Статистико – экономический анализ доходов и расходов

Министерство сельского хозяйства  Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Курская государственная сельскохозяйственная академия

имени профессора И.И.Иванова»

 

 

кафедра «Анализа, аудита и статистики»

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Статистика»

на тему: «Статистико – экономический анализ доходов и расходов»

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 1 курса

специального факультета

специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Лукьянчикова М.В.

Проверил: к.э.н., профессор

Шатохин В.А.

 

 

 

Курск 2013 г.

Содержание

 

 

 

Введение

 

Основным звеном экономики в  рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих субъектов. Анализ доходов и расходов организации характеризует финансовое состояние предприятия на конец отчётного периода. Анализ расходов и доходов предприятия представляет внешним пользователям информацию об источниках прибыли или о причинах убытка и раскрывает общую картину о результатах деятельности компании, позволяет определить рентабельность предприятия и спланировать его доходы.

Получив достоверную  информацию о деятельности объекта  за предыдущий период можно научиться вырабатывать правильные управленческие решения, программы и бизнес-планы на будущее. В условиях рыночной экономики очень важно просчитывать финансовую устойчивость предприятия, то есть обеспечить такое состояние финансовых ресурсов, при котором можно будет свободно манипулировать денежными средствами и обеспечить в результате их использования бесперебойный производственный процесс и беспрепятственную реализацию продукции.

Анализ доходов и  расходов организации позволяет  обосновать параметры подобной устойчивости, но не даёт возможности судить о финансовом состоянии предприятия на данный момент. Анализ доходов и расходов необходим всегда, вне зависимости от экономических отношений. Главная его цель это получение основных информативных параметров, дающих точную и объективную картину доходов и расходов предприятия за определённый период. Анализ движения финансов позволяет дать комплексную оценку всей хозяйственной деятельности и отследить основные тенденции его развития.

На мой взгляд, в современных условиях тема очень актуальна,  так как анализ доходов и расходов организации – это важнейшая часть стратегического плана, согласно которому предприятие может безбедно существовать в течение длительного времени, от нее зависит финансовая устойчивость предприятия.

Целью курсовой работы является статистико-экономический анализ доходов и расходов предприятия на примере ОАО «Сахпроект».

Для достижения цели ставятся следующие задачи:

• изучить краткую характеристику предприятия;
• исследовать организационную структуру предприятия;
• оценить финансовые ресурсы ОАО «Сахпроект»;
• рассмотреть информационно-экономическое обеспечение анализа доходов и расходов;
• проанализировать финансовые ресурсы  ОАО «Сахпроект»;
• провести анализ состава, структуры и динамики доходов организации;
• дать анализ состава, структуры и динамики расходов ОАО «Сахпроект».

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Сахпроект». Предмет анализа – доходы и расходы предприятия.

Курсовая работа содержит материал теоретического и практического  значения. В теоретической части работы рассмотрены понятие доходов и расходов предприятия. При раскрытии темы исследования изучались научно–учебные пособия, энциклопедические издания, материалы периодических изданий. Информационной базой данной работы послужили работы таких авторов, как Елисеева И.И., Громыко Г.Л. Любушина Н.П.и др. Источники отражают современные данные  о доходах и расходах предприятий.  Практическая часть содержит статистико-экономический анализ доходов и расходов на примере ОАО «Сахпроект». Основными источниками информации при анализе доходов и расходов предприятия  служат данные бухгалтерской отчетности ф. 1 «Бухгалтерский баланс», ф.2 «Отчет о прибылях и убытках».

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.1. Краткая  характеристика предприятия

 

ОАО «Сахпроект», институт по проектированию предприятий сахарной промышленности, пищекислотной и других отраслей агропромышленного комплекса,  располагается по адресу: г.Курск, ул. К.Маркса, 59.

Распоряжением Совета Министров  СССР от 26 июня 1958 г. №3808-р в г. Курске был организован институт Государственного проектного института «Гипросахар». Институт успешно развивался.

Сейчас институт имеет  производственный корпус полезной площадью 7,2.тыс.м².

Начав свою деятельность в середине XX века, коллектив небольшого московского института «Гипросахар» усилиями нескольких поколений инженеров и ученых сумел создать мощную, компетентную организацию, вставшую в один ряд с признанными авторитетами отрасли.

По проектам института  построены сотни промышленных и социальных объектов.

Высокий интеллектуальный потенциал, мощная производственная база позволили коллективу перешагнуть пропасть перестройки и сохранить достигнутые позиции (5).

Проектирование различных  непрофильных объектов, реконструкции отдельных станций, отделений, участков сахарных заводов, техперевооружение энергетических объектов в различных отраслях — эти работы в 90-е годы позволили коллективу все-таки удержаться на плаву, сохранить потенциал и специализацию.

Благодаря высококвалифицированным специалистам, владеющим опытом проектирования не только в сахарной, но и в других отраслях агропромышленного комплекса, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения и канализации, общество ОАО «Сахпроект» сумело выстоять, сохранить коллектив и все структурные подразделения, способные решать проблемы проектирования, реконструкций и нового строительства производств агропромышленного комплекса.

В 1993 году в результате приватизации институт преобразован в Открытое Акционерное Общество «Сахпроект», полное наименование которого «Институт по проектированию предприятий сахарной, пищекислотной и других отраслей агропромышленного комплекса».

Ныне, как и прежде, институт является высокопрофессиональной организацией, способной решать вопросы любой сложности при проектировании и реконструкции не только предприятий пищевого производства, но и самых разноплановых современных объектов.

ОАО «Сахпроект» – специализированная проектная организация в сахарной промышленности, имеет в своем составе подразделения по разработке технологии производства, генплана, инженерной инфраструктуры: водоснабжения и водоотведения, отопления, вентиляции, тепло- и газоснабжения; электротехнический (в т.ч. КИП и А), строительный, сметный отделы; отдел охраны природы (10).

Процесс проектирования полностью компьютеризован на основе лицензионных программных средств; отдел автоматизации проектных работ оснащен современной оргтехникой и инженерными машинами для оформления и тиражирования проектно-сметной документации.

ОАО «Сахпроект» строит свою деятельность  на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Деятельность предприятия разрешена согласно «Свидетельства о допуске к работам по подготовке проектной документации, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства».

 

1.2. Организационная  структура предприятия

 

На ОАО «Сахпроект»  изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов составляет содержание экономического анализа, который предполагает следующие этапы:

1. Оценка качества планов материально-технического снабжения и анализ их выполнения;
2. Оценка потребности предприятия в материальных ресурсах;
3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов (10).

Источники информации для анализа материальных ресурсов: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на проектные работы, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.

В настоящее время  институт занимается: комплексным проектированием нового строительства, расширения реконструкции, технического перевооружения сахарных заводов, предприятий по производству пищевых кислот и других перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса; проектированием локальных объектов предприятий — ТЭЦ, котельных, административно-бытовых корпусов, систем газо-, энерго-, водоснабжения и водоотведения; комплексно-механизированных складов и т.п.; разработкой разделов охраны окружающей среды к ТЭО и проектам; проектов норм предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу; экологических паспортов предприятий; обследованием зданий и сооружений, строительных и технологических конструкций, определением их несущей способности с выдачей рекомендаций и заключений по их усилению, исправлению и целесообразности дальнейшей эксплуатации; разработкой   конструкторской  документации на оборудование; составлением локальных и сводных смет; осуществлением авторского надзора и т.д.

В последние годы институт активно участвует в проектировании перевода теплоцентралей сахарных заводов с жидкого топлива на газообразное, строительстве жомосушильных комплексов, станций фильтрации, дефекосатурации, выпарных станций на пленочных аппаратах, продуктовых отделений с вакуумными аппаратами непрерывного действия, вертикальных кристаллизаторов и многое другое (5).

Выполнено много работ по реконструкции сахзаводов Башкирии и Татарстана, организации жомосушильных и грануляционных отделений, оптимизации тепловых схем на заводах Черноземья, модернизации и увеличению производственной мощности курских пищевых предприятий.

Институт сотрудничает с зарубежными фирмами: Украины (Техносервис, ТМА, Скифконтролл, институт проблем энергетики «Теп л оком» и др.); Германии (Jpro, BMA, Путч и др.), Франции (MAGIUM), Италии (Jdreco), Польши (Хемадекс, Видеман Польска), Венгрии (Аркадом).

Проектная документация разрабатывается и выполняется только в электронном виде как на дисковых, так и на бумажных носителях.

Организационное и техническое  руководство проектированием на всех стадиях и этапах от начала проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию осуществляет главный инженер проекта.

Организационное руководство  ходом проектирования в проектных  отделах осуществляют начальники отделов.

Техническое руководство, обеспечение высокого технического уровня и качества частей проекта осуществляют главные специалисты отделов.

Руководитель группы непосредственно руководит разработкой  проектно-сметной документации и несет полную ответственность за своевременное и качественное выполнение работ.

Весь процесс проектирования регламентируется графиком, разработанным главным инженером проекта совместно с начальниками отделов - исполнителей и утвержденным руководством филиала.

Ответственность за выполнение проектно-сметной документации в установленные графиком сроки несут начальники отделов и главный инженер проекта, а в отделах - руководители групп и исполнители.

 

Нарушение сроков графика  не допускается. В исключительных случаях: установленные сроки могут быть перенесены по разрешению руководства филиала при соответствующем обосновании.

В случае необходимости  внесения изменений в ранее согласованные принципиальные технические решения,  влекущие за собой перенос сроков на более поздние,  главный инженер проекта должен представить заместителю главного инженера филиала предложения по корректировке графика   вместе с рапортом о причинах вызвавших её.

Контроль за ходом проектирования и выполнением установленных сроков разработки проектно-сметной документации осуществляет диспетчерская служба (10).

Результаты контроля  рассматриваются на диспетчерских совещаниях.

 

1.3. Оценка финансовых ресурсов ОАО «Сахпроект»

 

Причины увеличения (уменьшения) имущества предприятия устанавливают, изучая изменения в составе источников его образования. Поступление, приобретение, создание имущества может осуществляться за счет собственных и заемных средств, характеристика которых отражена в пассиве бухгалтерского баланса (Приложение А).

В мировой практике считается  целесообразным приобретать оборотные  материальные средства за счет краткосрочных  кредитов, так как оборотные средства должны приносить больший доход, чем плата за кредит. Получив заемные средства под меньший процент, чем рентабельность предприятия, можно повысить доходность собственного капитала. Следовательно, от того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия.