Рост заболеваемости в Удмуртской Республике

2.4Анализ финансового состояния.

Юридический адрес  клинико-диагностического центра –  улица Ленина 87б, здесь расположены  три здания, а корпус №3 на ул.  Свободы 228.

В здании расположенном на улице Свободы, в данный момент времени в половине здания, где находилась поликлиника, идет капитальный ремонт, на что выделены средства из регионального бюджета.

ГУЗ «РКДЦ МЗ УР» имеет широкий  спектр оборудования особенно диагностического профиля, оно включает в себя:

• аппараты для рентгенографии;
• аппараты ультразвуковой диагностики;
• аппараты для лабораторной диагностики.

ГУЗ «РКДЦ МЗ УР»  в целом имеет  три вида финансирования. Бюджетное финансирование с 2005 про 2009гг увеличилось. Доходы от платных услуг тоже увеличились, это отчасти связано с начавшимся ремонтом в конце 2007 года, что повлекло за собой прекращение приема застрахованных пациентов на базе №3. Доходы от застрахованных пациентов имеют положительную динамику и отражают внутреннюю обстановку в учреждении, динамика такова 2005-2006  доходы увеличились на 5,03%, 2006-2007 на 1,3%. Этот факт связан, как было отмечено выше с ремонтом.

3.6Анализ маркетингового потенциала

      Маркетинг призван управлять  продвижением продукции на рынке  сбыта.

Услуги, предоставляемые ГУЗ «РКДЦ» МЗ УР  на рынке медицинских услуг Удмуртской республики и ближайших республик.

      Факторами, влияющими на ценообразование, являются: Затраты на труд персонала. Они составляют основную часть стоимости услуг. Затраты на материалы и эксплуатацию оборудования. Эти затраты  составляют не значительную часть стоимости, такова специфика услуг в целом. Затраты на рекламу не такие высокие.

       В целом из-за усовершенствованных  методов лечения и высокой  стоимости оборудования, высоких затрат на труд персонала и затраты на  рекламу, услуги ГУЗ «РКДЦ» МЗ УР, имеют среднюю стоимость, и средним сервисом обслуживания. Что же касается услуг конкурентов, то нив одной клинике нет специализированных отделений стационарного лечения и такого широкого спектра услуг. Ценообразование услуг центра не пересматривается достаточно редко. Организация постоянно размещает публикации о своих услугах в газетах и журналах,  помещают статьи в Интернет и другое. Центр предоставляет услуги по прямому договору и по взаимозачету.

 

4.ВЫБОР ПРОБЛЕМЫ

10 основных проблем ГУЗ  «РКДЦ» МЗ УР

1. Перебои с обеспечением средствами труда и материалами.
2. Нехватка, текучесть и преклонный возраст младшего и прочего персонала.
3. Снижение доступности платных услуг (не достаточное количество номерков).
4. Не высокий сервис обслуживания.
5. Снижение численности населения в целом.
6. Наличие сильного конкурента.
7. Ремонт на базе №3 и как следствие возможна потеря постоянных «клиентоов»
8. Зависимость от органов власти.
9. Рост цен на товары и услуги в целом.
10. Сезонность спроса на некоторые виды услуг.

    2.Методом  простого ранжирования выберем  7 наиболее значимых проблем.

Критерии	Э 1	Ранг
Перебои с обеспечением средствами и материалами.	3
Нехватка, текучесть  и преклонный возраст младшего и  прочего персонала.	2
Не высокий  сервис обслуживания.	5
Снижение численности  населения в целом.	10
Ремонт на базе №3	7
Зависимость от органов власти.	6
Рост цен  на товары и услуги в целом.	8
Сезонность  спроса на некоторые виды услуг.	9
Наличие сильного конкурента	1
Снижение доступности  платных услуг (не достаточное количество номерков).	4

В результате простого ранжирования менее значимыми проблемами являются:

- Снижение численности населения в целом.– 10

- Рост цен на товары и услуги в целом.- 8

- Сезонность спроса на некоторые виды услуг.– 9

С помощью матрицы  попарных сравнений выявляем 5 наиболее значимых проблем

	Поставщики	Персонал	Сервис	Доступность платных услуг	Ремонт	Органы власти	Конкурент
Обеспечение	-	0	0	0	0	0	0
Персонал	1	-	0	0	0	0	0
Сервис	1	1	-	1	0	0	0
Доступность платных  услуг	1	1	1	-	0	0	0
Ремонт	1	1	1	1	-	0	1
Органы власти	1	1	1	1	1	-	1
Конкурент	1	1	1	1	0	0	-
	6	5	4	4	1	0	2

Осталось 5 наиболее значимых проблем:

Перебои с обеспечением средствами и материалами -6

Нехватка, текучесть и преклонный возраст младшего и прочего персонала  - 5

Низкий сервис обслуживания –4

Снижение доступности  платных услуг – 4

Наличие сильного конкурента – 2

Методом школьных балов выбираем самую главную  проблему по 5-бальной шкале

	Э1	Кj
Обеспечение	5	0,3
Персонал	4	0,27
Сервис	2	0,13
Доступность платных  услуг	3	0,2
Конкурент	1	0,1
	15

 

Построим Дерево факторов (приложение 1) и дерево решений (приложение 2) 
5.РАСЧЕТ КОЭФИЦИЕНТОВ ЗНАЧИМОСТИ

Коэффициенты  значимости дерева факторов:

 Уровень  1

Наименование	Э1	Кj
Отсутствие  контроля качества работы логистической  системы	3	0,17
Сбои в процессе работы логистической системы	5	0,42
Несовершенство  структуры логистической системы организации	4	0,41
	12

 

Уровень 2

Наименование	Э1	Кj
Не рациональное использование средств труда  и материалов	3	0,2
Отсутствие  контроля качества промежуточных операций в процессе работы логистической  системы	4	0,27
Не определены потребности  организации в средствах труда и материалах	3	0,2
Несвоевременное поступлении  средств труда и  материалов	5	0,33
	15

 

Уровень 3

Наименование	Э1	Кj
Проблемы с  доставкой (Транспортные проблемы)	2	0,14
Не надежность поставщиков	5	0,36
Не разработан четкий график поставок	4	0,28
Не соответствие размеров партий и частоты поставок	3	0,22
	14

Весовые коэффициенты значимости дерева решений:

Семейство В ₁ - В ₂

Наименование	Вес	В 1	В 2	∑
Финансовые  расходы	0,3	0,7/0,21	0,3/0,09	1
Учет требований всех подразделений к поставщикам	0,3	0,4/0,12	0,6/0,18	1
Сложность организации  работы	0,2	0,8/0,16	0,2/0,04	1
Затраты времени	0,2	0,7/0,14	0,3/0,06	1
	1	0,63	0,,37

 

Семейство С₁ -С ₂

Наименование	Вес	С 1	С 2	∑
Финансовые  расходы	0,5	0,8/0,4	0,2/0,1	1
Затраты времени	0,3	0,9/0,27	0,1/0,03	1
Осведомленность появления новых товаров	0,2	0,4/0,08	0,6/0,12	1
	1	0,75	0,25

 

Семейство С₃ –С₄

Наименование	Вес	С 3	С 4	∑
Финансовые  расходы	0,5	0,8/0,4	0,2/0,1	1
Затраты времени	0,3	0,9/0,27	0,1/0,03	1
Осведомленность появления новых товаров	0,2	0,4/0,08	0,6/0,12	1
	1	0,75	0,25

 

Семейство D₁ -D ₃

Наименование	Вес	D1	D2	D 3	∑
Финансовые  расходы	0,25	0,1/0,025	0,7/0,175	0,2/0,05	1
Затраты времени	0,025	0,1/0,0025	0,6/0,015	0,3/0,0075	1
Сложность организации работы	0,025	0,1/0,0025	0,7/0,0175	0,2/0,005	1
Качество отбора методом	0,7	0,7/0,49	0,1/0,07	0,2/0,14	1
	1	0,52	0,2775	0,2025

Семейство D₄ -D ₇

Наименование	Вес	D1	D2	D 3	D 4	∑
Финансовые  расходы	0,25	0,1/0,025	0,5/0,125	0,2/0,05	0,2/0,05	1
Затраты времени	0,025	0,1/0,0025	0,5/0,0125	0,3/0,0075	0,1/0,0025	1
Сложность организации  работы	0,025	0,1/0,0025	0,5/0,0125	0,2/0,005	0,2/0,005	1
Качество отбора методом	0,7	0,5/0,35	0,1/0,07	0,2/0,14	0,2/0,14	1
	1	0,38	0,22	0,2025	0,1975