Планирование и анализ технико-экономических показателей проекта по озеленению и благоустройству

Введение

       Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги. Целью является изготовление нужной потребителю продукции (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента.

       Отрасль ландшафтного строительства - это архитектура открытых пространств, отрасль градостроительства, цель которой – формирование благоприятной внешней среды для жизнедеятельности и отдыха населения в городах, пригородных зонах, сельской местности с учетом функциональных, эстетических и технико-экономических требований.

       Целью курсовой работы является расчет технико-экономических показателей проекта реконструкции и благоустройства части улицы Шаумяна.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Составить график выходов на работу
2. Определить численность персонала. Штатное расписание
3. Расчет фондов оплаты труда работников
4. Расчет отчислений на социальные нужды
5. Расчет затрат на материалы
6. Составление сметы прочих расходов
7. Расчет сметы затрат на озеленение и благоустройство
8. Расчет и анализ  технико-экономических показателей проекта по благоустройству и озеленению.

 

 

 

 

 

 

 

I Характеристика отрасли

1.1. Понятие,  задачи и значение ландшафтного  строительства

        Отрасль ландшафтного строительства - это архитектура открытых пространств, отрасль градостроительства, цель которой – формирование благоприятной внешней среды для жизнедеятельности и отдыха населения в городах, пригородных зонах, сельской местности с учетом функциональных, эстетических и технико-экономических требований.

        Ландшафтное строительство представляет собой создание разнообразных форм малой архитектуры на свободной территории участка. Главная задача ландшафтного строительства — создание гармонии, красоты в сочетании с удобствами использования инфраструктуры зданий, сглаживание конфликтности между урбанизациоными формами и природой, зачастую от них страдающей. При грамотном озеленении можно создать условия защиты от пыли, шума и других не благоприятных факторов.

 

1.2. Особенности  отрасли ландшафтного строительства

 

        В ландшафтном строительстве формируется открытое пространство садов, скверов и парковых зон, благоустройство территорий, прилегающие к жилым строениям. Решая эти задачи, одновременно изменяется первоначальный облик местности, создавая более комфортные и современные черты. Одним из главных результатов деятельности данной отрасли становится повседневно ощущаемая гармония между искусственно созданными объектами и природной средой. Так же особенностью данной отрасли является использование материалов природного происхождения: цветов, кустарников, деревьев, камня, водоёмов и прочее. Ведь немаловажную роль в оформлении ландшафтного дизайна играет озеленение окружающей территории. К такой категории элементов экстерьера относятся практически все представители флоры: начиная от цветников на газоне, заканчивая деревьями и кустарниками на окраине благоустраиваемой зоны. Так же растения выполняют различные виды функций, например как: защита от шума, вибраций, пыли и т.д.

1.3. Характеристика  проекта

 

        Данный объект находится на территории Свердловской области , город Нижний Тагил, район Тагилстроевский, микрорайон Тагилстрой, по улице Шаумяна.

         Озеленяемый объект расположен между садовых участков. Так же присутствую одноэтажные жилые дома. Целью является разработка  проекта реконструкции и благоустройства части улицы Шаумяна.  Проектируемая площадь участка составляет  0.03 га.  Актуальность выбранной темы заключается в необходимости  экологического, санитарного, гигиенического и эстетического состояния среды озеленяемого участка, обеспечение комфортности проживания жителей на данной территории.

 

2. Организация работы при выполнении проекта

2.1 Характеристика  режима работ

    

     Понятие режима работы:

        Режим работы – установление общественно необходимой продолжительности рабочего времени, распределение его по календарным периодам с чередованием продолжительности периодов работы и отдыха.

При выборе режима работы на предприятии следует руководствоваться  следующими принципами:

1. Удовлетворение потребностей производства – это лучшее использование производственных фондов, обеспечение нормального течения производственного процесса, выполнение заданных объемов производства, качественное и своевременное техническое обслуживание, планово-профилактические ремонты, осмотры оборудования с целью сокращения его простоев в рабочее время;
2. Обеспечение наибольшей работоспособности человека – это выбор режима с учетом работоспособности человека и объективной потребности его в отдыхе в отдельные периоды его трудовой деятельности. В первые дни недели работоспособность человека постепенно возрастает в связи с постепенным вхождением его в работу, достигает наивысшего уровня в третий день, а затем постепенно снижается, резко падая к субботе. Обращая внимание на снижение работоспособности к субботе, выбираем пятидневную рабочую неделю с двумя выходными. Хороший двухдневный
3. отдых способствует стабилизации трудоспособности в течении всей недели;
4. Сочетание общественных и личных интересов – режим труда и отдыха должен быть ориентирован на учет в определенной степени личных интересов трудящихся и отдельных категорий работников: женщин, молодежи и учащихся.

Режим работы предусматривает  количество смен в сутки, длительность смены в часах, а продолжительность  рабочей недели и общее время  работы в течении календарного периода  определяется исходя из этого.

Режим труда и отдыха на предприятии подразделяется на внутрисменный, недельный и годовой. Внутрисменный режим работы характеризуется порядком чередования времени работы и отдыха в течении рабочего дня. Внутрисменный

режим работы информационно-вычислительного  центра характеризуется:

        Характер недельных и годовых режимов труда и отдыха определяется принятой системой графиков выходов на работу. при 8-часовой продолжительности работы предусматривается 5-дневная рабочая неделя с 2 выходными днями: суббота и воскресение. В данной работе будет применятся именно этот режим.Годовой режим работы предусматривает ежегодный отдых (отпуск) продолжительностью 24 рабочих или 28 календарных дней.

С учетом совмещения работ  по календарному  плану, принимаю количество рабочих дней на 20%  меньше. Период выполнения работ с 17 мая по 2 августа.

 

2.2 График  выходов на работу

Количество рабочих  дней рассчитывается по формуле:

Д_р= Т/8                                             (2.1.1)

 

 

Расчет:

Д_р= 526.59/8=65 чел/дни

С учетом совмещения работ по календарному  плану, принимаю количество рабочих дней  55.

Период выполнения работ  с 17 мая по 2 августа.

 

Таблица 1 – График выходов  на работу

 

Рабочие дни	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31
Продолжительность работы (час.)	р8	р8	р8	р8	р7	В	В	р8	р8	р8	р8	р7	В	В	р8

 

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
р8	р8	р8	р7	В	В	р8	р8	р8	р8	р7	В	В	В	р8	р8	р8

18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	1	2	3	4	5
р7	В	В	р8	р8	р8	р8	р7	В	В	р8	р8	р8	р8	р7	В	В	р8

 

6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21
р8	р8	р8	р7	В	В	р8	р8	р8	р8	р7	В	В	р8	р8	р8

 

22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	1	2
р8	р8	В	В	р8	р8	р8	р8	р7	В	В	р8

 

Количество рабочих  дней = 55 дней

Количество рабочих  часов = 429 часов

Средняя продолжительность смены:  = 7,8 часов

 

 

 

 

3. Планирование и анализ технико-экономических показателей проекта по озеленению и благоустройству.

3.1. Определение  численности персонала. Штатное  расписание

С целью расчета численности  персонала составляется баланс рабочего

 времени одного  рабочего на 2011г.

Рабочее время - это мера продолжительности участия работника в трудовой деятельности, установленная законодательством. На основе этой нормы определяется время рабочего года.

Баланс рабочего времени - система показателей использования  рабочего времени одним среднесписочным сотрудником в течение определенного календарного периода (как правило, за год). Цель Б. р. в. - определение эффективного (полезного) фонда времени одного работника с учетом средней

продолжительности, принятого  календарного режима работы, планируемых

 невыходов на работу  и внутрисменных регламентированных  перерывов. Б. р. в.

 необходим для определения  резервов роста эффективности  труда за счет лучшего использования  рабочего времени и для определения  плановой численности работников.

        Календарный фонд - времени число дней определенного календарного периода (месяца, квартала, года и так далее), рассчитывается на одного работника или на совокупность работников. Для одного работника - это число календарных дней месяца, квартала, года, а для совокупности работников - такое же число дней, умноженное на среднесписочное число работников. Календарный фонд времени состоит из числа дней явок и неявок на работу. Человеко-дни явок на работу - это сумма человеко-дней, фактически отработанных, и человеко-дней целодневных простоев. Человеко-дни неявок на работу - это сумма человеко-дней невыходов на работу по уважительным причинам. К уважительным причинам относятся отпуска, кроме отпусков по инициативе администрации, праздники и выходные, неявки по болезни и другие; к неуважительным - невыходы на работу с разрешения администрации, в том числе отпуска по инициативе администрации, и прогулы. Невыходы на работу по неуважительным причинам и целодневные простои считаются потерями рабочего времени.

        Номинальный (максимально возможный или табельный) годовой фонд времени работы одного рабочего определяется вычитанием из полного календарного фонда времени за год нерабочих (выходных и праздничных) дней и часов. Он представляет собой максимально возможное время, в течение которого могла бы производиться работа при установленном режиме, если бы не было никаких потерь рабочего времени. Для установления необходимой численности рабочих при планировании производства и проектировании предприятий рассчитывается полезный или действительный Фонд рабочего времени, получаемый вычитанием из номинального Фонд рабочего времени планируемых

 неявок рабочих  и внутрисмённых сокращений рабочего  дня. Сопоставление отчётного  баланса рабочего времени действующих  цехов с плановым Фонд рабочего времени позволяет определять уровень использования трудовых ресурсов на предприятии.

        Эффективный фонд рабочего времени (точнее плановый эффективный фонд рабочего времени) - расчетная величина рабочего времени, которая может быть использована на эффективное осуществление трудовых операций предприятия.  
Для определения величины планового эффективного фонда рабочего времени за основу берется календарный фонд времени. Значение календарного времени уменьшается на количество выходных дней в году (если режим работы предприятия их предполагает), в результате чего получается значение табельного