Реинжиниринг бизнес-процессов

 

Имитационное моделирование  обеспечивает не только наиболее глубокое представление моделей для непрограммирующего пользователя, но и наиболее полные средства анализа таких моделей. Модели создаются в виде потоковых  диаграмм, где представлены основные рабочие процедуры, используемые в  компании, описано их поведение, а  также информационные и материальные потоки между ними. Впрочем, построение реальных имитационных моделей довольно трудоемкий процесс, а их детальный  анализ, выходящий за рамки простого сбора статистики по срокам и стоимостям, зачастую требует от пользователя специальной  подготовки. Для описания рабочих  процедур может понадобиться дополнительное программирование.

 

Чтобы преодолеть эти трудности, сегодня начинают использовать методы инженерии знаний. Во-первых, с их помощью можно непосредственно  представлять в моделях плохо  формализуемые знания менеджеров о  бизнес-процессах и, в частности, о рабочих процедурах. Во-вторых, решается проблема создания интеллектуального интерфейса конечного пользователя со сложными средствами анализа моделей.

 

Методы быстрой разработки приложений позволяют сокращать  время создания поддерживающих информационных систем и, следовательно, используются не только в ходе реинжиниринга компании, но и на этапе эволюционного развития, сопровождающегося постоянными  модификациями и улучшениями  информационных систем компании. Современный  период характеризуется активным переходом  к использованию интегрированных  методологий и инструментальных средств.

Инструменты реинжиниринга.

 

С интегрированным подходом к поддержке реинжиниринга можно  ознакомиться на примере одного из перспективных инструментальных средств  реинжиниринга бизнес-процессов - системы ReThink, разработанной фирмой Gensym (США). В этой системе объединены возможности  ключевых современных информационных технологий: графический объектно-ориентированный  язык для описания моделей и проектов, средства анимации и имитационного  моделирования реконструируемых процессов, методы искусственного интеллекта для  полного и адекватного представления  экспертных знаний о процессах. Все  это открыло доступ к непосредственному  моделированию и реконструированию  бизнес-процессов новой группе пользователей - менеджерам. Сочетание прозрачных средств интерактивной графики  с возможностями моделирования  процессов в реальном времени  позволяет им самостоятельно, без  помощи программистов, воплощать свои идеи в виде работающих моделей процессов.

 

Система ReThink построена на базе инструментального комплекса  и является проблемно-ориентированным  приложением, позволяющим разработчикам  использовать не только специализированные средства моделирования бизнес-процессов, но и универсальные средства комплекса  по созданию интеллектуальных объектно-ориентированных  систем управления реального времени.

 

Для представления моделей  бизнес-процессов используются диаграммы, состоящие из блоков и соединений. Блоки представляют задачи в бизнес-процессах, а соединения - потоки сущностей: документов, информации, а также предметов, фигурирующих в бизнесе, - например, запасных частей или упаковок с отпускаемой продукцией. В системе реализован ряд стандартных  блоков, которые могут быть использованы в качестве сборочных элементов  для построения работающих моделей  практически любых процессов, например: источник заявок, принятие решения, обработка  задания. Свойства и поведение блоков могут описываться как точными, так и случайными величинами. В  случае необходимости разработчик  переопределяет поведение блоков или  задает новые их классы с помощью  встроенных базовых средств.

 

Объектная ориентация системы ReThink позволяет создавать понятные и довольно наглядные модели бизнес-процессов, что упрощает освоение и использование  системы непрограммирующими пользователями. Объекты, построенные в результате моделирования бизнес-процессов, становятся естественной основой для проектирования информационных систем поддержки этих процессов. В этом смысле средства системы ReThink могут рассматриваться как  развитие CASE-средств.

 

ReThink поддерживает анимацию  потоков работ в ходе моделирования  деятельности компании. Благодаря  этому менеджер имеет возможность  непосредственно наблюдать функционирование  моделей, что повышает степень  его доверия к результатам  моделирования. Данная система  обеспечивает создание иерархических  моделей, позволяющих описывать  процессы с различной степенью  детализации. Это гарантирует  простоту и естественность при  создании сложных моделей больших  компаний (рис. 1).

 

 

 

Рисунок 1.

Пример иерархической  модели.

 

Все элементы моделей, включая  ресурсы процессов, могут модифицироваться непосредственно во время исполнения, результаты изменений можно увидеть  сразу же после их введения.

 

Варьируемые параметры и  измеряемые показатели выносятся на отдельное окно сценария, после чего в результате прогона модели автоматически  формируется отчет. Кроме этого, система позволяет использовать сценарии для объективного сравнения  альтернативных проектов: один и тот  же сценарий, описывающий некоторое  заранее заданное поведение внешнего мира, может применяться для прогона  различных моделей. Результаты вынесенные в отчет, являются основой для  сопоставления и оценки этих моделей.

 

При создании системы ReThink фирма Gensym не ставила своей целью предложить какую-либо конкретную методологию  реинжиниринга. Ее задача - создание удобного универсального средства для реализации различных методологий. Система  адресована, в первую очередь, консалтинговым фирмам и информационным подразделениям крупных компаний для воплощения их оригинальных идей в области реинжиниринга.

 

Сегодня ReThink используется в  ряде компаний, среди которых патентное  ведомство США и компания Xerox, осуществившая реинжиниринг отделения  по закупке сопутствующих материалов с годовым оборотом в 3 млрд. долларов. В компании Xerox при проведении реинжиниринга сначала использовался пакет ABC FlowCharter, а построенная модель работы отделения включала 17 процессов и 314 рабочих процедур. Анализ модели показал, что 70% процедур оказались непроизводительными. Затем была разработана новая модель процессов закупки, включающая всего 42 рабочие процедуры. Столкнувшись с таким существенным сокращением количества процедур, руководство компании поставило вопрос о работоспособности новой организации: не возникнут ли перед компанией серьезные непредвиденные проблемы после того, как она сделает основные капиталовложения в реконструкцию отделения? Чтобы обосновать предложенный проект, было решено использовать систему ReThink, с помощью которой предполагалось исследовать имитационную модель планируемой организации работы отделения. В результате несколько процессов пришлось снова перепроектировать, что привело к выигрышу в качестве проекта, а, следовательно, снизило риск неудачи при проведении реинжиниринга.

Теория реинжиниринга  на практике.

 

Привлечение всеобщего внимания к идеям и практике реинжиниринга (так, например, только в США, где  к середине 90-тых реинжиниринг применяли  более двух третей крупнейших компаний, представляющих самый широкий спектр разнообразных отраслей национальной экономики, в одном лишь 1994 году на консультантов по реинжинирингу  было израсходовано более $7 млрд.) объясняется, не в последнюю очередь, вхождением мировой экономики в эпоху  повсеместного применения информационных технологий на основе массовой компьютеризации  и широкого использования Internet.

 

Приведем несколько примеров реализации возможностей реинжиниринга  на практике, в которых отражены основные особенности процесса реинжиниринга, а также выделена роль информационных технологий.

 

Так, например, компания IBM Credit могла бы на основе внедрения компьютерной сети в существовавшую организационно-управленческую систему ускорить прохождение заявок на кредиты всего лишь на 10%. В  то же время компьютеризация подвергшихся прошедших реинжинирингу бизнес-процессов  обеспечила более чем 90%-ный рост производительности.

 

Компания Ford в случае компьютеризации  существовавшего процесса платежей своим поставщикам могла бы отказаться от 100 из 500 сотрудников отдела по работе со счетами поставщиков, а путем  реинжиниринга этого процесса с  последующей его компьютеризацией она сократила численность сотрудников  этого отдела на 400 человек.

 

Компания Kodak могла бы за счет использования современных рабочих  станций автоматизированного проектирования всего на несколько суток сократить  существовавший процесс разработки новой продукции и необходимого технологического оборудования. Однако на основе компьютеризации прошедшего реинжиниринг процесса было достигнуто 50%-ное сокращение сроков разработки.

 

Завод Сатурн компании “General Motors” открыл свою базу данных поставщикам. Это позволило исключить фазу отправки официальных заказов на детали - теперь поставщики сами подвозят необходимые компоненты в запланированные  сроки, поскольку им уже известны потребности производства и график работ завода. В результате удалось  избавиться от трудоемкой переписки  и сократить втрое число сотрудников  в отделе закупки деталей.

 

В этом году Unisys Corp. завершила  полугодовой проект по реинжинирингу  в Отделе Транспорта. При стоимости  проекта 746 тыс. долл. ожидаемый эффект от экономии составляет 2 млн. долл. ежегодно.

Реинжиниринг  и его  перспективы.

 

Всего несколько лет назад  на Западе реинжиниринг бизнес-процессов  стоял на первом месте в списке приоритетов любого консультанта, а  Джеймса Чампи и Майкла Хаммера, авторов супербестселлера «Реинжиниринг  корпорации», в то время называли гуру. А сегодня? Многие уже думают, что реинжиниринг появился и исчез. Однако это не так.

 

Действительно, компании стали  выполнять большую часть подобной работы собственными силами, поэтому  консультационным фирмам потребовалось  найти что-то еще, что можно было бы продавать. Реинжиниринга проводится очень много, и еще больше будет  проводиться в будущем.

 

Существует еще два  фактора, определяющих развитие реинжиниринга  сегодня. Один - это рост электронной  коммерции, а второй - стремительное  развитие ERP-систем (системы планирования ресурсов предприятия).

 

Сначала коснемся электронной  коммерции. Когда вы покупаете что-либо в электронном магазине, то ожидаете, что вашу покупку доставят на следующий  день. Как это происходит? В действительности, чтобы гарантированно доставлять нам  именно то, что мы заказали, компаниям, торгующим через такие магазины, приходится заново создавать всю  свою цепочку поставок. Им приходится строить или создавать совсем новый склад, совсем новую систему  логистики и совсем новую систему  доставки. Иначе компания не будет  приносить прибыль.

 

Касательно ERP-систем. В сущности, поставщики ERP-систем говорят: пожалуйста, оставьте несколько миллионов долларов у нас, и вы получите новую компанию, которой уже не потребуется реинжиниринг. И процессы в таких системах уже  другие, они более эффективны, чем  старые процессы. Однако они поддерживаются системой, а не компанией. И тогда компаниям действительно приходится менять свои процессы, чтобы приспособиться к системе.

 

Но и это не все. Возьмем  в качестве примера слияние компаний Traveler’s и Citicorp. Если все, что они сделают, сведется к устранению избыточности, то из этого ничего не выйдет. Однако если они смогут создать компанию по предоставлению финансовых услуг, которую  мы будем воспринимать по-другому, то на свет появится совсем новый тип  компании. Люди хотят делать с деньгами три вещи: учитывать, инвестировать  и тратить. С точки зрения потребителя, существуют различные процессы, ассоциируемые  с каждым из этих действий, а компании по предоставлению финансовых услуг, как  правило, обслуживают всего лишь одно или два действия. Но предположим, что мы можем обратиться к по-настоящему высокоэффективной компании, которая  способна помочь нам выполнять все  три действия, причем в электронном  виде. Но разве не этим все время  являлся настоящий реинжиниринг? Проведение реинжиниринга всегда начиналось с вопросов: «Каким образом вы можете переосмыслить способ ведения вашего бизнеса? Каким образом вы можете переосмыслить вашу деятельность, чтобы  добиться роста?» Именно в этом суть реинжиниринга.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реинжиниринг в России.

 

 

 

Реинжиниринг необходим  российскому предпринимательству, так как ему необходимы существенные изменения. Причем для большинства  компаний необходим кризисный реинжиниринг.

 

В отечественных условиях несформированных бизнес-процессов  и бизнес процедур, не говоря уже  о специфической регламентации  учетной практики, бизнес-процесс  реинжиниринг в оригинальном понимании  этого термина практически невозможен (так как реинжинировать в основном нечего). Речь должна идти об инжиниринге (!) бизнес-процедур и бизнес-учетной (и управленческой - напоминаю) практики. Но тут как раз и возможно появление  следующей проблемы - созданную практику поменять будет нелегко И уж совсем нелогична ситуация – «давайте попробуем» (помните поговорку – «нет ничего более постоянного, чем временные решения». И опять вспомните к чему она исторически, как правило, применяется - к неудачным, проблемным (мягко сказать) решениям.

 

Особая сложность ситуации возникает в связи с тем, что, как правило, продавцы (поставщики) компьютерных систем и консалтинговых услуг, первые - чаще ввиду недостаточной  компетентности, но всегда те и другие - не стремятся дать корректное представление  потребителю о сложностях которые  его ждут. Кстати это относится  не только к западным фирмам, но и  в той же, если не большей мере, и к российским фирмам - поставщикам. Последние склонны апеллировать к «адаптированности» своего продукта к отечественным условиям, забывая  о том, что по статистике процент  успешного внедрения сравнимых  по сложности программных продуктов  также вполне сравним (и часто  не в пользу российских «адаптированных» разработок).