Планирование труда и заработной платы

 

    Премия=34 500*20%/100%=6 900

Районный коэффициент = (34 500+6 900)*30%/100%=12 420

ДВ надбавка = (34 500+6 900)*30%/100%=12 420

ЗП за месяц = 34 500+6 900+12420+12420=66240

Вывод: штат сотрудников  составит 26 человек.

 3.3 Расчет фонда оплаты труда.

Планирование фонда оплаты труда производится в следующей  последовательности:

1. На основе штатного расписания определяется фонд заработной платы по ставкам и окладам для всех работников предприятия;
2. Определяется возможная сумма премии с учетом предусмотренных на предприятии условий премирования;
3. Исключаются выплаты по болезни, которые производятся за счет отчисления фонд в фонд социального страхования.

ФОТм=ЗПм*Кр

ФОТм – фонд оплаты труда  за месяц

Кр – количество работников

 

ФОТг = ФОТм * 12

ФОТг – фонд оплаты труда  за год.

 

 

 

 

 

 

 

 

          Таблица № 2: Фонд оплаты труда.

Должность	Количество работников	ЗП за месяц тыс.руб.	Фонд оплаты труда за месяц, тыс.руб.	Фонд оплаты труда за год, тыс.руб.
Директор	1	66240	66240	794880
Главный бухгалтер	1	46080	46080	552960
Бухгалтер	2	37440	74880	898560
Товаровед	3	32640	97920	1175040
Менеджер	3	30720	92160	1105920
Продовец 1 категори	2	24960	49920	599040
Продовец 2 категори	3	24000	72000	864000
Продовец 3 категори	5	19200	96000	1152000
Уборщик	2	10560	21120	253440
Охраник	2	12480	24960	299520
Грузчик	2	8642	17284	207408

 

 

ФОТм=1*66 240=66 240 (руб.)

ФОТг=66 240*12=794 880

    Вывод: фонд оплаты труда за год составил 6928 тыс. руб.

    3.4 Составление плана по труду.

План по труду составляется руководителем предприятия совместно  с консультантом и экспертом.

Таблица № 3: Составление  плана по труду.

Показатели	Отчетный год	Плановый год	Темп роста (%)
товарооборот (руб.)	37100	38489	103,7
Численность работников	25	26	104
Численность продавцов	8	10	125
Производительность труда (тыс.руб.)	1484	1480,3	99
Выработка (тыс.руб.)	259,7	266,4	102,6
Фонд оплаты труда (тыс.руб.)	6492,5	6928	106
Уровень фонда оплаты труда (%)	17,5	18	+1,5
Заработная плата (тыс.руб.)	21,6	22,2	102,5

 

 

Темп роста (товарооборот)=38 489/37 100*100%=103,7%

Темп роста (численность  работников)=26/25*100%=104%

Темп роста (численности  продавцов)= 10/8*100%=125%

Производительность труда(о.г.)=37 100/25=1 484 тыс. руб.

Производительность труда(п.г.)=38 489/26=1 480,3 тыс. руб.

Выработка(о.г.)=6 492,5/25=259,7 тыс.руб.

Выработка(п.г.)=6 928/26=266,4  тыс.руб.

Заработная плата (о.г.)=6492,5/25/12=21,6 тыс. руб.

Заработная плата (п.г.)=6928/26/12=22,2 тыс. руб.

Вывод: В плановом году товарооборот составил 38 489 тыс. руб., численность работников 26 человек, численность продавцов 10 человек, Производительность труда 1 480,3 тыс. руб., выработка 266,4 тыс. руб., фонд оплаты труда составил 6928 тыс. руб., уровень фонда оплаты труда 18%, заработная плата 22,2 тыс. руб. Темп роста: товарооборот 103,7 тыс. руб.; численность работников 104%; численность продавцов 125%; производительность труда 99%; выработки 102,6%; фонд оплаты труда 106% ; уровень фонда оплаты труда  +1,5%, заработная плата 102,5%.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Заработная плата –  это денежная сумма, выплачиваемая  работнику в соответствии с количеством  и качеством отработанного времени.

В условиях экономики предприятия  торговли имеют самостоятельность в области оплаты труда. Они сами определяют форму и систему оплаты труда, размеры заработной платы, премии, надбавок и различных доплат.

Большое значение в регулировании  заработной платы имеет государственное вмешательство. Главной функцией является использование систем минимальных государственных гарантий в области оплаты труда. Правельная организованная оплата труда позволяет уменьшить расходы предприятия на содержание штата сотрудников.

Планирование показателей  по труду и заработной плате является составной частью изучения деятельности предприятия. На практике для получения высокой прибыли необходимо обеспечение более экономного ведения хозяйственной деятельности организации, более эффективное использование трудовых ресурсов

План по труду и его  оплата – важный раздел торгово  – финансового плана торгового  предприятия. Основная задача планирование труда и его оплаты заключается  в определении оптимальной производительности труда, численности работников и  фонда оплаты труда.

От рационального использования  расходования фонда заработной платы  зависит выполнение плана прибыли, что в свою очередь оказывает  прямое влияние на величину фонда поощрения. Поэтому во всех торговых предприятиях систематически анализируют выполнение плана по фонду заработной платы, рассчитывают относительную экономию или расход, вскрывают причины, вызвавшие отклонение от плана, определяют пути наиболее рационального использования средств.

Пути оптимизации расходов на оплату труда:

1. Контроль за соблюдением штатного расписания предприятия по численности, а так же по соотношению в штате торгово – оперативного персонала и остальных работников;
2. Изучение эффективности применения различных форм и систем оплаты труда;
3. Проверка выполнения плана подготовка кадров, повышение квалификации работников;
4. Оптимизация расходов на премирование работников;
5. Оперативный контроль за выполнением плана по труду;
6. Определение отдельных факторов на фонд оплаты труда  (изменение численности работников, средней заработной платы, объема товарооборота, производительности труда, выработки и т.д.).

Фонд оплаты труда имеет  большое значение, так как от его  величины зависит прибыль предприятия.

 

 

 

Список используемых источников:

1. Экономика прндприятий торговли и общественного питания. Под редакцией Т.И. Николаевой и Н.Р. Егоровой (3-е издание);
2. Экономика и организация деятельности торгового предприятия.Издание второе. А.Н. Соломатина;
3. Экономика организайии (предприятия). 4твертое издание. К.А.Раицкий