Трудовой коллектив

5. Обеспечение обратной  связи. Работникам необходима  информация относительно того, насколько  успешно они выполняют порученную  им работу. Обратная связь обеспечена  хорошо. Информацию о выполнении  своей работы работники получают  сразу по результатам проделанных  операций. Весь руководящий состав  знает об успехах предприятия  конкретно, в цифрах. Увеличение или снижение числа заказов чувствуется на всех этапах производства.

2.2 Мотивация труда  работников на основе тестирования

Тестирование - метод исследования, позволяющий охватить большое число  людей, не затрачивая при этом много  времени и поэтому, не отвлекая их от рабочего процесса. Однако важно  правильно составить перечень вопросов - понятных всем и небольшое их количество. Так как тестирование предполагает выбор ответа из предложенных, то ответ может неточно совпадать с действительностью, ведь невозможно предугадать все возможные ответы.  25 ноября  2011 года среди сотрудников было проведено тестирование с целью определения уровня удовлетворенности трудом. Было опрошено 48 человек, из которых 8 - работники производственных цехов.

С помощью тестирования были получены следующие данные:

Средний возраст сотрудников  на предприятии 48,5 лет;

Средний стаж работы на данном предприятии 20 лет. Это говорит о  том, что люди, прошедшие тест, очень  хорошо знают порядки и правила  фабрики, принципы организации работы. И отвечали на вопросы осознанно, основываясь на реальных фактах;

Размер заработной платы  устраивает 58%, не устраивает 34%, остальные  затруднились ответить;

Сам процесс выполняемой  работы оценили по пятибалльной шкале  на 4 и 5 соответственно 58% и 29%, что составляет абсолютное большинство;

Перспективы профессионального  и служебного роста видят 38%, не видят 15%. 42% опрашиваемых сотрудников не интересуются перспективами роста. Это объясняется  средним возрастом рабочих;

Взаимоотношения с непосредственным руководителем вполне удовлетворяют 67%.Скорее удовлетворяют, чем нет 25%, не смогли ответить 8% опрашиваемых;

Важность и ответственность  выполняемой работы удовлетворяет 50%, скорее удовлетворяют, чем нет 33%, не смогли ответить 17% опрашиваемых;

Условия труда оценили  на 1 балл 13%, на 2 балла 12%, на 3 балла 25%, на 4 балла 21%, на 5 - 29%. Практически все  работники отделов производства недовольны условиями труда. Тест показал  другой результат из-за преимущества среди опрашиваемых работников умственного  труда, кто трудится в отдельных  кабинетах;

Надежной и дающей уверенность  в завтрашнем дне работу считают 33% - вполне; 25% считают ее скорее надежной, чем нет. Совершенно не удовлетворяет  надежность работы 17%, не смогли определиться 25%;

Свою работу считают уважаемой широким кругом людей 42% и 21% тоже в этом почти уверены. 4% скорее не удовлетворяет возможность выполнять уважаемую работу, и 33% не смогли сказать;

О том, насколько эффективна работа в целом, мнения разошлись: 2, 3 и 4 балла поставили одинаковое количество человек - по 25%. Остальные 25% поделили мнения «вполне удовлетворяет  эффективность» и «совершенно не удовлетворяет»;

Абсолютное большинство  людей удовлетворяют взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе - 79%. 21% считают, что взаимоотношения  скорее удовлетворяют, чем нет;

38% участников опроса вполне  удовлетворяет возможность проявления  самостоятельности и инициативы  в работе, 33% оценили ее на 4 балла  из 5. 25% затруднились ответить, и  4% считают, что возможности проявления  самостоятельности скорее не  хватает;

Режим работы удовлетворяет 71% рабочих вполне, 17% тоже скорее удовлетворяет, чем нет, 4% не определились, и 8% предпочли  бы другой режим;

Соответствие работы способностям сотрудника: 46% - 5 баллов, 33% - 4 балла  и 21% - 3 балла;

Работу как средство достижения успеха в жизни воспринимают 33%. Еще 29% тоже близки к этому.17% не могут  сказать, удовлетворяет ли их работа как средство достижения успеха в  жизни или нет, а 21% опрашиваемых совершенно не удовлетворяет.

Кроме того, были указаны  пожелания и предложения по перечисленным  вопросам:

Начать интенсивное внедрение  новых технологий в процесс производства; Рост производства; Улучшить условия труда (расширить помещения, увеличить шумоизоляцию, нормализовать температурный режим, вентиляцию); Выделить еще один кабинет для бухгалтерии; Повысить заработную плату; Обновить оборудование; Изменить отношение всех работников к работе на добросовестное, стремиться к самосовершенствованию; Сбалансировать соотношение загруженности людей и их заработной платы; Пересмотреть тарифные ставки; Обеспечить рабочих спецодеждой; Рассмотреть вопрос о столовой; Оплачивать проезд от дома до фабрики; Добиваться снижения налогов с предприятий полиграфической отрасли.

Как видно из опроса, пожелания  касаются усиления материального стимулирования, улучшения условий труда. Также  сотрудники заинтересованы в развитии и процветании предприятия, понимая  его значение для жизни общества.

 

2.3 Анализ удовлетворенности  трудом персонала организации

Проанализируем удовлетворенность  трудом персонала исследуемой организации:

1. Размер заработной платы.  Так как вполне удовлетворены заработной платой всего 17% рабочих, а большая часть опрашиваемых - 58% - неудовлетворены ей, обязательно нужно уладить эту проблему. Следует тщательно проверить соответствие загруженности работников и тарифными ставками, сравнить уровень заработных плат данного предприятия и других предприятий этой же отрасли. Следует повысить материальное мотивирование работников, что приведет к большим затратам, то следует наладить систему премий и бонусов для поднятия показателя.

2. Сам процесс выполняемой  работы. По этому показателю ситуация  намного лучше. 87% опрашиваемых работа вполне удовлетворяет или скорее удовлетворяет. Это обусловлено тем, что люди сознательно выбирали специальность. Однако есть несколько процентов опрашиваемых, которых процесс работы скорее не удовлетворяет. Это, скорее всего, рабочие производственных цехов. Там действительно тяжелая работа, требующая большой физической нагрузки. В виду этого следует максимально оптимизировать процесс работы, закупить и ввести в использование современные машины, обновить технологии. В отделы организации работы установить современную технику, провести интернет во все кабинеты для более быстрого обмена информацией между собой и с заказчиками.

3. Перспективы профессионального  и служебного роста. Опрос показал,  что 21% не видят перспектив  роста, а около половины затруднились  ответить. Руководству стоит проявлять  большую заинтересованность в  росте и прогрессе сотрудников.  Это может выражаться в том,  что работнику будет поручена  более сложная работа, можно делегировать  работнику больше ответственности  за выполнение определенной работы.

4. Взаимоотношения с непосредственным  руководителем. 67% ответили, что их  удовлетворяет этот фактор. Если  вспомнить, что средний стаж  работы опрашиваемых на данном предприятии равен 20 годам, то можно предположить что взаимоотношения в любом случае уже наладились.

5. Важность и ответственность  выполняемой работы. 83% опрошенных  работников удовлетворяет этот  показатель. Действительно, ответственность  у всех довольно высокая.

6. Условия труда. Как  выяснилось, на фабрике офсетной  печати этому показателю уделяется  очень мало внимания. В помещениях  отделов по организации производства  плохо поддерживается нормальная  температура, а производственных  цехах очень шумно, плохо проветривается, совершенно нет мест для отдыха  рабочих. Обязательно надо навести  в этом порядок, так как это  один из важнейших факторов  удовлетворенности работой.

7. Надежность места работы, дающая уверенность в завтрашнем  дне. 58% удовлетворены работой по  этому показателю, но 17% - совершенно  не удовлетворены. Это связано,  с одной стороны, с возрастом  предприятия, довольно стабильным  производством. С другой стороны  - с нестабильностью российского  рынка.

8. Возможность выполнять  работу, уважаемую широким кругом  людей. 63% людей удовлетворены этим показателем. Поэтому здесь проблем нет. Работники понимают важность существования такого предприятия и они заинтересованы в его развитии, потому что у многих есть дети.

9. То, на сколько эффективно организована работа в целом. Низкая оценка этого показателя связана с тем, что предприятие довольно старое и технологии давно не обновлялись. Существует простор для увеличения эффективности работы.

10. Взаимоотношения, сложившиеся  с товарищами по работе. 96% опрошенных  удовлетворяет этот показатель - самая высокая оценка из всех  пунктов анкеты. Однако это не  означает, что можно забыть о  данном показателе. В будущем  в организации так же следует  поддерживать хорошие взаимоотношения  между работниками. Это можно  реализовать с помощью организации  совместных мероприятий: банкетов, собраний, экскурсий.

11. Возможности для проявления  самостоятельности и инициативы  в работе. 72% опрошенного персонала  ответили, что их удовлетворяет  данный показатель. А 28% что не  удовлетворяет или они не могут  определиться. Непосредственным руководителям  работников следует выявить людей  с низким уровнем удовлетворенности  по данному показателю и по  возможности предоставить больше  инициативы в выполняемых ими  обязанностях.

12. Режим работы. Высокая  удовлетворенность этим показателем  (88%) обусловлена тем, что график  работы стандартный: 40-часовая рабочая  неделя с 8-часовыми рабочими  днями. Остальным 12%, видимо, было  бы удобнее работать по гибкому  графику. Но это невозможно  ввиду обязательного присутствия  всех работников на рабочих  местах во время производственного  процесса.

13. Соответствие работы  вашим способностям. Опрос показал  очень высокую удовлетворенность  этим показателем, потому что  на фабрике на ответственных  должностях работают высококвалифицированные  специалисты, а где больше требуется  физическая сила, там работают  люди, обладающие этой самой силой.  Но при приеме на работу  следует уделять больше внимания  проверке реальных знаний и  способностей человека, и назначать  ему соответствующую должность.

 

 

Заключение

В данной работе был рассмотрен процесс исследования мотивации  персонала организации. Были выполнены  поставленные задачи по исследованию методов повышения мотивированности работников организации.

На основе теорий мотивации  труда выявлено, что в основе мотивации  лежит неразрывная связь с  биологическими и социальными потребностями  человека. Мотивация делает поведение человека целенаправленным и его целью будет являться то, что сможет привести к ликвидации испытываемого состояния потребности в чем-либо. Выявлено, что высокая отдача от работников возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относиться к выполняемой работе. Это возможно лишь тогда, когда процесс работы и конечные ее результаты позволяют человеку удовлетворить важнейшие из его потребностей. Изучив теории мотивации труда и проведя исследование на предприятии можно сформулировать основные принципы мотивирования работников организации:

1. Обращайтесь со своими  подчиненными как с личностями.

2. Будьте искренни, хваля  подчиненных.

3. Привлекайте подчиненных  к активному участию в делах  организации.

4. Сделайте работу интересной.

5. Поощряйте сотрудничество  и групповую работу.

6. Давайте работникам  возможность роста.

7. Устанавливайте реалистичные  цели.

8. Чаще общайтесь со  своими подчиненными.

9. Свяжите поощрения с  результатом.

10. Не следует поощрять  всех работников одинаково.

 

Список используемой литературы

1. Комарова Н. Н. Мотивация  труда и повышение эффективности  работы. // Человек и труд, 2001.

2. Андреева Г.М., Богомолов  Н.Н., Петровская Л.А. Современная  социальная психология на Западе (теоретические направления). - М.: Изд-во  МГУ, 2002.

3. Донцов А. И. Психология  коллектива. М., 2002.

4. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Психология малой группы: Теоретический и прикладной аспекты - М.: Изд-во МГУ, 2001.

5. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов, 1999.

6. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Мотивация, № 6, 2003.

7. Генкин Б.М., Коновалова  Г.А. Основы управления персоналом, В.И. Кочетков и др. - М.: Высш. школа, 1999.

8. «Мотивация и мотивы»  Ильин Е.П. «Питер» 2006.