Социальная структура организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2012 в 14:49, реферат

Краткое описание

Центральным элементом любой организации является ее социальная структура. Она относится к шаблонным, или регулируемым, аспектам взаимоотношений между участниками организации. Существует две точки на социальную структуру организации как целевой группы. Наиболее известна точка зрения американского социолога В. Бенниса, который полагает, что «всегда в человеческом обществе есть то, что может быть названо двойной реальностью: с одной стороны нормативная система ничего не воплощающая, с другой стороны – фактический порядок, воплощающий все, что есть». Каждый член организации подчиняется множеству правил, запретов, разрешений, которые позволяют создать и поддерживать социальный порядок внутри организации. Однако. Практически жить все время по правилам

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…3
Глава 1. Элементный состав организации……………………………………..5
п. 1.1. Формальная и неформальная социальные структуры………................5
п. 1.2. Параметры социальной структуры организации……………................11
Глава 2. Человек и организация……………………………………......…........18
п.2.1. Взаимодействие человека и организации……………………................18
Заключение………………………………………………………..………….…21
Список литературы………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Социальная структура организации.doc

— 98.50 Кб (Скачать документ)

Кроме индивидуальных ожиданий важным компонентом характеристики положения человека в организации  является система групповых ожиданий – это связано с тем, что  каждый человек в организации не просто выполняет в нем свои функции, но и обязательно воспринимается, оценивается другими. Организация через систему ожидаемых образцов поведения, соответствующих каждой роли определенным образом контролирует деятельность своих членов. Совокупность ожиданий организации по отношению к человеку, а также значимость для организации каждого отдельного ожидания могут существенно различаться. При этом в рамках одной и той же организации по отношению к различным субъектам могут возникать различные комбинации ожиданий.

Для того, чтобы минимизировать проблемы, возникающие между человеком  и организацией по отношению друг к другу необходимо определить положение  человека в организации в качестве ее участника, т.е. на какое место  в организации претендует человек, какие роли он может и готов выполнять и какую роль ему предполагает дать организация. Несоответствие роли, которую предлагает организация человеку, его желанию занимать определенное место в организации очень часто является основой конфликта между человеком и организационным окружением.

Место человека в группе характеризуется его социометрическим статусом и ролью. Статус – это  определенное единство объективно присущих человеку характеристик, определяющих его место в группе, у субъективного восприятия его другими членами группы. При этом важно и то на сколько человек как член организации пользуется привязанностью других членов организации и то, как он воспринимается в группе. Роль можно определить как перечень тех реальных функций. Которые заданы личности организацией, содержанием групповой деятельности.

 

 

 

 

Заключение.

 

Организация существует и функционирует только потому, что  в ней есть люди. Именно работники  создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат и  в конечном итого от них зависит то, чем является организация.

Несмотря на то, что  машина стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах и вытеснила человека почти полностью или даже полностью  из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не уменьшилась, но даже выросла. На сегодняшний день человек стал не только самым важным ресурсом организации, но и самым дорогостоящим. Поэтому один из ценных показателей, характеризующих вес и размах деятельности организации, является не объем производства или продаж, не размер производственных площадей или финансовый потенциал, а численность работников организации. Поэтому нужно особо изучать социальную структуру организации, все её особенности.

Как мне кажется, ни в коем случае нельзя вступать в крайности. В любой организации должна быть выбрана «золотая середина». Не приведет ни к чему хорошему только формальная структура и наоборот неформальная. Лишь только их равномерное сочетание может принести успех организации. То же самое касается и управления, т.е. нужно не только все вопросы решать руководителю самому, но и разрешать подчиненным решать проблемы самостоятельно. Самое главное для любого человека ощущать свою значимость. Действуя таким образом можно привести интересы и цели работника в соответствие с интересами и целями организации.

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Акимов Т.А. Теория организации. - М.: Юнити, 2012.

2. Алиев В.Г., Варфоломеев  В.П., Варфоломеева Э.А. Теория  организации: Учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2011.

3. Мильнер Б.З. Теория  организации: Учебник для вузов. - 3-е изд. доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2011.

4. Райченко А.В., Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2010.

5. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012.

6. Дафт Р.Л. Организации:  Учебник для психологов и экономистов. - 3-е международное издание. - СПб.: НЕВА; М.: ОЛМА-Пресс, 2012.

7. Красовский Ю.Д. Организационное  поведение: Учебное пособие. - М.: Юнити, 2010.

8. Радченко Я.В. Теория  организации: Курс лекций для  студентов заочного обучения  всех спец. - М.: Финстатинформ, 2009.

9. Смирнов Э.А. Теория  организации и безнес процессы: Учебное пособие для вузов  по спец. “Менеджмент”. - М.: ИНФРА-М, 2009.

10. Смирнов Э.А. Теория  организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,

2010




Информация о работе Социальная структура организации