Анализ внешней и внутренней среды организации на примере МБДОУ «Детский сад № 27»

 

Вывод: На основании проведенного SWOT-анализа были разработаны основные стратегии развития организации

Особенно можно акцентировать внимание на стратегии такой как повышение квалификации воспитателей, для того чтобы повысить качество, эффективность воспитания и развития детей.

 

2.4 Возможные пути  совершенствования развития МБДОУ «Детский сад № 27»

 

Для того чтобы повысить качество, эффективность воспитания и развития детей, МБДОУ разработал план мероприятия по реализации таких стратегий как повышение квалификации и взаимодействие с другими социальными институтами.

Цель данных стратегий: создание эффективной системы повышения квалификации педагогических кадров, ориентированных на формирование успешной, здоровой, социально адаптированной  личности, ориентированной на общечеловеческие ценности, владеющей необходимыми знаниями для дальнейшего бучения с учетом индивидуальных способностей, а также  создание эффективной системы взаимодействия МБДОУ с другими социальными институтами, содействующими конкурентоспособности и формированию позиций имиджевой политики.

Для реализации необходимо выполнить следующие задачи:

1 Создание нормативно-правовой основы повышения квалификации работников МБДОУ:

- систематизировать нормативно-правовые документы проведения аттестации работников МБДОУ;

- разработка локальных актов и обновление должностных инструкций

2 Внедрение новых информационных технологий в  учебный процесс через:

- разработку педагогами перспектив, целей и задач деятельности;

- определение программы работы и обеспечение преемственности в работе с коллегами;

- участие каждого специалиста ДОУ в мониторинге используемой программы и ее диагностике

3 Повышение квалификации сотрудников:

- своевременное обучение всех сотрудников на курсах повышения квалификации;

- увеличение количества работников имеющих квалификационные категории (вторую, первую, высшую)

4 Определение содержательных связей с учреждениями муниципального округа:

- совершенствовать нормативно-правовую основу взаимодействия с другими социальными институтами;

- определение и проработка дополнительных возможностей по взаимодействию с  Гимназией № 14 «Управления, экономики и права» и МБОУ СОШ № 23

5 Формирование позитивной имиджевой политики МБДОУ с учетом внешних и внутренних факторов:

- проведение всестороннего анализа деятельности коллектива по предоставлению образовательных услуг;

- обобщение опыта деятельности МБДОУ в системе сотрудничества с другими социальными институтами;

- разработка дальнейших перспектив развития системы взаимодействия с другими социальными институтами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Из первой главы данной работы можно сделать следующие выводы, что анализ внутренней и внешней среды - очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Единственно правильным вариантом поведения организации для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Во второй главе был проведен анализ, как внутренней среды, так и внешней МБДОУ  «Детский сад № 27». С помощью SWOT-анализа были определены сильные и слабые стороны учреждения, а также ее возможности и возможные угрозы. Сопоставив все показатели в таблице, образовались четыре поля, по которым удалось определить, как возможно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия; какие слабые стороны предприятия могут помешать; за счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы; каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться. В соответствии с этим были сделаны соответствующие выводы о том, что организации для того чтобы повысить качество, эффективность воспитания и развития детей, нужно разработать план мероприятий по реализации таких стратегий как повышение квалификации и взаимодействие с другими социальными институтами. Это позволит максимальным образом уменьшить слабые стороны организации, а также ослабить возможные угрозы.

Список использованной литературы

 

1. Абалонин, С. SWOT - Анализ деятельности предприятия [Текст] / С. Абалонин // "Маркетинг" №6 /2013. - С.

2. Айвазян С.А. , Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. Стратегии бизнеса [Текст]: Аналитический справочник. / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 2010. - 273 с.

3. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент [Текст]: Учебник - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001-528с.

4. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика [Текст]. - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 480с.

5. Глухов В.В. Менеджмент [Текст]. - СПБ: Спецлит, 2000-700с. (85-89)

6.Данько Т.П. Управление маркетингом [Текст]: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1997. - 280с.

7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: Учебное пособие, "Минск. Новое знание", 2010г. - 336с.

8. Кислицына В.В. Менеджмент [Текст]: Курс лекций, Киров, 2012, изд-во ВГГУ-142 с. (14-15, 77-78)

9. Менеджмент [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. Проф.М. М. Максимцова, проф. М.А. Комарова 2-е изд., перераб. доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, Единство 2012. - 359с.

10. Мэскон М.Х. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: - М.: Дело, 1997. - 704 с.

11. Поршнев А.Г. Управление организацией [Текст]: Учебник / под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М - 2012. - 669с.

12. www.top- <http://www.top-> personal.ru

13. www.fin press.ru <mailto:webadmin@glossary.ru>

14. www.doy27.ru