Управление трудовыми ресурсам

Треугольничек ч = прирост численности персонала (%)

TQ = запланированный индекс  роста объемов производства

Qq = прирост объема выпуска продукции за счет роста производительности труда

(для наступательной стратегии)

4. метод на основе  микроэкономического анализа. Предполагает сопоставление предельного дохода от каждого дол-го работника и предел издержек на него. Максимальная прибыль фирмы окажется в состоянии равновесия при равенстве предел.продукта в денежном выражении от применения доп.ед. ресурса и предельных издержек рна ресурс. Проще говоря, собственник будет нанимать работников до тех пор, пока  пока доход, приносимый последним нанятым работником, не сравняется с издержками на него.

5. экспертный. Основан на оценках специалистов при сравнении штатной численности персонала данной организации с численностб аналогичной организации.

6. аутсорсинг. Метод комплектования персонала из внешних источников, дающий возможность организации получить необходмиых ей работников, не неся при этом никаких рисков работодателю. Этот термин используется тогда, когда оргнаизация передает какую-либо из своих функций внещней компании, т.е.организация оплачивает не труд конкретных работников, а услугу внешней компании.

Разновидности:

• Найм временного персонала. (предост.врем.персонала на срок от 1 до 3 месяцев, как правило, это административный и обслуживающий персонал на время проведения выставки, конференций, на период болезней или отпусков основных сотрудников)

• Лизинг персонала(услуги специалиста востреб.клиентом с регулярностью. Чаще всего рекрутинговое агентство оформляет в свой штат уже имеющихся сотрудников компании клиента. Также рабочих по-прежнему осуещствляющих свои обязанности на прежних рабочих местах)

• Массовые проекты/массовый рекрутинг. (формирование в кратчайшие сроки масштабного по численности штата исполнителей. Такую услугу заказывают обычно при открытии нового торгового центра, сервис=центра, отеля и т.д. т..е в тех случаях, когда потребность в персонале велика, а срок его подбора короток.

Потенциальные выигрыши от аутсорсинга:

• удовлетворение временной потребности в рабочих
• отсутствие рисокв работодателя
• сокращение объемов административной и бухгалтерской работы

потенциальные проблемы:

• низкий уровень лояльности сотрудников
• снижение мотивации работчников
• проблемы нормативно=правового регулирования
• возможная дороговизна услуг