Контрольная работа по " Стратегическое планирование"

 

МИНИСТЕРСТВО  НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

 

 

 

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

 

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ  ТОМСКИЙ

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

                                                                                Кафедра Менеджмента

 

Контрольная работа

 

по дисциплине " Стратегическое планирование"

 

 

 

Работу выполнил                                                                Бородина Л.А.

студент гр. З-3581/16   10.04.2013 г. 

 

 

Работу проверил Петухов О.Н.

преподаватель каф. МЕН 

 

 

Томск – 2013 г.

Контрольное задание  № 1.

 

В чём заключается  взаимосвязь стратегического и  текущего планирования

 

Текущее планирование можно  расценивать как механизм решения  задач, установленных стратегическим планом. Стратегический план ориентирован на достижение целей, обеспечивающих экономический  рост и необходимый финансовый результат. В реализации этих целей заинтересованы, в зависимости от организационно-правовой формы предприятия, учредители, акционеры, государство (в унитарных предприятиях).

При формировании текущих  планов стратегические цели дифференцируются по составным частям, с тем чтобы  определить, каким образом эти  цели будут реализованы. Таким образом, оперативные задачи разрабатываются  более детально, чем стратегические цели. Примерами текущих задач  могут служить определение количества необходимых работников с распределением по профессиям и по квалификации, разработка конкретных свойств новой продукции  и др.

Стратегическое планирование направлено на определение перспектив развития предприятия как целостной  системы в долгосрочной перспективе. Наиболее сложной проблемой, решаемой при стратегическом планировании, является упреждающее распознавание будущих  шансов и рисков для предприятия. В стратегическом плане необходимо предусмотреть такую направленность политики предприятия, которая обеспечит  в последующие периоды наиболее полное использование шансов и защиту от рисков.

Указанные задачи стратегического  плана воплощаются в жизнь  в форме реализации текущих планов. При составлении текущего плана  разрабатываются операционные цели для предприятия в целом и  каждого его подразделения, определяются объемы и структура необходимых ресурсов, формируется план текущих мероприятий. Составной частью текущего планирования является планирование инвестиций.

Текущий план, составляемый на краткосрочный период, имеет комплексный  характер, так как охватывает не только процесс производства, но и  сферу обращения, где происходит обмен продукцией (услугами) с поставщиками и потребителями. Важнейшим принципом  составления текущего плана является обеспечение согласованности между  двумя основными условиями: мощностью  производственного потенциала предприятия  и объемом спроса на продукцию  предприятия.

Основным принципиальным различием между стратегическим и текущим планированием является их предметное содержание. Если ключевым вопросом стратегического планирования выступает конечная цель деятельности предприятия, то текущее планирование заключается в постановке комплекса  конкретных задач. При текущем планировании решаются вопросы о том, как следует  распределить каждый вид ресурсов фирмы  для достижения стратегических целей. Составление текущего плана опирается  на конкретную информацию, имеющую  числовую форму, реализация задач в  его рамках легче поддается контролю. Решения задач текущего плана  менее, чем цели стратегического  плана, подвержены риску в связи  с существенно более кратким  горизонтом плана и меньшей зависимостью от внешних факторов. Еще одной  особенностью текущего планирования является то, что задачи этих планов решаются менеджерами среднего и низшего  звена организации. Именно они являются руководителями функциональных подразделений  организации, деятельность которых регулируется текущими планами.

Основным содержанием  текущего планирования является формирование комплекса задач, связанных с  распределением ресурсов организации  для достижения стратегических целей. Круг этих задач может быть достаточно широким, если производство включает несколько ассортиментных групп товаров. Комплекс задач расширяется также при использовании предприятием нескольких целевых рынков, поскольку для каждого рынка разрабатывается отдельный план маркетинга. Самостоятельной задачей текущего плана является формирование задания по отслеживанию жизненного цикла товара. Таким образом, главная цель текущего планирования заключается в формировании конкретного комплекса заданий на текущий год в соответствии с данным этапом реализации целей стратегического плана.

Обращаясь к методологическим аспектам разработки текущих планов, следует отметить, что, с одной  стороны, текущие планы разрабатываются  с использованием общей методологии  планирования. С другой стороны, особенности  содержания текущих планов требуют  модификации общих методов планирования, их дифференциации с учетом особенностей задач и объекта планирования.

Текущие планы представляют систему взаимосвязанных частных  планов, среди которых можно выделить определенные группы планов. При этом в целях достижения экономического успеха требуется эффективная координация  всех групп планов путем встречной  их сверки, разрешения конфликта интересов  между ответственными за каждую группу планов. Важнейшей задачей контроллера  является согласование всех элементов  текущего плана и представление  руководству предприятия рекомендаций по обеспечению единства и целостности  комплексного текущего плана предприятия. Работа контроллера по корректировке  и согласованию текущих планов должна осуществляться постоянно. Кроме того, в обязанности контроллеров входят также контроль процесса реализации текущих планов, анализ результатов  их выполнения, оказание помощи, консультирование и поддержка линейных подразделений  в осуществлении планирования.

 

Какую матрицу  можно назвать аналитическим  инструментом перераспределения ресурсов?

 

Модель Шелл/ДПМ 

 

Еще одной моделью стратегического  анализа является «матрица направленной политики», которая была разработана  британско-голландской компанией  Шелл. Матрица направленной политики имеет внешнее сходство с матрицей «Дженерал Электрик – МакКинзи», но в то же время является своеобразным развитием идеи стратегического позиционирования бизнеса, заложенной в модель БКГ. Матрица Шелл/ДПМ – двухфакторная матрица размером 3x3. Она базируется на оценках как количественных, так и качественных параметров бизнеса. По осям матрицы Шелл/ДПМ располагаются следующие показатели (рисунок 6.4.1):

-  перспективы отрасли бизнеса;

-   конкурентоспособность бизнеса.

В модели Шелл/ДПМ по сравнению  с моделью «Дженерал Электрик – МакКинзи» сделан больший упор на оценку количественных параметров. С помощью модели Шелл/ДПМ оценивается  сразу и поток денежной наличности (матрица БКГ) и отдача от инвестиций (матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»). Также как и в модели «Дженерал Электрик – МакКинзи», здесь могут оцениваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла.

Рисунок 6.4.1 Модель Шелл/ДПМ.

 

По оси X в матрице направленной политики отражают сильные стороны  предприятия (конкурентная позиция), а  по оси Y – отраслевую привлекательность. Ось Y является общим измерением состояния  и перспектив отрасли. Переменные конкурентоспособности  компании и привлекательности отрасли, которые используются матрицей Шелл/ДПМ  представлены в таблице 6.4.1.

Каждая из девяти клеток матрицы соответствует специфической  стратегии: Лидер бизнеса – предприятие  имеет сильные позиции в привлекательной  отрасли. Стратегия развития предприятия  должна быть направлена на защиту своих  ведущих позиций и дальнейшее развитие бизнеса. Стратегия роста  – предприятие имеет сильные  позиции в умеренно привлекательной  отрасли. Предприятию необходимо постараться  сохранить свои позиции. Стратегия  генератора денежной наличности –  предприятие имеет сильные позиции  в непривлекательной отрасли. Основная задача предприятия – извлечь  максимальный доход.

Таблица 6.4.1

Переменные конкурентоспособности

компании и привлекательности  отрасли

 

Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось X)

Переменные  характеризующие привлекательность  отрасли (ось Y)

Относительная доля рынка  Охват дистрибьюторской сети Эффективность  дистрибьюторской сети Технологические  навыки  Ширина и глубина товарной  линии Оборудование и месторасположение  Эффективность производства  Кривая опыта  Производственные запасы  Качество продукции  Научно-исследовательский потенциал  Экономия масштаба производства Послепродажное обслуживание Кадры

Темпы роста  отрасли  Относительная отраслевая норма  прибыли  Цена покупателя  Приверженность покупателя  тор-говой марке  Значимость конкурентного упреждения  Относительная стабильность  отраслевой нормы прибыли Технологические  барьеры для входа в отрасль  Значение договорной дисциплины в  отрасли  Влияние поставщиков в отрасли  Влияние государства в отрасли  Уровень использования отраслевых  мощностей  Заменяемость продукта  Имидж отрасли в обществе  Перспективы развития

 

Стратегия усиления конкурентных преимуществ – предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Необходимо инвестировать, чтобы переместиться в позицию лидера. Продолжать бизнес с осторожностью – предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Осторожные инвестиции в расчете на скорую отдачу. Стратегия частичного свертывания – предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли. Следует извлечь максимальный доход с того, что осталось, а затем инвестировать в перспективные отрасли. Удвоить объем производства или свернуть бизнес – предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли. Предприятию не-обходимо либо инвестировать либо покинуть данный бизнес.

Продолжать бизнес с осторожностью  или частично свертывать производство – предприятие занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли. Стараться удержаться в данной отрасли пока она приносит прибыль. Стратегия свертывания бизнеса – предприятие занимает слабые по-зиции в непривлекательной отрасли. Предприятию необходимо изба-виться от такого бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольное задание  № 2.

Целеполагание и  формализация целей в стратегическом планировании

для ООО «Планета»

 

Высокоразвитое состояние  мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных  организаций. Менеджмент как современная  система управления предприятием, действующим  в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для  его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой  организации управления, которая  порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений  хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его  направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием.

Анализ организации управления предприятием позволяет оценить  гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды.

В современных условиях становится существенно важным информационное обеспечение для успешного функционирования аппарата управления.

В данной работе будет рассмотрена  производственная и организационная  структура оптово-розничного магазина ООО "Планета" который работает в сфере услуг.

Общая характеристика организации

Наименование: Общество с  ограниченной ответственностью ООО "Планета"

Характер деятельности: Коммерческий

Форма собственности: Частное  предприятие

Основные виды хозяйственной  деятельности:

Основным направлением деятельности организации является оптово-розничная  торговля строительными материалами, сантехникой, инструментом и товарами для домашнего интерьера, а также  оказание услуг.

Основные виды выпускаемой  продукции:

Строительные материалы: сухие смеси, герметики, гипса-картон, панели МДФ, краски, лаки, пластик, подложка, углы, подоконники, плинтуса, порожки  и т.д.

Инструмент: ручной и электроинструмент, замки, петли, гвозди, само нарезы, вентиляции, кисти, валики, топоры, ножовки, стиплера и т.д.