Стадии развития коллектива организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2014 в 17:36, контрольная работа

Краткое описание

Организационная культура не является статичным образованием, установленным раз и навсегда. Можно выделить причины сохранения, воспроизводства ОК, а также причины ее изменения.
Причины воспроизводства ОК:
- наличие сильного лидера, который устанавливает основные ценности и нормы поведения членов организации;
- соответствие ОК планам (стратегиям) организации;

Содержание

1. Теоретическая часть: «Сохранение и воспроизводство организационной культуры»………………………………………….…..3
1.1. Понятие и основные элементы организационной культуры………..5
1.2. Роль руководителя в формировании оргкультуры………………….8
2. Практическая часть: ……………………………………………………..10
2.1. Тест Белбина…………………………………………………………..10
2.2. Психологические портреты личности……………………………….21
2.3. Коммуникации в управлении………………………………………..28
Заключение
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

kontrolnaya_rabota_PiSu.doc

— 161.00 Кб (Скачать документ)

выполнения своей роли руководитель сам должен обладать определенными личностными качествами. Диапазон и формы проявления этих качеств очень обширен.

Таким образом, оргкультура как система разделяемых ценностей, образцов поведения оказывает влияние и на техническое руководство, и на экономические ресурсы, и на структуру организации, и на ее нововведения. Руководитель организации несет ответственность, как за создание, так и за то, насколько разделяемы членами организации ее базовые представления.[4]

 

 

 

  1. Практическая часть:

 

2.1.  Тест Белбина

 

Тест Белбина состоит из 7 отдельных блоков по 8 вопросов или утверждений, с которыми мы можем согласиться или не согласиться.

На каждый блок у нас есть 10 очков. Присваивать очки можно не больше, чем 3-м или 4-м утверждениям в блоке. Если мы согласны с каким-либо утверждением на все 100%, Мы можете отдать ему все 10 очков. При этом одному предложению можно присвоить минимум 2 очка. Главное проверить, чтобы сумма всех очков по каждому блоку не превышала 10 баллов.

 

Таблица 1 : «Блок 1. Что я могу предложить команде»:

 

10

4

Я думаю, что я в состоянии быстро воспринимать и использовать новые возможности

11

3

Я легко кооперируюсь с людьми разных типов

12

0

Один из моих главных активов – продуцировать новые идеи

13

0

Я способен вовлекать людей, которые, по моему мнению, могут сделать большой вклад в достижение групповых целей

14

2

Мои личные способности эффективно доводить дело до самого конца

15

0

Я не представляю себе даже временного снижения своей популярности, даже если это приведет к увеличению прибыли

16

1

Обычно я чувствую, что реалистично и что дееспособно

17

0

Я способен предложить весомые аргументы в пользу другой линии действий, не провоцируя при этом предубеждений и предвзятости


 

  

 

 

Таблица 2: «Блок 2. Что характеризует меня как члена команды»:

20

3

Я чувствую себя неуютно на собраниях, даже если они четко структурированы и продуманно организованы

21

4

Я склонен полагаться на людей, которые хорошо аргументируют свою точку зрения еще до того, как она была всесторонне обсуждена

22

0

Когда группа обсуждает новые идеи, я склонен слишком много говорить

23

0

Мои личные отношения мешают мне поддерживать коллег с энтузиазмом

24

0

Когда надо сделать какое-либо дело, некоторые люди считают, что я действую агрессивно и авторитарно

25

0

Я затрудняюсь брать на себя лидерскую роль, может потому, что слишком чувствителен к чувствам и настроениям группы

26

0

У меня есть склонность настолько увлекаться собственными идеями, что я забываю о том, что происходит вокруг

27

3

Мои коллеги считают, что я слишком забочусь о незначительных деталях и боюсь риска, что дело может быть испорчено


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 «Блок 3. Когда я работаю с другими над проектом»:

30

3

Я могу хорошо влиять на других людей, при этом, не оказывая на них сильного давления

31

2

Мое «шестое чувство» подсказывает и предохраняет меня от ошибок и инцидентов, которые иногда случаются из-за небрежности

32

2

Во имя достижения главных целей, я готов ускорять события, не тратя время на обсуждения

33

0

От меня всегда можно ожидать чего-либо оригинального

34

2

Я всегда готов поддержать хорошее предложение, которое принесет выгоду всем

35

0

Я постоянно отслеживаю  последние идеи и новейшие достижения

36

0

Я думаю, что мои способности к  суждениям и оценкам могут внести большой вклад в принятие правильных решений

37

1

На меня всегда можно положиться на завершающем этапе работы


 

 

Таблица 4: «Блок 4. Мое отношение и интере к групповой работе»:

40

2

Я искренне желаю узнать моих коллег получше

41

1

Я не боюсь ни оспаривать точку зрения другого человека, ни остаться в меньшинстве

42

0

Обычно я могу доказать несостоятельность неудачного предложения

43

3

Я думаю, что я способен хорошо выполнить любую функцию ради выполнения общего плана

44

0

Часто я избегаю очевидных решений и прихожу вместо этого к неожиданным решениям проблемы

45

0

Я стремлюсь все что я делаю доводить до совершенства

46

2

Я готов использовать контакты вне группы

47

2

Хотя я всегда открыт различным точкам зрения, я не испытываю трудностей при принятии решений


 

 

Таблица 5: «Блок 5. Я чувствую удовлетворение от работы, потому что»: 

50

0

Мне нравится анализировать ситуации и оценивать возможные направления деятельности

51

0

Мне интересно находить практические пути решения проблемы

52

3

Мне приятно чувствовать, что я помогаю созданию хороших отношений на работе

53

0

Часто я имею сильное влияние на принимаемые решения

54

2

Я имею открытые, приветливые отношения с людьми, которые могут предложить что-то новенькое

55

2

Я могу убеждать людей в необходимости определенной линии действий

56

0

Я чувствую себя хорошо дома, когда я могу уделить максимум внимания заданию

57

3

Я люблю работать с чем-либо, что стимулирует мое воображение


 

Таблица 6: «Блок 6. Когда задание трудное и незнакомое»:

60

3

Я откладываю дело на время и размышляю над проблемой

61

0

Я готов сотрудничать с людьми, которые более позитивно и с большим  энтузиазмом относятся к проблеме

62

2

Я пытаюсь сделать задание проще, подыскивая в группе людей, которые могут взять на себя решение части проблемы

63

2

Мое врожденное ощущение времени позволяет мне выдерживать сроки выполнения задания

64

3

Я думаю, мне удастся сохранить ясность мысли и спокойствие

65

0

Даже под давлением внешних обстоятельств я не отступаю от цели

66

0

Я готов взять лидерские обязанности на себя, если я чувствую, что группа не прогрессирует

67

0

Я бы начал дискуссию с целью стимулировать появление новых мыслей, способствующих решению проблемы


 

 

Таблица 7: «Блок 7. Проблемы, возникающие при работе в группах»: 

 

70

3

Я склонен выражать свое нетерпение по отношению к людям, которые стоят на пути развития прогресса (мешают)

71

0

Другие могут критиковать меня за то, что я слишком аналитичен и не подключаю интуицию

72

1

Мое желание убедиться в том, что работа выполняется с высоким качеством, может иногда привести к задержке

73

2

Мне быстро все надоедает, и я полагаюсь на то, что кто-то из группы стимулирует мой интерес

74

2

Мне трудно приступить к решению задачи, не имея четкой цели

75

0

Иногда мне трудно объяснить и описать проблему в комплексе

76

2

Я знаю, что я требую от других того, что я сам не могу выполнить

77

0

Я затрудняюсь выражать собственное мнение, когда я нахожусь в очевидной оппозиции к большинству


 

 

ПОДСЧЕТ БАЛЛОВ

Перенесем свои очки из каждого блока опросника в таблицу внизу. Проследим, чтобы общая сумма всех баллов в итоговой строке была равна 70.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8: «Подсчет баллов»

 

 

Реализатор

Коорди-натор

Творец

Генератор идей

Исследователь

Эксперт

Дипломат

Испол-нитель

1 блок

4

3

0

0

2

0

1

0

2 блок

3

4

0

0

0

0

0

3

3 блок

3

2

2

0

2

0

0

1

4 блок

2

1

0

3

0

0

2

2

5 блок

0

0

3

0

2

2

0

3

6 блок

3

0

2

2

3

0

0

0

7 блок

3

0

1

2

2

0

2

0

Итого

18

10

8

7

11

2

5

9


 

Результат тестирования показал что:

Реализатор 18

Координатор 10

Творец 8

Генератор идей 7

Исследователь 11

Эксперт 2

Дипломат 5

Исполнитель 9

Реализатор

Характеристика. Реализаторам присущи практический здравый смысл и хорошее чувство самоконтроля и дисциплины. Они любят тяжелую работу и преодоление проблем в системном режиме. В большей степени Реализаторы являются типичными личностями, чья верность и интерес совпадают с ценностями Компании. Они менее сконцентрированы на преследовании собственных интересов. Тем не менее, им может не хватать спонтанности, и они могут проявлять жесткость и непреклонность.

Функциональность. Они очень полезны компании благодаря своей надежности и прилежанию. Они добиваются успеха, потому что очень работоспособны и могут четко определить то, что выполнимо и имеет отношение к делу. Говорят, что многие исполнители делают ту работу, которую хотят делать и пренебрегают заданиями, которые находят неприятными. Реализаторы часто продвигаются до высоких должностных позиций в управлении благодаря своим хорошим организаторским способностями и компетентности в решении всех важных вопросов.

Координатор

Характеристика. Отличительной чертой Координаторов является способность заставлять других работать над распределенными целями. Зрелый, опытный, уверенный, Координатор охотно раздает поручения. В межличностных отношениях они быстро раскрывают индивидуальные наклонности и таланты и мудро их используют для достижения целей команды. Они не обязательно самые умные члены команды, это люди с большим кругозором и опытом, пользующиеся общим уважением команды.

Функциональность. Они хорошо себя проявляют, находясь во главе команды людей с различными навыками и характерами. Они лучше работают совместно с коллегами равными по рангу или позиции, чем с сотрудниками более низких уровней. Их девизом может быть «консультация с контролем». Они верят, что проблему можно решить мирным путем. В некоторых компанияхКоординаторы могут вступать в конфликты из-за разности во взглядах с Творцами.

Творец

Характеристика. Это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой энергией и великой жаждой достижений. Обычно это ярко выраженные экстраверты, обладающие сильной напористостью. Им нравится вести других и подталкивать к действиям. Если возникают препятствия, они быстро находят обходные пути. Своевольные и упрямые, уверенные и напористые, они имеют склонность эмоционально отвечать на любую форму разочарования или крушения планов. Целеустремленные, любящие поспорить. Но им часто не хватает простого человеческого понимания. Их роль самая конкурентная в команде.

Информация о работе Стадии развития коллектива организации