Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Января 2014 в 16:02, курсовая работа
В целом по России заболеваемость растет, это видно из приведенной таблицы, обратим внимание на болезни системы кровообращения, болезни костно-мышечной системы и соединительной ткани, на лечении и диагностике которых, специализируются отделения РКДЦ. Можно сделать вывод: спрос на услуги диагностического центра не снизится.
Это подтверждает рост заболеваемости не только РФ, но и в Удмуртии, а также снижение численности населения в республике. По утверждению министра Т.А. Голиковой «в России появилась тенденция по стабилизации численности населения». За 11 месяцев 2009 года Росстатом зарегистрировано 1,610,254 рождения и 1,834,564 смерти, что в результате даёт естественную убыль населения в 224,310 чел.
1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ........................................3
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ..................................8
4. ВЫБОР ПРОБЛЕМЫ ........................................................................................11
5. РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТОВ........................................................................13
6.РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ...............................................................................15
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................................21
Семейство D8 -D 10
|
Наименование |
Вес |
D8 |
D9 |
D 10 |
∑ |
Финансовые расходы |
0,25 |
0,1/0,025 |
0,7/0,175 |
0,2/0,05 |
1 |
Затраты времени |
0,025 |
0,1/0,0025 |
0,6/0,015 |
0,3/0,0075 |
1 |
Сложность организации работы |
0,025 |
0,1/0,0025 |
0,7/0,0175 |
0,2/0,005 |
1 |
Качество отбора методом |
0,7 |
0,7/0,49 |
0,1/0,07 |
0,2/0,14 |
1 |
1 |
0,52 |
0,2775 |
0,2025 |
Семейство D11-D 14
|
Наименование |
Вес |
D11 |
D12 |
D 13 |
D 14 |
∑ |
Финансовые расходы |
0,25 |
0,1/0,025 |
0,5/0,125 |
0,2/0,05 |
0,2/0,05 |
1 |
Затраты времени |
0,025 |
0,1/0,0025 |
0,5/0,0125 |
0,3/0,0075 |
0,1/0,0025 |
1 |
Сложность организации работы |
0,025 |
0,1/0,0025 |
0,5/0,0125 |
0,2/0,005 |
0,2/0,005 |
1 |
Качество отбора методом |
0,7 |
0,5/0,35 |
0,1/0,07 |
0,2/0,14 |
0,2/0,14 |
1 |
1 |
0,38 |
0,22 |
0,2025 |
0,1975 |
6.РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЯ
Конкурсные торги (тендеры).
Конкурсные торги (тендеры) — распространенная форма поиска потенциальных поставщиков. Они проводятся в случае закупок сырья, материалов, комплектующих на большую денежную сумму или планируется наладить долгосрочные связи между поставщиком и потребителем. Конкурсные торги выгодны поставщику, так как он получает представление об условиях работы с потребителем, а также выгодны потребителю, так как он совмещает решение проблем получения требуемого товара и выбор наилучшего во всех отношениях поставщика. (14)
Классификация тендеров
Сегодняшние тендеры отличают несколько принципов, по которым их можно классифицировать. Например, по составу участников, тендеры бывают открытыми, закрытыми и с ограниченным числом участников. По допустимости изменения тендерных требований: одноэтапные тендеры (переговоры запрещены) и двухэтапные (переговоры допускаются).
По составу участников:
§ Открытые тендеры
В тендере могут принимать участие любые организации. О проведении открытых тендеров публикуются объявления в периодической печати. Большое число участников обостряет конкуренцию, что позволяет разместить заказы на более выгодных условиях.
§ Закрытые тендеры
Тендеры объявляются только для специально приглашенных лиц, отобранных устроителями торгов. Обычно в закрытых тендерах участвуют наиболее крупные фирмы или их консорциумы.
§ Тендеры с ограниченным участием
Если круг
участников точно не определен,
Процедура закупки
с ограниченным числом участников применяется
в случае, если закупка работ или
услуг носит сложный или
Во время проведения тендеров с ограниченным участием тендерные предложения имеют право предоставлять лишь те участники, которые приглашены заказчиком принять участие в процедуре закупки.
По допустимости изменения конкурсных требований
Тендеры также можно классифицировать по допустимости изменения конкурсных требований к продукции в процессе обсуждения конкурсных заявок между организатором и участниками.
§ Одноэтапные тендеры
Вид тендера, который проводится в один этап, где лицо желающее участвовать в тендере, подает одновременно документы для определения участников тендера и победителя тендера.В данном виде тендера переговоры запрещены.
§ Двухэтапные тендеры
Вид тендера, который проходит в два этапа с проведением на первом этапе переговоров по технической части предложений поставщиков. Процедура двухэтапного тендера предусматривает, что организатор тендера на первом этапе разрабатывает первоначальный (примерный) вариант технического задания, на основе которого поставщики готовят первоначальные тендерные заявки (без указания цены и других коммерческих условий). Далее организатор тендера проводит переговоры, на которых согласуются различные варианты решения задачи, предложенные поставщиками, по результатам которых организатор тендера готовит окончательный вариант технического задания.
На втором этапе поставщики (только те, которые участвовали в первом этапе) подают окончательные конкурсные заявки с техническим предложением (подготовленным согласно уточненному варианту конкурсной документации) и коммерческим предложением (цены или расценки, сроки поставки и график платежей, условия поставки и так далее) в том же порядке, в каком происходит подготовка и подача конкурсных заявок в ходе открытого тендера. Получив такие окончательные тендерные заявки, организатор тендера обеспечивает их сопоставление и оценку, выбирает выигравшего тендер поставщика и заключает с ним договор.
Двухэтапные тендеры используются достаточно редко в силу сложности и длительности процедур. Они используются в случае закупки сложной (уникальной) дорогостоящей продукции.
По процедуре допуска к тендеру
§ Общая
§
С предварительным
Условия проведения тендера
Наиболее оптимальные условия проведения тендера - предоставление достаточного времени на подготовку конкурсного предложения. По московскому законодательству - это 30 дней, для России на федеральном уровне и по правилам Мирового банка - 45 дней. Второе условие - продуманное техническое задание, в котором подробно описаны исходные данные и сформулирован ожидаемый результат. Кроме того, сами требования конкурсной документации должны быть составлены грамотно.
Привлечение консультанта для проведения тендера может оказаться очень полезным для организатора. Консультанты обычно хорошо знают все тонкости и могут помочь заказчику избежать ошибок и лишней работы, как при подготовке конкурсной документации, так и при составлении спецификации на оборудование или услуги.
Залог успеха - не выбор фирмы и конкретной системы, а удачная организация самого проекта (контракты, нормативная база внутри организации, поддержка руководства и желание персонала способствовать). (16)
Этапы проведения тендера.
Рассмотрим основные этапы проведения тендерных торгов.
1. Формирование тендерного заказа.
— определение требуемого товара или услуги.
— определение требуемого объема, характеристик, качественных показателей товары или услуги.
— определение сроков исполнения (изготовления) товара или услуги.
— логистические требования. Доставка, погрузочно-разгрузочные работы, время доставки, транспорт доставки и т.д.
— требования к подрядчику (исполнителю тендера). Лицензии, разрешения на осуществляемую деятельность, сертификаты на поставляемую продукцию и т.д.
— время проведения тендера. То время, в течении которого будут приниматься заявки на тендер.
— форма проведения тендера. Открытая либо закрытая форма.
— место проведения тендера. Тут необходимо решить о месте проведения торгов. Помимо проведения торгов своими силами, к услугам организаторов тендеров современные электронные площадки.
— состав оценочной комиссии. Лица принимающие решения о победителе тендера.
— финансовые вопросы. Предоплата, условия оплаты, форма оплаты, скидки и прочее.
— другие вопросы.
После составления тендерного заказа, приступаем ко второму этапу проведения тендера.
2. Освещение
и рекламное обеспечение
3. Непосредственно
проведение тендера. После
4. Подведение итогов тендерных торгов. После окончания сроков приёма заявок на исполнение тендера, необходимо определить и официально назвать победителя. Для этого следует:
- определить
количество поступивших заявок.
Если заявок не поступило, то
тендер считается
- отсортировать
заявки не подходящие по
- оставшиеся
заявки следует оценить по
нескольким критериям:
Выставив каждой заявке оценку по каждому критерию (с учетом коэффициента приоритета), суммируем оценки. Заявка с наибольшей суммой и будет победителем. Это примерный план оценки, у каждого организатора тендера может быть другая, отличная от этой, система определения победителя тендерных торгов. После подведения итогов, организаторы, в некоторых случаях, должны проинформировать общественность о результатах тендера. Но во многих случаях достаточно оповестить лишь участников процесса. Во многих хороших электронных системах заказов и тендеров, после исполнения тендерных обязательств стороны могут (и должны) выставлять оценки сотрудничества сторон друг другу. Это позволяет накапливать рейтинг, что может быть дополнительным приоритетным фактором при дальнейшем проведении тендеров. (17)
Список используемой литературы.
Информация о работе Рост заболеваемости в Удмуртской Республике