нормативами. Однако в тех случаях, когда на том  или ином предприятии не представляется возможным устанавливать нормы  с помощью аналитических методов, могут быть использованы опытные  или отчетные данные о фактическом  расходе трудовых ресурсов на производство единицы продукции. Такие нормы  можно устанавливать на планируемый  год с корректировкой достигнутого фактического уровня затрат в сторону  их снижения.

При использовании фактических  данных и анализе их динамики за ряд лет необходимо соблюдать  два основных требования: 1) собрать  наиболее полные и точные отчетно-статистические данные о фактическом уровне затрат на единицу продукции или работы; 2) обеспечить сопоставимость данных затрат ресурсов за короткий период с показателями на планируемый срок.

Содержание методики установления норм времени на предприятиях в основном зависит от тех производственных условий, в которых выполняется  данная технологическая операция. Для  каждого типа производства существует определенная технико-нормировочная  характеристика, которая служит базой  для выбора и способа нормирования и обладает следующими особенностями:

- технологический процесс  устойчив и предварительно детально  разработан по операциям, переходам  и проходам;

- за каждым рабочим  местом закрепляется на длительный  отрезок времени одна и та  же технологическая операция  или деталь;

- рабочие места оснащены  специальными быстродействующими  приспособлениями, прогрессивными  режущими инструментами и средствами  активного контроля качества  изделий;