Проект производственного планирования и организации строительства Жилой дом в районе ул. Чапаева, 24 в г. Владивостоке

Министерство  образования и науки Российской Федерации

 

 

Дальневосточный федеральный университет

Инженерная  школа

 

Кафедра  Строительства и управления недвижимостью

 

 

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

расчетно-пояснительная записка к курсовому проекту

 

Тема: Проект производственного планирования и  организации строительства

Жилой дом  в районе ул. Чапаева, 24  в г. Владивостоке»

 

 

 

 

 

Выполнил  студент группы____________________

___________________________________________

Фамилия, и.о., подпись

к защите " "  2011 г.

Руководитель_______________________________

Фамилия, и.о., подпись

Проект защищен  с оценкой___________________

Преподаватель______________________________

Фамилия, и.о., подпись

"____"_________________________ 2011 г.

 

Владивосток  2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Исходные данные 5

1.1.  Краткая характеристика объекта стройки и его проектных материалов 5

1.2  Анализ местоположения, природно-климатических условий и особенностей участка строительства 8

1.3.  Сведения о стоимости строительства, договорная цена 9

2. Общая часть 11

2.1  Организационно-технологическая схема (ОТС) и сроки строительства 11

2.2. Подготовка строительного производства 12

2.3 Основные требования геодезических построений (разбивки и контроля точности) 13

2.4 Краткий анализ сложности объекта и выбор организационно-технологической модели его возведения 15

3. Состав строительно-монтажных работ 16

4. Обоснование решений по производству работ 16

5. Календарное планирование 17

5.1. Обоснование принятых этапов (циклов) возведения объектов и последовательности технологических комплексов работ (ТКР) 17

5.2 Моделирование и выбор вариантов 17

5.3 Оптимизация (корректировка) по срокам и трудовым ресурсам 18

5.4 Окончательная календаризация (с корректировками на сезонность работ) 20

5.5 Обоснование к графикам потребности ресурсов 21

6.    Решение стройгенплана с расчетно-проектными обоснованиями (РПО) 23

6.1.  Краткая характеристика стройгенплана 23

(со ссылками на РПО и нормативные требования) 23

6.2 Расчёт запасов материалов, площадей складирования, 25

выбор вида и типа складов 25

6.3 Расчёт временных зданий и сооружений 26

6.4  Расчёт временного водоснабжения 27

6.5 Расчёт временного электроснабжения 29

6.6  Расчёт временного теплоснабжения 31

6.7  Расчёт других видов специального снабжения 32

7. Обобщающие и особые требования охраны труда и окружающей среды, техники безопасности и противопожарной безопасности 32

8. Обоснование ТЭП, их сравнительный анализ 34

Заключение 37

Список использованных источников 40

Приложение  А 43

Приложение  Б 45

Приложение  В 50

Приложение  Г 52

Приложение  Д 55

Приложение  Ж 63

 

ВВЕДЕНИЕ

Предметной областью проекта  являются понятия производственного  планирования в строительстве и проектирования организации строительного производства. Система производственного планирования (СПС) как комплекс действий по составлению, координации и реализации планов строительства направлена на повышение эффективности управления проектом. Планирование строительного производства как функция управления, ориентирована на формирование плана деятельности строительной организации  в плановом периоде  для обеспечения непрерывной, равномерной и напряженной работы на строительных объектах [2].

В настоящем курсовом проекте  представлено оперативное планирование. Его задача - планирование процессов последовательности осуществления операций на строительной площадке во времени и пространстве, необходимых для достижения целей [2]. 

Цель проекта - определить наиболее рациональный порядок ведения  работ и условий, которые обеспечат окончание строительства и ввод объекта в эксплуатацию в установленный контрактом срок при достижении приемлемых показателей, в том числе стоимостных и временных.

Достижение целей проекта  является наиболее важным, так как  оно определяет пользу от его реализации. В процессе осуществления проекта, по мере достижения промежуточных результатов, все цели могут претерпевать изменения. Управление этими изменениями составляет основное содержание функции управления целями проекта. Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников и обеспечения их необходимой информацией, включая сбор, передачу, переработку, сортировку и отображение информации, необходимой и достаточной для участников проекта и его окружения [3].

Тема курсового проектирования «Проект производственного планирования и организации строительства «Жилой дом в районе ул. Чапаева, 24  в г. Владивостоке» [1]. Данный проект разработан по заказу ОАО «Группа компаний «Эскадра».

Строительство, в рамках данного проекта, ведётся подрядным способом, который предполагает выполнение всех работ строительными организациями (генподрядчики), которые своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров подряда (контракта) сооружают и сдают заказчику законченные строительством объекты в установленные договорами сроки [4].

Взаимосвязи между участниками  строительства представлены в виде схемы (рис.1).

 

 

    

 

 

 

 

Рисунок 1 - Схема взаимосвязи между участниками строительства

 

Характер направления инвестиций

1. Характер инвестиционной деятельности:

• новое строительство.

2. Основные направления инвестиций:

• строительство объектов социальной инфраструктуры (жилой дом).

3. Основные задачи, решаемые при помощи инвестиций:

• социальный и коммерческий эффект, получаемый от функционирования объекта: получение прибыли от продажи, сдачи в аренду помещений, создание дополнительного количества жилых помещений повышенного уровня комфорта.

4. Степень проработки инвестиционного проекта

4.1. По проекту имеется:

• архитектурно-строительные чертежи;
• сметная документация.

4.2. На материалы проекта  имеются положительные заключения:

• санитарно-эпидемиологической службы;
• администрации г. Владивостока об отводе земельного участка под строительство;
• экспертизы проектно-сметной документации.

4.3. Уровень проработки вопроса о выделении земельного участка:

• акт отвода площадки оформлен;
• земельный участок имеется.

4.4. Уровень проработки вопроса о наличии подрядных организаций для осуществления проектных, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ:

• определены большинство субподрядных организаций на основании у заказчика опыта работы с ними;
• заключение контракта с проектной организацией.

4.5. Оценка сырьевых, энергетических, водных и трудовых ресурсов, требующихся  для реализации инвестиционного  проекта:

• электроэнергия поставляется от существующих наружных сетей. Договор заключается на временную поставку электроэнергии с собственниками сетей ОАО «ДЭК»;
• вода на строительную площадку завозится автотранспортом. На строительной площадке должны быть предусмотрены емкости под воду;
• ООО «Уютный дом» обеспечивает трудовыми ресурсами.

4.6. Оценка устойчивости и качества кооперативных связей по поставкам:

• генподрядная организация имеет устойчивые длительные связи с предприятиями строительной индустрии города и края на поставку сырья, материалов, конструкций, деталей, изделий, полуфабрикатов;
• имеются долговременные устройства связи со специализированными субподрядными организациями г. Владивостока.

Схема связи руководства  стройки с основными участниками  строительства и характеристика и обязанности участников строительства приведены в приложении А.

По признаку распределения  работ и ответственности применительно  к данному объекту был выбран генподряд [2] в рамках которого Заказчик заключает договор генерального строительного подряда с одной строительной организацией — генеральным подрядчиком (генподрядчиком), который ведет управление объектом строительства, и в свою очередь, для выполнения отдельных комплексов работ может привлекать специализированные организации на основе договора субподряда, т. е. в качестве субподрядчиков. Субподрядчика зачастую привлекают на выполнение работ по договору генерального подряда, на которые нужно специальное разрешение, например на осуществление проектно-изыскательских работ, которого нет у генподрядчика. По признаку разделения рисков – контракт со скользящей договорной ценой [2]. Применение данного типа контракта подразумевает разновидность открытой договорной цены, обеспечивающая периодическую корректировку цены договора, исходя из текущего изменения цен на материально-технические ресурсы и оплату труда.

1.ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

В данном разделе приводится краткая характеристика объекта  строительства как отдельностоящего здания [1].

1.1.  Краткая характеристика объекта  стройки и его проектных материалов

Таблица 2 - Характеристика объекта.

По назначению	Жилое с встроено-пристроеными нежилыми помещениями
По этажности	Повышенной этажности (20)
По капитальности	I
По материалу основных несущих  конструкций	Железобетонные конструкции: фундамент, каркас
По объемно-пространственной структуре	Точечное
По планировочной схеме	Секционное
Окончание Таблицы 2
По конструктивной системе	Каркасное с безригельным каркасом
Степень огнестойкости	II
Требования долговечности	I   (срок службы более 150 лет)
Общий размер здания в осях, м	51.50 х 15.33
Габариты  встроено-пристроенного  продовольственного магазина  в осях, м.	51.5 x  25.33

 

1. Объемно-планировочные решения

Жилой дом общей этажностью - 20 этажей запроектирован с 18-ю надземными этажами,  в числе которых 16 жилых  этажей, 1 этаж-с встроенными офисными (административными) помещениями и общественной частью жилого дома, и один верхний технический этаж. В цокольной части под всем зданием размещается технический этаж (техподполье) и встроенно-пристроенный этаж продовольственного магазина, выступающий  из общего  объема здания на 10 метров. Над жилыми этажами запроектирован верхний технический этаж.

 Венткамеры и машинные  отделения лифтов запроектированы  в надстройках над техническим этажом.

 Высота офисного этажа  3.05м, жилых этажей 3.05м, высота  верхнего технического этажа  2.45м. до низа покрытия, высота  техподполья  3.05 и 3.55 м., высота  продовольственного магазина  4.1 м и 3.76 м.

2. Конструктивные решения

Здание жилого дома выполнено  в монолитном железобетонном безригельном каркасе. Основной шаг колонн - 6,0 м, 4,5 м и 3,0м. Пространственная жесткость каркаса обеспечивается постановкой диафрагм жесткости в продольном и поперечном направлениях и жесткими дисками перекрытий.

 Колонны имеют сечение  600 х 400 мм и 400 х 400 (в магазине). Плиты перекрытий выполнены толщиной 200 мм. Диафрагмы жёсткости толщиной 200мм. Несущие конструкции выполнены из бетона В25 и В20 (перекрытия).

Фундаменты под каркас высотной части здания выполнены  на монолитной железобетонной сплошной плите на естественном основании.

 Стены ниже отм. 0.000 выполнены монолитными железобетонными.  Наружные стены – стеновые трёхслойные андезитобазальтовые блоки толщиной 290 мм с утеплителем из пенополистирола и облицовочным слоем из красного керамического полнотелого кирпича для жилой части дома и облицовочными плитами керамогранит для встроено-пристроенной части и первого этажа. Наружные стены выполняются с поэтажным  опиранием на перекрытия.

Межквартирные перегородки  – андезитобазальтовые блоки  толщиной 190мм.

Перегородки – андезитобазальтовые  блоки толщиной 90 мм.

Перегородки в санузлах –  кирпичные.

Лестницы – сборные  железобетонные марши.

Шахты лифтов – монолитные железобетонные.

3. Противопожарные мероприятия

Проект жилого дома выполнен с учетом требований: СНиП 31-01-2003 «Здания  жилые многоквартирные» [5], СНиП 21-01-97 «Пожарная безопасность зданий и сооружений» [6],  ППБ 01-03 [7].

Здание относится к  II степени огнестойкости.

Категории помещений по пожарной опасности Д.

Эвакуация людей с каждого  этажа жилого дома осуществляется по  незадымляемым лестничным клеткам типа Н1.