Анализ социально-экономического положения муниципального образования «Город Каменск-Уральский»

 

 

3.1 SWOT–анализ

Для дальнейшего социально-экономического прогнозирования развития МО «Город Каменск-Уральский» необходимо учитывать  сложившиеся основные проблемы развития города.

Экономика современного Каменска-Уральского имеет многоотраслевой характер. Промышленный комплекс является основой  финансового благополучия, устойчивого  функционирования и динамичного  развития города, поддержания достойного уровня жизни населения, его неуклонного  повышения, обеспечения занятости  и социальной стабильности.

В период усиления конкуренции  предъявляются высокие требования к темпам и качеству роста экономики, завоеванию и упрочению лидерских  позиций, решению остро встающих энергетических вопросов и вопросов обеспечения промышленного сектора  экономики высокопрофессиональными  кадрами.

В связи с переходом  экономики на инновационный путь развития, назрела необходимость  не только развития высокотехнологичных  производств, увеличения выпуска продукции  с высокой добавленной стоимостью, повышения уровня производительности труда, но и масштабными инвестициями в человеческий капитал.

За последние восемь лет  создан фундамент для долгосрочного, свободного и стабильного развития промышленного комплекса города. Сегодня флагманы городской промышленности обеспечивают гарантированную налогооблагаемую базу, привлекают значительные инвестиции, внедряют новые современные технологии, в том числе энерго- и ресурсосберегающие, осваивают выпуск новой продукции.

Программа социально-экономического развития территории города отражает мероприятия, направленные на масштабную модернизацию существующих и открытие новых высокотехнологичных производств, развитие инфраструктуры, конкурентной среды, реализация которых, в конечном итоге, направлена на улучшение благосостояния горожан. Объём финансирования на три  года определён в сумме 27,9 млрд. рублей, в том числе на реализацию мероприятий  сектора «промышленность» - 12,5 млрд. рублей.

В 2014 году на Каменск-Уральском  заводе по обработке цветных металлов планируется построить, а в 2013 году ввести в эксплуатацию линию по производству бронзового проката. В 2013 году также  предусматривается приобретение и  монтаж оборудования для линии латунного  проката на сумму 212,0 млн. рублей. Согласно стратегическому плану развития, к 2013 году предприятие должно построить  высокоэффективную производственную систему с внедрением элементов  бережливого производства и довести  выпуск продукции до 80 тысяч тонн в год.

В рамках инвестиционных проектов Трубной металлургической компании разработана стратегия развития газового хозяйства Синарского трубного завода, направленная на повышение  качества продукции предприятия. В  планах - реализация второго этапа  строительства блока очистных сооружений и модернизация участка очистных сооружений промышленных стоков. Кардинальная реконструкция предстоит теплоэлектроцентрали предприятия. Паровые котлы, давно  морально и физически устаревшие, заменят современные газотурбинные  установки и котлы-утилизаторы. В  результате выработка электроэнергии значительно увеличится, а экономия энергоресурсов составит порядка 30% возможных  потерь.

Кроме того, в планах завода на ближайшие три года – строительство  нового волочильного стана для выпуска  длинномерных труб и двух новых станов холодной прокатки труб.

Продолжится реализация мероприятий  по экономии металла, топливно-энергетических ресурсов.

На реализацию намеченных мероприятий предполагается затратить  средств 2,3 млрд. рублей, из них 1,1 млрд. рублей в 2011 году.

Согласно инвестиционной программы развития ОАО «КУМЗ», предусматривающей  коренную реконструкцию предприятия, ставка делается на заказчиков высокотехнологичных  отраслей – авиационно-космической, нефтегазовой промышленности, транспортного  машиностроения. Металлургический завод  становится предприятием, выпускающим  готовую, востребованную на рынке продукцию, имеющую высокую добавленную  стоимость.

В рамках инвестиционной программы  развития литейного производства на заводе в 2014 году запланирована реконструкция  существующего и ввод в эксплуатацию нового высокопроизводительного плавильно-литейного  агрегата.

В планах завода на ближайшие  3 года предусмотрено возведение первой очереди нового комплекса холодного проката, что позволит увеличить выпуск готовой продукции на 135 тыс. тонн. Затраты на реализацию этого мероприятий запланированы в сумме 3,7 млрд. рублей.

Модернизация производства проводится и будет продолжена в  течение 2013-2015 годов на Уральском  алюминиевом заводе. В 2009 году, в  связи с началом работ по модернизации глинозёмного производства, предполагается разработать и утвердить проект, в последующие два года изготовить и закупить необходимое оборудование. Закончить работы по модернизации данного  вида производства предприятие планирует  в 2013 году. Реализация данного мероприятия  позволит увеличить выпуск высококачественного  глинозёма Sandy до 1025 тыс. тонн в год.

 

Таблица 3.1.1 - SWOT–анализ

Сильные стороны  1. Сравнительно широкий  ассортимент                                                  Слабые стороны товаров и услуг       2. Преимущества в области  конкуренции: – постоянные клиенты – наработанные партнеры – обновление ассортимента за счет постоянного спроса среди  городских  потребителей 3. Комплексность предоставляемых  товаров и  услуг        4. Гибкость, мобильность  малого бизнеса       5. Приверженность выбранной  сфере  деятельности       6. Опора на местные  кадры, слабое  привлечение внешних работников   7. Умение минимизировать  издержки в  кризисных ситуациях       8.Высокий уровень предпринимательской  самостоятельности     9. Наличие молодых компаний  и  предпринимателей, мотивированных на поиск новых возможностей для развития бизнеса       10. Готовность для взаимодействия  с другими  участниками рынка для  развития своего бизнеса   11. Понимание необходимости  обеспечения  высокого качества услуг     12. Умение взаимодействовать  с надзорными  и контролирующими органами

Слабые стороны 1. Отсутствие у руководителей  и учредителей  многих предприятий МСП  управленческого  опыта, опыта руководства  коллективом, психологической устойчивости 2. Недостаточная правовая  и финансовая  грамотность руководителей           3. Отсутствие системы  мониторинга  передового опыта работы, новейших технологий в избранной  сфере бизнеса  4. Слабая маркетинговая  политика компаний       5. Отсутствие плановой  и комплексной  работы с потенциальными клиентами     6. Отсутствие стратегических  программ  развития   7. Недостаток квалиф=х  кадров (в  ряде отраслей)       8.Ориентированность преимущественно  на  существующий спрос, нет  формирования спроса под новую продукцию 9. Низкий уровень инновационности               10. Недостаток информации  о передовом  опыте работы, технологиях  и управленческих решениях в избранной  сфере бизнеса 11. Отсутствие надёжной  залоговой массы       12.Неравноценное понимание  вопросов  маркетинга, бюджетирования, снабжения, инноваций

Возможности   1. Для потребителей близлежащих  районов  Свердловской, Челябинской  и Курганской областей город Каменск-Уральский  является естественным крупным  центром притяжения     2. Усиленное внимание  всех уровней власти к  решению проблем моногородов. Формирование и реализация муниципальных  программ, направленных на диверсификацию экономики 3. Конкуренция преимущественно  среди  компаний города, небольшая  доля региональных и областных  сетей 4. Низкая цена трудовых  ресурсов на  локальном рынке труда     5. Сокращение производства  на  промпредприятиях высвобождает производственные площади  и труд.ресурсы, которые могут  использоваться МСП 6. Ожидаемый экономический  подъем

Опасности   1. Высокие затраты на  бухгалтерское и  юридическое сопровождение  бизнеса  вследствие сложного, противоречивого  законодательства       2. Государство не активно  поддерживает  МСП в связи с растущим дефицитом  бюджета. Налоговая нагрузка на МСП  увеличивается   3. Низкая покупательная  способность  населения       4.Отсутствие квалифицированных,  добросовестных работников (в ряде отраслей) 5. Высокая цена земли  для строительства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На основе проведенного исследования по теме «методы социально-экономического прогнозирования» необходимо сделать следующие выводы. В процессе систематизированного научно обоснованного  развития социально-экономических процессов происходило развитие методологии, как совокупности методов, приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, экзогенных и эндогенных связей объекта, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно его будущего развития.

Исследование различных  классификационных схем методов  прогнозирования позволяет выделить в качестве основных классов фактографические, экспертные и комбинированные методы, специализация которых обусловлена  спецификой целей и задач, количеством  и качеством исходной информации, периодом упреждения прогноза.

Таким образом, опыт государственного регулирования рыночной экономики  свидетельствует о том, что оно  должно основываться на системном научном  прогнозировании, которое позволяет  на базе полученной информации о прошлом  и настоящем состоянии экономики  предположить альтернативные пути ее развития в предстоящем периоде. В основе рыночной экономики лежит  преимущественно кейнсианская концепция, предусматривающая влияние государства  на макроэкономические показатели. В  связи с этим экономическое прогнозирование  В США, как и в других развитых странах, построено на формировании спроса (личное потребление, государственные  расходы, капиталовложения и экспорт) и предложения (выпуск товаров и услуг, а также строительство), что соответствует макроэкономической модели кругооборота ВНП.

Необходимо отметить, что  процессы реформирования экономической  системы в современной Украине  вызывали смену приоритетов в  методологии социально-экономического прогнозирования. Так, отсутствие директивного управления сделало непригодным  для прогнозирования нормативный  метод, широко применявшийся в условиях плановой экономики. Экономический  спад производства и нестабильность экономической ситуации в Украине  обуславливают приоритетное значение краткосрочного прогнозирования социально-экономических  процессов с использованием экономико-математических моделей и экспертных оценок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Блинов А.О. Муниципальное управление. – Самара: УРАО, 2001. – 521 с.

2. Васильев А.А. Муниципальное управление: Курс лекций. – Изд. 5-е, испр. и доп. – Н. Новгород:, Издатель Гладкова О.В., 2005. – 552 с.

3. Гегедюш Н.С., Масленникова Е.В., Мокеев М.М. Государственное и муниципальное управление: Конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2007. – 211 с.

4. Зотов В.Б. Система муниципального управления. – СПб.: Питер, 2006. – 555 с.

5. Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент: Справочное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 718 с.

6. Интернет журнал промышленная  Россия

7.Мокрый В.С. Государственное и муниципальное управление. Реализация реформ: Учеб. пособие – М.: КноРус, 2007. – 216 с.