Типология Юнга

 

61. Вы в основном считаете себя:

а) трезвым и практичным;

б) сердечным и  отзывчивым. 

 

62. Какие ситуации привлекают Вас больше:

а) регламентированные и упорядоченные;

б) неупорядоченные  и нерегламентированные. 

 

63. Вы человек скорее:

а) педантичный, чем капризный;

б) капризный, чем  педантичный. 

 

64.    Вы чаще склонны:

а) быть открытым, доступным людям;

б) быть сдержанным, скрытым. 

 

65. В литературных произведениях Вы предпочитаете:

а) буквальность, конкретность;

б) образность, переносный смысл. 

 

66. Что для Вас труднее:

а) находить общий язык с другими;

б) использовать других в своих интересах. 

 

67. Чего бы Вы себе больше пожелали:

а)  ясности размышлений;

б) умения сочувствовать.  

 

68. Что хуже:

а) быть неразборчивым, неприхотливым;

б) быть излишне  привередливым. 

 

69. Вы предпочитаете:

а) запланированные  события;

б) незапланированные  события. 

 

70. Вы склонны поступать скорее:

а) обдуманно, чем импульсивно;

б) импульсивно, чем  обдуманно. 

 

АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ  ДАННЫХ

1. Суммируйте количество ответов по вариантам «а» и «б» по всем вертикальным столбцам регистрационного листа. Суммы запишите внизу (в ячейке «Z»).

2. Для первой шкалы (Е-I) обработка данных на этом заканчивается, поэтому полученные суммы «а» и «б» можно благополучно перенести в строку ниже, обозначенную буквами E-I. Суммы «а» и «б» по столбцам II — III, IV—V и VI — VII складываются попарно. Суммы записываются в ячейки внизу регистрационного листа с аббревиатурами S-N, T-F, J-P.

3. Обведите те буквы (Е или I; S или N; Т или F; J или Р), которым соответствует большее число набранных баллов. Если баллы в столбцах «а» и «б» одинаковы – обведите обе буквы.

4. В итоге вы получите четыре буквы, которые позволяют определить вашу принадлежность к одному из четырех типов организационного менталитета и организационного поведения. Для этого комбинируйте обведенные буквы друг с другом пока не получите одно из следующих буквенных сочетаний: NT (стратег), NF (коммуникатор), SP (пожарник), SJ (стабилизатор).

Если Вы обвели более четырех  букв, то можете получить два или  три буквенных сочетания. Это  означает, что для Вас характерно несколько типов организационного менталитета и поведения. 

 

Познакомьтесь с особенностями  Вашего типа, представленными в таблице  ниже.

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕНТАЛИТЕТА И ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Стратег 
Коммуникатор 
Пожарник 
Стабилизатор

«СТРАТЕГ»

 
Ценности:  интеллект, целеполагание, достижение, компетентность.

Руководители-«стратеги» мыслят глобально, крупными блоками, в  терминах стратегических целей и  планов. Обычно ставят перед собой  и организацией масштабные цели (глобальные бизнес-проекты). Прекрасно ориентируются в рыночной ситуации. Рациональны, системны. Разработку деталей делегируют специалистам. Мало занимаются отношениями людей в организации, их интересами, чувствами (а если и занимаются, то в терминах «человеческого фактора»). В организации часто выступают инициаторами внедрения разного рода «научных систем» управления, контроля качества, мотивации персонала и пр. С уважением относятся к экспертам-консультантам, нередко «очаровываются» ими.

Для сотрудника «Стратега» характерна ориентация на будущее. Ему свойственно заниматься анализом проблем и планированием, прогнозированием и разработкой перспектив развития организации. Чувствительность к интеллектуальному потенциалу людей, свойственная «Стратегам», способствует тому, что в организации они становятся своего рода «генераторами идей».

Рутинная работа «Стратегов»  тяготит. Мелкие детали мало их интересуют, и доведение проектов они обычно поручают своим подчиненным, оставляя за собой контрольные функции. Эмоции «Стратегов», как правило, маловыразительны и со стороны они могут казаться черствыми и отстраненными. Ониочень критичны как к своим, так и к чужим недостаткам. Занимаясь стратегическим планированием и исследованиями, «Стратеги» высоко ценят компетенцию. Если они убеждаются в чьей-либо компетенции, то им не нужны никакие дипломы, и наоборот, если они убеждаются в недостаточной компетенции того или иного сотрудника, никакие дипломы здесь не помогут. В Америке «Стратеги» составляют 12% населения.

Положительные качества: 
• умение рассуждать логически, проводить всесторонний анализ ситуации; 
• способность четко и ясно излагать свои мысли; 
• способность быть своего рода «генераторами идей», высоко ценить компетентность и профессионализм сотрудников организации.

Негативные качества: 
• жесткость; 
• узость взглядов по отношению к выполнению правил и инструкций.

Представители этого типа: Робеспьер, Бальзак, Дон Кихот, Джек Лондон.

«КОММУНИКАТОР»

Ценности: отношения, чувства, самореализация, творчество, личность, эстетика. 

Руководитель-«коммуникатор» решает организационные и бизнес задачи за счёт управления людьми, выстраивания отношений с ними. Всегда принимает  во внимание интересы людей и их чувства. В организациях «коммуникатора-гуманиста» много занимаются корпоративным  духом, созданием команды, карьерным  ростом сотрудников. Могут создавать  должности под человека. «Коммуникатор-диктатор»  управляет на основе жестких отношений, использует принцип «разделяй и  властвуй», опирается на «верных  людей» и пр.

Фиксация внимания руководителя-«коммуникатора»  на людях и отношениях в организации  может приводить к потере стратегического  видения, плохой организации бизнес-процессов. Нередко при принятии решений  отдают предпочтение отношениям даже в ущерб бизнесу. Однако, сотрудники от руководителя «Коммуникатора» сами не уходят (настолько благоприятна психологическая атмосфера в  коллективе, которым он управляет), их только увольняют

Сотрудники «Коммуникаторы»  являются своего рода «катализаторами групповой активности», доминирующие ориентации которых — человеческие отношения, реализация самих себя и содействие в самоактуализации окружающих. Высокая способность к налаживанию сотрудничества, культурных межличностных взаимоотношений, которыми обладают «Коммуникаторы», часто приводит к тому, что у них не остается времени на решение своих жизненных проблем. Представители этого типа часто выступают связующими звеньями между «Стратегами» и «Стабилизаторами», каждый из которых считает их своими сторонниками.

Организационные решения  «Коммуникаторов» чаще всего подвержены влиянию симпатий и антипатий, в  результате чего они нередко попадают в сложные ситуации между двумя противостоящими группировками (NT и SJ) вне зависимости от того, какая из этих группировок оказывается на Олимпе. «Коммуникатор» стремится избежать дискомфортных отношений и в итоге запутывается в противоречиях. По данным Кейрси, «Коммуникаторы» составляют, как и «Стратеги», 12% населения.

Положительные качества: 
• умение налаживать сотрудничество, культурные межличностные взаимоотношения; 
• готовность оказать помощь окружающим. 
 

Негативные качества: 
• подверженность влиянию симпатий и антипатий; 
• чрезмерно личностный подход при выработке организационных решений.

Представители этого типа: Есенин, Гексли, Достоевский, Гамлет.

«ПОЖАРНИК»

Ценности: интерес, риск, решение проблем, конкретность, изменения, динамичность, развитие, инновации.

Руководители  этого типа в стабильной среде  «загнивают». Напротив, проблемы, форс-мажор – это их стихия. Они в курсе всего, знают, «где что лежит» и что делается в их организации. Удовлетворение от удачно найденного выхода из трудной ситуации – большая моральная награда для «пожарника». Нередко люди такого типа создают бизнес в необычных областях (например, экстремальный туризм), или с возможностью смены предмета деятельности (сегодня фирма может заниматься компьютерами,завтра - продуктами питания) и пр. Они являются спонтанными противниками точки зрения, что «лучшее – враг хорошего» - могут начать реорганизацию в компании без видимых на то бизнес оснований, только чтобы «не стоять на месте», чтобы «двигаться вперед».

Сотрудник «Пожарник» —  это реалист, практик, доверяющий опыту. Хорошо чувствует настоящее, окружающую среду, нарастающее напряжение в  отношениях. Обладает посредническим талантом, способен тактично вмешиваться в конфликтные ситуации и предупреждать их.

Стремление к свободе  — жизненное кредо «Пожарника». Они любят действие, получают удовольствие от самого процесса деятельности. Питают определенную неприязнь к высоким  теориям и абстрактным рассуждениям, считая их проявлениями схоластики. Не любят связываться с планами и обязательствами, нередко нарушая нормы регламентации и сроки выполнения заданий. Тем самым «Пожарники» порождают определенное недовольство со стороны представителей типа «Стабилизатор». Однако в обсуждении насущных проблем организации принимают активное участие, докапываются до самых слабых мест, предлагая идеи и способы устранения недостатков, пути рационального изменения организации.

В личной жизни «Пожарники»  живут «здесь и сейчас», не особенно ориентируясь на конечный результат. Род занятий «Пожарников» нередко связан с определенным риском. Это может быть вождение гоночного автомобиля, реактивного самолета, монтаж высоковольтных электрических линий, виртуозное исполнение различных трюков (каскадеры) и т.п. Согласно Д. Кейрси, среди населения США «Пожарники», так же как и «Стабилизаторы», составляют 38%.            

 Положительные  качества: 
• практичность и находчивость; 
• способность к принятию рациональных решений в сложной обстановке, в кризисных ситуациях.

Негативные качества: 
• неприязнь к высоким теориям и абстрактным рассуждениям; 
• нежелание связывать себя обязательствами, конкретными сроками выполнения заданий.

Представители этого типа: Дюма, Жан Габен, Наполеон, Г. Жуков. 

 

«СТАБИЛИЗАТОР» 

Ценности:  ясность, четкость, упорядоченность, стабильность.

Руководитель-«стабилизатор» прекрасно чувствует себя в стабильной бизнес и организационной среде. Стремится к тому, чтобы все процессы были прописаны в форме четких, разработанных до мелочей процедур, была четкая система соподчинения, каждый сотрудник работал в рамках своей компетенции и т.п. В организации «стабилизатора», как правило, прекрасно организовано движение информации, отчетность, документооборот.

Нестабильность, ситуации форс-мажора некомфортны для «стабилизатора». Его реакция на такие обстоятельства – попытка восстановить стабильность системы путем «переписывания» процедур, что нередко ведет к потере времени. Бизнес и организационные решения часто принимаются в пользу стабильности, даже в ущерб прибыльности.

Сотрудники «стабилизаторы» - хорошие организаторы, обладают высоким  чувством ответственности, поддерживают иерархические отношения в организации, где  им приходится работать. В действиях решительны и последовательны, во всем любят порядок. Питают слабость к составлению инструкции, наставлений, регламентов, расписаний и правил, строго контролируют точность их выполнения. «Стабилизаторы» незаменимы в работе, требующей высокой точности и сосредоточенности. Могут одинаково успешно работать и в роли руководителя, и в роли подчиненного. В Эзоповой басне о Стрекозе и Муравье Муравей принадлежит к этому типу.

«Стабилизаторы» составляют примерно 38% населения США.

Положительные качества: 
• высокое чувство долга и ответственности перед организацией 
• решительность и настойчивость в выполнении намеченных планов.          

 Негативные  качества: 
• жесткость; 
• узость взглядов в отношении инструкций и правил (излишний педантизм); 
• некоторая ригидность в отношении к изменениям организации; 
•  снижение активности в условиях дефицита информации. 
 

Представители этого типа — Драйзер, М. Горький, Гюго, Штирлиц.

В крупных государственных  организациях в советское время  до 70-80% руководителей высшего и  среднего звена являлись людьми, относящимися к типу SJ (Стабилизатор), в то время как NF(Коммуникатор) в этих организациях были считанные единицы. В лучшем случае они вытеснялись в профком, партбюро или совет трудовых коллективов (СТК), с их ориентацией на человеческие отношения, на заботы людей. Таким образом, в государственных организациях чаще всего оказывались люди, наиболее склонные к регламентациям, наставлениям и правилам, то есть люди, противостоящие изменениям организации.

На Западе до 2/3 руководителей  высшего и среднего звена — люди NT (Стратеги) и NF(Коммуникаторы). В условиях серьезной конкуренции это вполне оправданно и диктуется соображениями выживаемости: «Не выживает тот, кто не меняется, и кто не видит изменений».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Опросник Кейрси

 

Внимательно слушайте (читайте) суждения об особенностях Вашего характера  и поведения. Каждое суждение имеет  два варианта ответа. Выберите то вариант (А или Б), который, по Вашему мнению, в наибольшей мере соответствует  вашим представлениям о себе. В  ответнике этот вариант (А или  Б) обведите кружком. Не старайтесь слишком  долго раздумывать над выбором  варианта. Работайте в темпе, не пропуская  ни одного суждения.