Проект реабилитационного центра для детей -инвалидов

 

Оплата  труда

№	Наименование должности	Количество работников, чел.	Заработная плата
1	Директор центра	1	38000
2	Заместитель директора по реабилитационно-воспитательной работе	1	33000
3	Заведующий хозяйством	1	20000
4	Бухгалтер	1	23000
5	Юрисконсульт	1	22000
6	Делопроизводитель-кадровик	1	18000
7	Заведующий приемным, реабилитационным отделением	2	29000
8	Врач	4	28000*4=112000
9	Социальный педагог	1	15000
11	Педагог-психолог	1	15000
12	Медицинская сестра	4	17000*4=68000
13	Инструктор по физической культуре	1	14000
14	Библиотекарь	1	12000
15	Сестра - хозяйка	1	12000
16	Повар	1	20000
17	Помощник повара	2	14000*2=28000
18	Водитель	2	15000*2=30000
19	Рабочий	2	11000*2=22000
20	Уборщик	2	10000*2=20000
21	Работник прачечной	2	12000*2=24000
22	Дворник	1	8000
23	Сторож	2	2*10000=20000
Итого:                                                                                             603000

 

Реклама в данном проекте  нацелена на привлечение дополнительного  финансирования жизнедеятельности  организации и привлечение клиентов, для участия в благотворительных  акциях данного проекта. На рекламу будет затрачено 180000 рублей (буклеты, визитки, пресса, интернет и вывески), и на благотворительные акции 20000 рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

7 ПРЕПЯТСТВИЯ   И  РИСКИ

 

Процессы принятия решений  происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях выполнения проекта.

Риск –  потенциальная,  численно измеримая возможность  неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь,  ущерба,  убытков в связи с неопределенностью.

Для уменьшения потерь при реализации проекта мы должны анализировать риски, с которыми можем столкнуться.

Финансовые риски. Под финансовыми рисками при реализации проекта понимается вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь (снижения прибыли, доходов, потери капитала и т.п.) в ситуации неопределенности условий деятельности организации. Это риск снижения финансовой устойчивости, риск упущенной выгоды, риск снижения доходности, риск прямых финансовых потерь.

Важнейшим методом снижения финансовых рисков при реализации проекта является страхование. Страхование - система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) - путем выплаты страхового возмещения. С помощью страхования организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Данный метод минимизации финансового риска при реализации  проекта имеет некоторое ограничение -высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования.

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить  уровень финансового риска при  реализации проекта являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы финансового риска. Такие, как: анализ и оценка проекта; проверка предполагаемых партнеров по проекту; планирование и прогнозирование проекта; подбор персонала, участвующего в осуществлении проекта и т.д. Большое значение для снижения финансового риска играет организация защиты коммерческой тайны в организации.

Выбор конкретного пути минимизации  финансвого риска при реализации проекта зависит от опыта руководителя и возможностей организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации финансовых рисков на всех стадиях осуществления проекта.

Кадровые риски. Основной ущерб организации наносят их сотрудники (около 80%ущерба материальным активам организации наносит ее собственный персонал, и только 20% приходит извне). Поэтому подбор персонала - залог успеха компании и здесь присутствует риск.

 Процесс управления кадровыми ресурсами является непрерывным и должен включать в себя: формулирование целей, задач и требований к персоналу, подбор и наем работников, оценку результатов деятельности, развитие и обучение, движение персонала, оплаты труда и стимулирования. Необходимо учитывать то обстоятельство, что соответствующие риски возникают на каждом этапе процесса управления, но одновременно существуют и условия для их минимизации. Например, на этапе выработки требований к персоналу могут возникнуть риски как несоответствие конкретной должности видам деятельности, функции, целям, задачам. Причину риска следует искать в нерациональном распределении функциональных обязанностей в штатном расписании компании или в искаженном описании должности. Для минимизации такого риска следует формировать обоснованную структуру должностей, полномочий и ответственности и использовать как инструмент не должностную инструкцию, описывающую основные функции сотрудника, а описание рабочего места — основной документ, позволяющий в том числе оценить, способен ли кандидат на замещение вакантной должности выполнять соответствующие функции.

Нормативные и правовые риски. Нормативные и правовые риски – изменение правового поля, в котором функционирует организация. Государство вольно изменить «правила», что может сказаться на результатах реализации проекта. Нормативные правовые риски связаны с такими факторами неопределенности: изменения действующего на данный период времени законодательства; противоречивость, неполнота законодательно-правовой базы; некомпетентность при принятии законодательных актов.

Административно-управленческие риски. Высокая степень такого риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. Применяют следующие способы снижения управленческого риска: распределение риска между участниками проекта, резервирование средств и покрытие непредвиденных расходов.

Распределение управленческого  риска между участниками проекта  заключается в том, чтобы сделать  ответственным за управленческий риск того участника проекта, который  в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Распределение  риска реализуется при разработке финансового плана и контрактных  документов. Распределение риска между участниками проекта может быть качественным и количественным.

Качественное распределение  риска подразумевает, что участники  проекта принимают ряд решений, которые либо расширяют, либо сужают диапазон потенциальных инвесторов. Чем большую степень управленческого  риска участники намереваются возложить  на инвесторов, тем труднее участникам проекта привлечь к финансированию проекта опытных инвесторов.

Резервирование средств  на покрытие непредвиденных расходов представляет собой один из способов управления управленческими рисками, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.

Риски общественного мнения. Представляют собой вероятное изменение вкусов, пристрастий и предпочтений населения; изменение потребностей населения и наиболее типичных способов их удовлетворения. Таким рискам подвержены проекты, ориентированные на население. Суть риска – в силу внешних изменений проект теряет свою актуальность и востребованность.

Форс-мажорные риски. Это те риски, действие которых нельзя ограничить (их нельзя избежать) и характеризуются стабильностью в проявлении. Примерами таких рисков являются риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами: природные катаклизмы (экологические), политические перевороты и др. Происходят затраты на устранение их последствий. Единственный способ защиты – страхование.

Таким образом, реализация проекта  является весьма рискованной, учитывая высокую степень неопределенности, часто невозможности доведения конструкторских и технологических разработок до практического внедрения и получения соответствующих коммерческих и финансовых результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8 ЭФФЕКТИВНОСТЬ  ПРОЕКТА

 

Основная задача центра –  оказание квалифицированных социально-психологических, социально-педагогических, физкультурно-оздоровительных, профессионально-реабилитационных и  профессионально-ориентационных услуг  детям-инвалидам и инвалидам трудоспособного  возраста для формирования (восстановления) их социального статуса, достижения социальной адаптации к жизни  в обществе и семье, а также  формирования позитивной мотивации, к  трудовой деятельности, рационального  трудоустройства и достижения материальной независимости.

Созданный Центр реабилитации детей-инвалидов существенно расширил возможности общества в решении социальных проблем, стал базой взаимодействия. Центр будет реализовывать профессиональную реабилитацию, создаст безбарьерную среду для инвалидов, обеспечит их техническими средствами реабилитации. Это повлечет за собой необходимость дополнительного оснащения Центра, создания новых учебно-производственных подразделений, филиалов в других районах, что потребует финансирования в объёмах.

Эффективность проекта выражается в востребованности всех направлений  социальной реабилитации в Центре.

Количественные показатели:

- количество детей, поступивших  и нуждающихся в реабилитации;

- количество семей, принявших  участие  в мероприятиях, проводимых  Центом.

Показатели социального  развития и социальной адаптации  личности:

- расширение кругозора  детей-инвалидов;

-приобретение навыков  необходимых для социализации  ребенка в окружающем мире;

- изменение степени негативного  влияния заболевания или дефекта  на уровень жизненных возможностей  и как следствие этого  повышение  уровня социальной успешности  участников процесса реабилитации.

Показатели общественного  мнения:

- заинтересованность партнеров  в продолжении и развитии проекта  и расширении участников процесса;

- мнение родителей об  эффективности реабилитации.

Технологические показатели:

- Центр отвечает требованиям  санитарной гигиены и техники  безопасности;

- наличие четкого расписания  для каждого участника процесса;

-кадровый состав соответствует требованиям: образование, квалификационная категория, опыт работы.

По данным исследований, около 78,3% детей - инвалидов нуждаются в социальной реабилитации. В настоящее время во Владивостоке отсутствуют учреждения, обеспечивающие социальную реабилитацию детей - инвалидов. Существующие районные центры социальной реабилитации инвалидов, отделения в структуре учреждений системы социальной защиты населения оказывают услуги по социальной реабилитации инвалидов, в основном лицам пенсионного возраста.

Бесплатно реабилитационные услуги в Центре будут оказываться  гражданам, имеющим постоянную регистрацию  по месту жительства в городе и индивидуальную программу реабилитации инвалида (ИПР), разработанную Федеральным государственным учреждением «Главное бюро МСЭ по г. Владивосток. В Центр могут быть направлены дети, как для проведения комплексной социальной реабилитации, так и для проведения отдельных реабилитационных мероприятий.

Создание Центра реабилитации детей - инвалидов - объективная потребность жителей Владивосток, нуждающихся в социальной защите.

Экономический эффект от деятельности Центра будет достигнут за счет оптимизации организационной и экономической схемы работы учреждения. Создание Центра и его полноценное функционирование будет иметь для города и его жителей прямой и косвенный социальный и экономический эффект.