Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 16:38, контрольная работа
В последнее время различные формы командного (группового) управления являются предметом пристального внимания и ученых, и практиков-управленцев. Основная причина столь явно выраженного интереса ясна. Высокая динамичность технологических, экономических и социальных процессов, требует радикального пересмотра таких понятий как управление и организация, вызывает к жизни новые управленческие концепции.
Введение ------------------------------------------------------------------------------------- 3
Понятия и сущность управленческих команд -------------------------------- 5
Характеристика современной управленческой команды и их формирование ---------------------------------------------------------------------- 8
Стадии развития команды ------------------------------------------------------ 10
Методы создания управленческих команд ---------------------------------- 13
Эффективные команды и процессы их формирования ------------------- 15
Ключевые командные роли ---------------------------------------------------- 17
Основные проблемы создания эффективных команд -------------------- 22
Заключение --------------------------
Представьте себе компанию, в которой деловые способности менеджеров взаимно дополняют и усиливают друг друга. Менеджеры работают с максимальной отдачей и креативным подходом к какой-нибудь проблеме, вся работа делается при минимальной затрате времени, в компании царит атмосфера взаимного доверия и уважения, а возникшие конфликты решаются быстро… Я уверена, что создание именно такой компании – задача менеджера и в частности руководителя. А актуальность и объективная необходимость исследования процессов создания эффективных управленческих команд определяется тем, что для многих компаний решение этого вопроса выступает фактором выживания.
Список литературы
1 Еланчук. Е. Управленческая Команда//Служба кадров. – 2005. - №1. – С. 31-34.
Информация о работе Анализ формирования управленческой команды