Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2013 в 10:35, реферат
Развитие закусочной предусматривает выбор наиболее подходящего месторасположения будущего заведения. Это должно быть многолюдное место, где имеется большое скопление людей, ограниченных во времени. Это могут быть оживленные улицы, вокзалы, рынки или автотранспортные узлы за городской чертой. Основными клиентами таких заведений являются водители дальних рейсов, продавцы розничных точек, а также люди, находящиеся в пути. Обязательно необходимо осведомиться о наличии поблизости конкурирующих закусочных, если их концентрация слишком высока, то стоит подыскать другое место. С другой стороны, при больших скоплениях людей точка общепита с вкусной и недорогой кухней приобретет популярность в кратчайшие сроки.
1.Провести маркетинговое исследование состояния ресторанного хозяйства з данном регионе и дать характеристику будущего ПРХ.
2.Разработать меню заведения.
3.Разработать торгово-производственную структуру заведения.
4.Составить штатное расписание.
5.Подобрать необходимую посуду для сервировки стола и подачи блюд.
6.Предложить схему сервировки стола.
7.Подобрать необходимое производственное и торговое оборудование.
8.Предложить мероприятия по организации досуга потребителей и предложить наименования дополнительных услуг.
9.Описать процесс обслуживания потребителей.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И
Кафедра гостиничного и ресторанного хозяйства
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
По дисциплине «Организация в отрасли»
На тему: «Разработка организационного проекта ресторана.
Закусочная «Блинная»
Подготовили:
студенты 4-го курса ФРГБ
группы ТХ-10В
Грезев Е. В.
Крячко Ю. В.
Проверила:
Куценко Е. В.
Донецк – 2013
Задание
1.Провести маркетинговое исследование состояния ресторанного хозяйства з данном регионе и дать характеристику будущего ПРХ.
2.Разработать меню заведения.
3.Разработать торгово-
4.Составить штатное расписание.
5.Подобрать необходимую посуду для сервировки стола и подачи блюд.
6.Предложить схему сервировки стола.
7.Подобрать необходимое производственное и торговое оборудование.
8.Предложить мероприятия
по организации досуга
9.Описать процесс
1.Провести маркетинговое
исследование состояния
Закусочная – это здание или группа помещений для предприятий питания, рассчитанного на быстрое обслуживание посетителей узким ассортиментом блюд несложного приготовления.
Закусочная представляет узкий спектр услуг, а именно – это быстрое обслуживание потребителей разного контингента, которым необходим быстрый приём пищи. Время работы с 08:00 до 20:00 без выходных и перерывов. Меню представлено узким ассортиментом не сложных блюд и закусок.
Устанавливаются закусочные в многолюдных оживленных местах, на пути движения масс населения – поэтому должна быть обеспечена высокая пропускная их способность. В некоторых случаях с этой целью даже применяются высокие столы без посадочных мест. При этом должен соблюдаться норматив площади зала закусочной – 1,6 м. на одного человека место.
В некоторых случаях продукция в закусочной может только разогреваться, или доводиться до готовности на месте. В закусочных небольшого формата на местах движения масс потребителей крайне уместна пластиковая или бумажная, одноразовая посуда. По нормативам допустимо отсутствие гардероба, вестибюля, туалета.
Современная закусочная может быть закусочной общего типа, относясь к этой категории по наличию усредненного меню из блюд разных категорий, но как правило, повторяющихся на каждый день, за допустимым небольшим разнообразием.
Развитие закусочной предусматривает выбор наиболее подходящего месторасположения будущего заведения. Это должно быть многолюдное место, где имеется большое скопление людей, ограниченных во времени. Это могут быть оживленные улицы, вокзалы, рынки или автотранспортные узлы за городской чертой. Основными клиентами таких заведений являются водители дальних рейсов, продавцы розничных точек, а также люди, находящиеся в пути. Обязательно необходимо осведомиться о наличии поблизости конкурирующих закусочных, если их концентрация слишком высока, то стоит подыскать другое место. С другой стороны, при больших скоплениях людей точка общепита с вкусной и недорогой кухней приобретет популярность в кратчайшие сроки. Расходы на рекламу в данном случае будут минимальны, они включают в себя заказ вывески, а также расклейку объявлений в оживленных местах, расположенных поблизости.
Перечень документов необходимые для открытия закусочной:
2.Разработать меню заведения
Меню закусочной «Блинная»
1.Основные блюда:
2.Закуски:
3.Горячие напитки:
4.Кисломолочные продукты:
5.Сладкие блюда:
6.Мороженое:
6.Напитки:
Согласно Приказа №365 закусочная «Блинная» относится к специализированным, так как производит конкретный вид продукции и в своём меню должна содержать минимум блюд:
1. блюда и кулинарные изделия, на приготовлении которых специализируется закусочная – 4 наименования;
2. холодные блюда и закуски – 3 наименования;
3. горячие напитки – 2 наименования;
4. молоко и молочнокислые продукты – 3 наименования;
5. моложеное, сладкие блюда – 2 наименования;
6. фруктовые и минеральные воды, соки, тонизирующие и прохладительные напитки – 3 наименования.
3.Разработать торгово-
Материально-техническое
снабжение предназначено для
обеспечения предприятий
Закусочная «Блинная» содержит такие группы помещений:
1) Складские – охлаждаемая и неохлаждаемая камеры.
В охлаждаемой камере
хранятся полуфабрикаты для
В неохлаждаемой камере хранится сухое сырье (мука, сахар, чай, кофе и т.д.).
2)Помещение для подготовки сырья.
3) Производственный цех:
- линия для приготовления теста;
- линия для приготовления начинок и фарша;
- 2 жарочных поверхности;
- электрическая плита;
- 1 холодильная камера;
- 2 раковины;
- вытяжка;
- комбайн универсальный;
- микроволновая печь.
4) Загрузочная – для принятия сырья.
5) Сервизная, моечная:
- стеллажи для посуды;
- 1 стол;
- 2 или 3 моечных ванны;
6) Зал:
- 3 холодильные камеры для воды и напитков;
- 1 холодильная камера для сладких блюд и десертов;
- 1 кофе-машина;
- 1 стол с посудой и столовыми приборами;
- кассовый аппарат;
- 6 столиков для потребителей и 24 стула;
- кондиционер.
7) Комната для персонала;
8) Кабинет директора;
9) 2 санузла для потребителей и 1 для персонала.
4.Составить штатное расписание
Персонал |
Обязанности |
Количество работников |
Директор, (линейный график работы) |
Руководить предпиятием, выполнение установленного плана по товарообороту и прибыли, культуру обслуживания посетителей, качество выпускаемой продукции, состояние учета и контроля, сохранность материальных ценностей, соблюдение трудового законодательства, приказов и инструкций вышестоящих организаций. |
1 |
Бухгалтер, (линейный график работы) |
Вести учёт активов и капиталов предприятия и т.д. |
1 |
Главный повар (бригадир), (ступенчатый график работы) |
Ответственный за производство блюд на предприятии |
2 |
Повар, (ступенчатый график работы) |
Помогать главному повару на производстве блюд, уборка производственных помещений и т.д. |
4 |
Кассир, (ступенчатый график работы) |
Приём заказов от потребителей, обслуживание, отпуск потребителей, уборка зала предприятия. |
4 |
Кухонный рабочий, (ступенчатый график работы) |
Мытьё посуды и т.д. |
2 |
Работник по уборке зала, (ступенчатый график работы) |
Уборка всех помещений предприятия, территории возле самого предприятия и т.д. |
2 |
8.Предложить мероприятия
по организации досуга
Индустрия общественного питания является одной из самых высокодоходных на украинском рынке.
Величина дохода и периода окупаемости в первую очередь зависит от расположения предприятия, которое следует разместить как можно ближе к целевой аудитории. Также необходимо продумать меню, в силу специфики бизнеса оно не может быть слишком большим, тем не менее, кухня должна быть вкусной и сытной, располагающей клиентов к повторному посещению. Интерьер помещения нужно оформить в простом и уютном стиле, самое главное, в зале должна поддерживаться идеальная чистота. Существуют варианты передвижных киосков, но приготовить в них достойный ассортимент блюд проблематично, что значительно уменьшит количество клиентов. Таким образом, закусочная с высокими столиками станет наилучшим вариантом, поскольку предполагает быстрый поток посетителей, а также позволяет предложить более широкое меню.
Информация о работе Разработка организационного проекта ресторана. Закусочная «Блинная»