Коллектив и личность. Методы изучения отношений в коллективе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2014 в 10:17, реферат

Краткое описание

Современной литературой рассматривается два значения понятия "коллектив". Первое: под коллективом принято понимать любую организованную группу людей. В том значении, в котором используется понятие "коллектив" в педагогической литературе, коллективом принято называть объединение воспитанников (учеников), которые отличаются рядом важных признаков. Рассмотрим их.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. Основной принцип человеческого общения…………………………………….5
2. Личность и группа. Проблема взаимоотношений……………………………....5
3. Методы исследования межличностных отношений в группе………………….6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..17
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………...18
ПРИЛОЖЕНИЯ

Прикрепленные файлы: 1 файл

Коллектив и личность.ГОТОВОdoc.doc

— 1.03 Мб (Скачать документ)

Вопросы 6-13 направлены на выявление особенностей отражения членами коллектива сложившихся межличностных отношений и коллектива в целом с учетом эмоционального, когнитивного и поведенческого компонентов. Каждый компонент тестируется тремя вопросами: эмоциональный:6, 8, 12; когнитивный: 9А, 9Б, 11; поведенческий: 7, 10, 13:. Ответ на каждый из этих вопросов оценивается как + 1, 0 или -1. Полученные в группе данные следует занести в протокол.

Протокол

участник опроса

компоненты

эмоциональный

когнитивный

поведенческий

1

...

n

 

 

 

 

 

 

сумма

 

 

 

 

 

 

Для целостной характеристики отдельного компонента сочетания ответов каждого участника на вопросы обобщаются следующим образом: положительная оценка получается при сочетаниях: +++, ++0, ++-; отрицательная оценка – при сочетаниях: - - -, - - +, - - 0; при сочетаниях: 000, 00-,00+ – оценка неопределенная (противоречивая). Далее для каждого компонента подсчитывается средняя по группе оценка. Нaпpимеp для эмоционального компонента:

Э =

(сумма положительных  оценок) - (сумма отрицательных)

n


где количество положительных ответов содержащихся в столбце «эмоциональный компонент»; количество отрицательных ответов, содержащихся в этом столбце, n – количество участников oпpoca.

Полученные средние оценки могут располагаться в интервале от -1 до + 1. Этот континуум подразделяется на три части: от -1 до -0,33 – отрицательные оценки; от -0,33 до +0,33 – противоречивые или неопределенные оценки и от +0,33 до + 1 – пoлoжительныe оценки. Соотношение оценок трех компонентов – эмоционального, когнитивного и поведенческого – позволяет охарактеризовать психологический климат как положительный, отрицательный и неопределенный (противоречивый).

При обработке данных; полученных по вопросам 1, 14, 15 и 16, подсчитывается индекс групповой оценки. При этом ответ на каждый из этих вопросов оценивается одним из трех вариантов: + 1, 0 или -1. Например, для 14-го вопроса: ответы «полностью удовлетворен» и «пожалуй, удовлетворен» оцениваются как + 1, ответ «трудно сказать» – 0, а ответы «пожалуй, не удовлетворен» и «полностью не удовлетворен» – -1.

Индекс групповой оценки подсчитывается как отношение суммы оценок, полученной для данной группы к максимально возможной для данной группы сумме оценок. В результате получаем индексы групповой оценки следующих сторон (элементов) трудовой ситуации: работа в целом, состояние оборудования, pавнoмеpнocть обеспечения работой, размер зарплаты, санитарно-гигиенические условия, отношения с нeпоcpeдcтвeнным руководителем, возможность повышения квалификации, разнообразие работы, уровень организации работы, степень влияния руководителя на дела в коллективе. Анализ этих оценок позволяет дать качественно-количественное описание психологического климата группы и выявить наиболее «узкие» места, требующие коррекции.

Анализ ответов на вопросы 1, 2 и 5 позволяет выявить группы с положительной, неопределенной и отрицательной производственной установкой, или, другими словами, с положительным, неопределенным (противоречивым) и отрицательным отношением к работе. Ответы на вопрос 4 позволяют проанализировать соотношение официальной и неофициальной структуры группы, т.е. соотношение руководства и лидерства. А ответы на вопрос 3 позволяют дать краткую характеристику деловых и личных качеств руководителя.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Изучение психологического климата коллектива

Инструкция: оцените, как проявляются перечисленные ниже свойства психологического климата в вашей группе. На континууме от психологического климата типа А до психологического климата типа В определите ту оценку, которая, по Вашему мнению, соответствует истине. Обведите кружком оценку слева или справа относительно нуля.

Оценки:

3 - свойство проявляется в группе  всегда;

2 - свойство проявляется в большинстве  случаев;

1 - свойство проявляется нередко;

0 - проявляется в одинаковой  степени и то, и другое свойство.

свойство психологического климата А

оценка

свойство психологического климата В

1

Преобладает бодрое жизнерадостное настроение

3 2 1 0 1 2 3

Преобладает подавленное настроение

2

Доброжелательность в отношениях, взаимные симпатии

3 2 1 0 1 2 3

Конфликтность в отношениях, антипатии

3

В отношениях между группировками внутри вашего коллектива существует взаимное расположение, понимание

3 2 1 0 1 2 3

Группировки конфликтуют между собой

4

Членам группы нравится вместе проводить время, участвовать в совместной деятельности

3 2 1 0 1 2 3

Проявляют безразличие к более тесному общению, выражают отрицательное отношение к совместной деятельности

5

Успехи или неудачи товарищей вызывают сопереживание, искреннее участие всех членов группы

3 2 1 0 1 2 3

Успех или неудача товарищей оставляют равнодушными или вызывают зависть, злорадство

6

С уважением относятся к мнению других

3 2 1 0 1 2 3

Каждый считает свое мнение главным и нетерпим к мнению товарищей

7

Достижения и неудачи группы переживаются как собственные

3 2 1 0 1 2 3

Достижения и неудачи группы не находят отклика у ее членов

8

В трудные дни для группы происходит эмоциональное единение, "один за всех и все за одного"

3 2 1 0 1 2 3

В трудные дни группа "раскисает": растерянность, ссоры, взаимные обвинения

9

Чувство гордости за группу, если ее отмечает руководство

3 2 1 0 1 2 3

К похвалам и поощрениям группы относятся равнодушно

10

Группа активна, полна энергии

3 2 1 0 1 2 3

Группа инертна, пассивна

11

Участливо и доброжелательно относятся к новичкам, помогают им освоиться в коллективе

3 2 1 0 1 2 3

Новички чувствуют себя чужими, к ним часто проявляют враждебность

12

В группе существует справедливое отношение ко всем членам, поддерживают слабых, выступают в защиту

3 2 1 0 1 2 3

Группа заметно разделяется на "привилегированных" и "пренебрегаемых", пренебрежительное отношение к слабым

13

Современные дела увлекают всех, велико желание работать коллективно

3 2 1 0 1 2 3

Группу невозможно поднять на совместное дело, каждый думает о своих интересах


Обработка

Сложить оценки левой стороны в вопросах 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13 - сумма А; сложить оценки правой стороны во всех вопросах - сумма В; найти разницу С = А - В. Если С равно нулю или имеет отрицательную величину, то имеем ярко выраженный неблагоприятный психологический климат с точки зрения индивида. С более 25, значит психологический климат благоприятен. Если сумма менее 25 - климат неустойчиво благоприятен.

Среднегрупповую оценку психологического климата рассчитывают по формуле

C = сумма С / N,

где N - число членов группы.

Процент людей, оценивающих климат как неблагоприятный, определяется по формуле n (C-) / N . 100 %,

где n (C-) - количество людей, оценивающих климат коллектива как неблагоприятный;

N - число членов группы.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

"Какой у Вас тип коммуникабельности"

Отвечать нужно "да" или "нет"

Первая группа вопросов:

  1. Можете ли Вы в один день посмотреть два фильма и концерт?
  2. Вы в плохом настроении, если не работает радиоприемник или телевизор?
  3. Число Ваших знакомых растет ежедневно?
  4. Вы легко запоминаете лица и происшествия?
  5. Вы избегаете одиночества?
  6. У Вас уживчивый характер?
  7. Вы любите выступать с речами, произносить тосты?
  8. Вы знаете, где и что происходит?
  9. Вы находите контакт с незнакомыми людьми?
  10. Вы быстро принимаете решения?
  11. В сложной ситуации Вы способны как следует все обдумать?
  12. У Вас много планов и идей, но Вы в состоянии осуществить только часть из них?
  13. Вам не очень нравятся те люди, которые постоянно беспокоятся о своем здоровье?
  14. Вам важно то впечатление, которое Вы производите на окружающих?

Вторая группа вопросов:

  1. Может ли повлиять даже незначительное событие на важное для Вас решение?
  2. Вы часто "уходите в себя", предаетесь воспоминаниям?
  3. У Вас много друзей?
  4. Лучше ли Вы запоминаете ситуацию в целом, чем ее подробности?
  5. Вам не нравится шум магнитофонов и транзисторов?
  6. Предпочитаете ли Вы немного вещей, но только те, которые, как Вы считаете, Вам подходят, чем много разных?
  7. Вы любите фотографироваться?
  8. Вы любите готовить?
  9. Вы лучше чувствуете себя в большой компании, где можно остаться незамеченным, чем в малой?
  10. Трудно ли Вы приспосабливаетесь к новой обстановке?
  11. Упорно ли Вы отстаиваете свои принципы?
  12. Не слишком ли Вы легкомысленны в отношении своего здоровья?
  13. Вы долго раздумываете, прежде чем принять решение?
  14. Иногда Вам говорят, что Вы видите мир не таким, каков он есть. Но вы не верите, что это так?

Обработка и интерпретация результатов

Если у Вас больше ответов "да" в первой группе вопросов, Вы - экстраверт (человек коммуникабельный, контактный), а если во второй группе вопросов - Вы интроверт (человек замкнутый, испытывающий трудности в установлении контакта с другими людьми). Если же почти одинаковое количество ответов "да" в той и другой группах, это значит, что для Вас, как и для большинства людей, характерны и те и другие особенности коммуникабельности, то есть амбавертированность - "золотая середина".

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Инструкция

Вам будет предложено 50 вопросов, к каждому из которых дано два варианта ответов. Выберите, пожалуйста, один из вариантов и пометьте его.

Опросник

  1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих?

а) да,

б) нет.

  1. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы?

а) да,

б) нет.

  1. Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?

а) да,

б) нет.

  1. Когда вы были ребенком, нравилось ли вам руководить играми ваших маленьких друзей?

а) да,

б) нет.

  1. Испытываете ли вы большое удовольствие, когда вам удается убедить кого-то кто вам до этого возражал?

а) да,

б) нет.

  1. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?

а) да,

б) нет.

  1. Согласны ли вы с утверждением: «Все самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся людей»?

а) да,

б) нет.

  1. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу профессиональную активность?

а) да,

б) нет.

  1. Теряли ли вы иногда хладнокровие в беседе с людьми?

а) да,

б) нет.

  1. Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас?

а) да,

б) нет.

  1. Во всех обстоятельствах (на собрании, в компании и т.п.) стараетесь ли вы занять свое место за столом, расположенное таким образом чтобы оно позволяло вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию?

а) да,

б) нет.

  1. Считаете ли вы, что производите на людей внушительное (импозантное) впечатление?

а) да,

б) нет.

  1. Считаете ли вы себя мечтателем?

а) да,

б) нет.

  1. Легко ли вы теряетесь, если люди, окружающие вас, выражают несогласие с вами?

а) да,

б) нет.

  1. Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих, спортивных и других команд и коллективов?

а) да,

б) нет.

  1. Если мероприятие, которое вы наметили, не дало ожидаемых результатов, то вы:

а) будете рады, если ответственность за это дело возложат на кого-нибудь другого;

б) возьмете на себя всю ответственность за решение, которое было принято.

  1. Какое из этих двух мнений вам ближе:

а) настоящий руководитель должен уметь сам делать то дело, которым он руководит, и лично участвовать в нем;

б) настоящий руководитель должен только уметь руководить другими и не обязательно делать дело сам.

  1. С кем вы предпочитаете работать?

а) с покорными людьми,

б) со строптивыми людьми.

  1. Стараетесь ли вы избегать острых дискуссий?

а) да,

б) нет.

  1. Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца?

а) да,

б) нет.

  1. Умеете ли вы в дискуссии на профессиональную тему привлечь на свою сторону тех, кто раньше был с вами не согласен?

а) да,

б) нет.

  1. Представьте себе такую сцену: во время прогулки с друзьями по лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер, и нужно принимать решение. Как вы поступите?

а) дадите возможность принять решение наиболее компетентному из вас;

б) просто не будете ничего делать, рассчитывая на других.

  1. Есть пословица: «Лучше быть первым в деревне, чем вторым в городе». Справедлива ли она?

а) да,

б) нет.

  1. Считаете ли вы себя человеком, оказывающим влияние на других?

Информация о работе Коллектив и личность. Методы изучения отношений в коллективе