Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2014 в 01:14, курсовая работа
Исходя из вышесказанного исследуемой темы, основной целью работы будет рассмотрение элементов внешней и внутренней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии и их влияние на деятельность организации. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
дать объяснения внешней и внутренней среды и их влияние на деятельность предприятия;
рассмотреть внутреннюю и внешнюю среду предприятия, как обязательное условие ее эффективной деятельности;
Теперь остановимся на финансовой стороне проведения ООО «Доминант» рекламной кампании в прессе. Расчет бюджета на рекламу представлен а таблице 2 «Расчет бюджета на рекламу ООО «Доминант» ».
Таблица 2 Расчет бюджета на рекламу ООО «Доминант»
Наименование издания |
Количество номеров или рекламных роликов в год |
Цена за 1 кв. дм., за один ролик, руб. |
Сумма, руб. |
1.Местная газета |
52 |
100 |
5200 |
2. Местные каналы |
120 |
200 |
24000 |
3.Каналы по области |
100 |
310 |
31000 |
Итого: |
60200 |
Источником покрытия расходов на рекламу является прибыль ООО «Доминант». Объем нераспределенной прибыли ООО «Доминант» на начало 2012 года составил 4801 тыс. руб., что позволяет без ущерба покрыть расходы, связанные с проведением рекламной кампании, так затраты на рекламу составят 0,4% от объема факторов производства.
Увеличение доли собственных средств в структуре источников финансово-хозяйственной деятельности ООО «Доминант» с 36,8% в 2010 году до 52,6% в конце 2012 года свидетельствует об усилении финансовой устойчивости и независимости предприятия от заемных и привлеченных средств. Вместе с тем такой ост собственного капитала является недостаточным. Приемлемым для устойчивого функционирования ООО «Доминант» считается необходимым увеличить долю собственного капитала до 65%, то есть на 12,5% посредством оптимизации объема нераспределенной прибыли. Расчет показателей ожидаемых в результате проведения рекламной кампании представлен в таблице 3.
В результате проведения рекламной компании объем запасов на производственных складах ООО «Доминант» вследствие реализации выпускаемой предприятием продукции снизится на 12,5% и составит 5709,9 тыс. руб., это в свою очередь повлечет за собой увеличение величины остатков денежных средств на счетах в банках на 12,5% и составит 1447 тыс. руб., реализация товаров позволит увеличить долю нераспределенной прибыли в общем объеме собственного капитала до 4751,2 тыс. руб. и снизить величину кредиторской задолженности до 722,8 тыс. руб. Отсюда следует, что доля собственных средств в структуре источников капитала ООО «Доминант» увеличится до 65%.
Таблица 3 Расчет показателей ожидаемых в результате проведения рекламной компании
Показатели |
Абсолютные величины на нач. 2010 г., сумма, тыс. руб. |
Удельный вес на нач. 2010 г.,% |
Расчет показателей |
Отклонения удельного веса, % |
Запасы |
6659 |
87,7 |
(6659:87,7)*(87,7-12,5)=5709,9 |
-12,5 |
Денежные средства |
490 |
6,4 |
(490:6,4)*(6,4+12,5)=1447 |
+12,5 |
Нераспределенная прибыль |
3801 |
50 |
(3801:50)*(50+12,5)=4751 |
+12,5 |
Кредиторская задолженность |
1674 |
22 |
(1674:22)*(22-12,5)=722,8 |
-12,5 |
Таким образом, только за счет рекламы в прессе ООО «Доминант» снизит свою кредиторскую задолженность на 951,2 тыс. руб., а при условии, что предприятие в 2009 году затратило на выполнение своих обязательств перед кредиторами 4404 тыс. руб., то в результате успешной торговли сможет в полном объеме расплатиться со своими кредиторами, то есть выплатить оставшиеся 2640,8 тыс. руб. и перейти к целенаправленному процессу самофинансирования.
Заключение
Мы дали понятие внешней и внутренней среды организации, рассмотрели элементы внутренней и внешней среды и степень их влияния на организацию на конкретном примере и привели пример по снижению воздействия факторов сред на предприятие, проанализировав это все.
Из всего вышеизложенного можно сделать следующие выводы.
Основные факторы, воздействующие на организацию, можно классифицировать, как политические, экономические, культурные и технологические. Эти четыре группы факторов определяют процесс комплексного анализа влияния внешней среды на предприятие, который помогает определить угрозы организации.
Внутренняя среда полностью пронизывает всеми факторами, которые должны подвергаться более серьезному анализу. Не существует аспектов более или менее важных, все одинаково значимы для предприятия. Организация может существовать только с грамотно поставленной целью, с четко выстроенной структурой распределения денежных средств, и структурой управления. Но помимо этого организации нужен преданный, хорошо замотивированный высококвалифицированный персонал. От того как поступает информация сверху может зависеть и работа на нижних уровнях организации.
Проанализировав все факторы воздействия на деятельность предприятия, мы разработали предложение по снижению воздействия этих факторов. Таким предложением выступило внедрение новой рекламной компании. За счет этого компания снизит свою кредиторскую задолженность, произойдет целенаправленный процесс самофинансирования.
Хороший менеджер должен видеть не только внешние причины воздействия на деятельность предприятия, но и внутренние. Должен работать не только на себя, но и на организацию в целом.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
847 с.
1 М. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента», гл.4 тема «Организация и ее среда»
2 Alvar O.Elbing “On the Applicability of Envizonmental Models”, in J.W.Mc Guire, ed.. Contemporary Managment (Englwood Cliffs, N.J.Prentice-Hall) , p 283.