Планирование инвестиций в основные фонды предприятия

6.  Новое строительство. 

Расширение и развитие производства – вторая и последующие  очереди строительства; дополнительные производственные комплексы и производства, новые вспомогательные и обслуживающие  производства на территории действующего предприятия; увеличение пропускной способности  действующих производств, хозяйств и коммуникаций на территории действующего предприятия и примыкающих к  ней площадках. Это экстенсивный путь увеличения производственной мощности предприятия. 

Реконструкция –  обновление основных фондов и объектов непроизводственного назначения на более совершенной технической  основе. К реконструкции относятся  полное или частичное переоборудование и переустройство производства (без  строительства новых и расширения действующих цехов) с заменой  морально и физически устаревшего  оборудования, частичное изменение  объемно – планировочных и  конструктивных решений объектов, изменение  их этажности и др. Целями реконструкции  являются:  

1.  Увеличение  производственной мощности и  объёмов производства интенсивными  методами; 

2.  Расширение  ассортимента и улучшение качества  продукции; 

3.  Повышение комфортности  помещений; 

4.  Снижение затрат  на эксплуатацию объектов и  др. 

Техническое перевооружение – один из элементов реконструкции. Оно включает комплекс мероприятий  по повышению технического и экономического уровня производства на основе внедрения  прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации, компьютеризации, замены устаревшего оборудования и  др. Объём строительных работ незначителен. 

Модернизация –  один из элементов технического перевооружения, состоящий в усовершенствовании и приведении активной части основных фондов в соответствие современному уровню технологического процессов путём конструктивного изменения машин, механизмов и оборудования, используемых предприятием в производственной деятельности. 

Новое строительство  – строительство предприятий, зданий и сооружений на новых земельных  участках (строительных площадках) по первоначальному, установленному в  утверждённом порядке проекту. Строительство  считается новым до его завершения и ввода объекта в эксплуатацию. 

Капитальные вложения являются основой расширенного производства, воспроизводства и обновления основных фондов предприятий, структурной перестройки  общественного производства и сбалансированного  развития отраслей народного хозяйства. Они способствуют созданию необходимой  сырьевой базы промышленности, ускорению  научно – технического прогресса  и улучшению качества продукции, освоению новых товарных рынков. Они  увеличивают доходность и рыночную стоимость предприятий, регулируют проблемы безработицы. Посредством  капитальных вложений осуществляется жилищное строительство, развивается  социальная сфера, решаются вопросы  охраны природной среды и т.п. 

Капитальные вложения – это инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе  затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое  перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно – изыскательские работы и другие затраты. Капитальные  вложения являются экономической основой  строительства. 

Таким образом, инвестиции играют важнейшую роль на микроуровне, в первую очередь, для простого и  расширенного воспроизводства, структурных  преобразований, максимизации прибыли  и на этой основе решения многих задач. 
 

  

3. Этапы планирования  инвестиций в основные фонды 

Планирование инвестиций на предприятии — это очень  важный и сложный процесс. Сложность  этого процесса заключается в  том, что необходимо учитывать многие факторы, в том числе и непредвиденные, а также степень риска вложения инвестиций. Важность этого процесса для предприятия заключается  в том, что, планируя инвестиции, оно  закладывает основы своей работы в будущем. Если хорошо спланирован  и реализован план инвестиций, то предприятие  будет работать успешно, плохо — в будущем оно может стать банкротом. В общем виде план инвестиций на предприятии состоит из двух разделов: 

1.  плана портфельных  инвестиций;  

2.  плана реальных  инвестиций (капитальных вложений). 

План портфельных  инвестиций — это план приобретения и реализации предприятием акций, облигаций  и других ценных бумаг; 

План реальных инвестиций — это план инвестиций на производственное и непроизводственное развитие предприятия. Хотя на практике план инвестиций может  состоять из одного раздела. 

Планированию инвестиций на предприятии должен предшествовать глубокий анализ экономического обоснования  вложения инвестиций. В общем плане  можно сформулировать следующие  правила, которые необходимо учитывать  при планировании инвестиций. 

Инвестировать средства имеет смысл: 

• если предприятие  получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке; 

• если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции; 

• в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования, проекты; 

• если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с  наименьшей степенью риска. 

Если на основе анализа  пришли к выводу, что необходимо вложить свободные средства в  развитие собственного предприятия, то в этом случае разрабатывается план капитальных вложений. 

План капитального строительства состоит из следующих  разделов: 

1.  Плановое задание  по вводу в действие производственных  мощностей и основных фондов. 

2.  Объем капитальных  вложений и их структура. 

3.  Титульные списки  строек и объектов. 

4.  План проектно-изыскательских  работ. 

5.  Программа строительно-монтажных  работ. 

6.  Экономическая  эффективность капитальных вложений. 

Важнейшими показателями плана капитального строительства  являются: 

·  ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, сметная стоимость,  

·  рентабельность проекта,  

·  срок строительства  и срок окупаемости. 

План инвестиций на предприятии должен быть тесно  увязан с избранной стратегией развития предприятия на перспективу. Планирование инвестиций тесно связано с инвестиционным проектом. Понятие инновационный  проект употребляется в двух смыслах: 

1.  Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление  комплекса каких-либо действий, обеспечивающих  достижение определенных целей; 

2.  Как система  организационно-правовых и расчетно-финансовых  документов, необходимых для осуществления  каких-либо действий. 

Инвестиционный проект представляет собой обоснование  экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных  вложений, в том числе необходимую  проектно-сметную документацию, разработанную, в соответствии с законодательством  РФ и утвержденными в установленном  порядке стандартами (нормами и  правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). В зависимости от конкретного  вида реального инвестирования фирма  формулирует требования, предъявляемые  к разрабатываемому инвестиционному  проекту. Для таких форм инвестирования, как замена оборудования или приобретение отдельных видов нематериальных активов, т.е. для форм инвестирования, которые не требуют больших финансовых вложений и финансируются только за счет собственных средств фирмы, инвестиционный проект является внутренним документом. Такой проект, как правило, включает в себя сокращенный перечень разделов и показателей, при этом в обязательном порядке рассматриваются  цель осуществления инвестиционного  проекта, его основные параметры, объем  необходимых финансовых ресурсов, а  также показатели эффективности  данного инвестиционного проекта  и календарный план его осуществления. 

В случае осуществления  таких форм реального инвестирования, как новое строительство, реконструкция, которые требуют большого объема финансирования и для осуществления  которых привлекаются внешние источники  финансирования, перечень требований к инвестиционному проекту значительно  возрастает. Поскольку это связано  с привлечением внешнего финансирования, инвестор или кредитор должен иметь  полное представление об инвестиционном проекте, в финансировании которого он принимает участие. В этом случае инвестиционный проект включает в себя стратегическую концепцию инвестирования, основные показатели маркетинговой, экономической  и финансовой результативности, объемы необходимых финансовых ресурсов, сроки  возврата средств, дополнительно привлеченных из внешних источников. Таким образом, инвестиционный проект позволяет в  первую очередь предпринимательской  фирме, а затем и внешним инвесторам всесторонне оценить ожидаемую  эффективность и целесообразность осуществления конкретных реальных инвестиций. 

В соответствии с  рекомендациями ЮНИДО инвестиционный проект должен содержать определенный перечень основных разделов. 

ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ  ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА: 

1.  Краткая характеристика  инвестиционного проекта; 

2.  Основная идея  проекта; 

3.  Анализ рынка  и концепция маркетинга; 

4.  Обоснование  объемов материальных ресурсов, необходимых в процессе реализации  инвестиционного проекта; 

5.  Характеристика  технических основ реализации  проекта; 

6.  Месторасположение  проекта; 

7.  Организация  управления; 

8.  Необходимые  трудовые ресурсы; 

9.  График реализации  проекта; 

10.  Характеристика  финансового обеспечения проекта  и оценка его эффективности. 

Любой инвестиционный проект начинается с краткой его  характеристики, фактически данный раздел является обобщающим и разрабатывается, как правило, в последнюю очередь, после того, как подготовлены все  остальные разделы. Характеристика проекта включает в себя перечень всех ресурсов, в том числе финансовых, необходимых для реализации проекта, сроки реализации проекта и возврата вложенных средств, а также оценку экономической и финансовой эффективности  проекта и его социальной значимости. Следующий раздел инвестиционного  проекта – «Основная идея проекта». В данном разделе рассматриваются  наиболее важные параметры анализируемого проекта, которые служат определяющими  показателями для его реализации. Здесь же, как правило, приводится характеристика инициатора инвестиционного  проекта. 

В разделе, отведенном анализу рынка и концепции  маркетинга, приводятся результаты анализа  потенциала рынка, а также результаты маркетинговых исследований, предметами которых служат спрос и предложение, существующие цены, сегментация рынка, эластичность спроса, основные конкуренты. Рассматривается выбранная концепция  маркетинга, которая будет использоваться при реализации данного инвестиционного  проекта, т.е. фактически программа  удержания продукции или услуги на рынке. Обоснование объемов материальных ресурсов, необходимых в процессе реализации инвестиционного проекта, включает в себя классификацию используемых видов сырья и материалов, объем потребности в них на всех стадиях реализации инвестиционного проекта. Анализируется также наличие основного сырья в регионе осуществления проекта. Разрабатывается программа поставок сырья и материалов, оцениваются связанные с ними затраты. Раздел «Характеристика технических основ реализации проекта» должен содержать производственную программу и анализ производственной мощности предприятия. В этом разделе приводится обоснование будущей технологии, а также рассматривается парк оборудования, необходимого для ее реализации. 

Раздел «Месторасположение проекта» содержит обоснование выбора конкретного региона для реализации проекта, анализ производственной и  коммерческой инфраструктуры, рыночной и ресурсной среды; описание социально- экономических условий в регионе  и инвестиционного климата. Здесь  же приводится характеристика окружающей среды и оценивается возможность  возникновения экологических проблем  при реализации инвестиционного  проекта. 

«Организация управления»  включает в себя характеристику организационной  структуры фирмы с обоснованием ее конкретной формы и существующей системы управления. В этом разделе  рассматривается организация трудовой деятельности производственного и  управленческого персонала, включая  вопросы оплаты труда, а также  размер и структура накладных  расходов, связанных с обеспечением работы производственного и управленческого  персонала. 

В разделе «Необходимые трудовые ресурсы» приводятся требования к основным категориям персонала  фирмы, указывается система формирования персонала и возможности поиска в регионе наиболее важных для  производства специалистов. 

График реализации проекта является достаточно важным разделом, так как здесь осуществляется обоснование отдельных стадий реализации инвестиционного проекта и рассматривается  потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах на каждой стадии.