Отчет по практики на строительной фирме

7) составляет месячные и квартальные планы работы по охране труда и технике безопасности, в которых предусматривает мероприятия ответственных лиц и сроки исполнения;

8) проверяет состояние наглядной агитации на строительных объектах и рабочих местах, обеспечивает систематическое ее обновление и помещение на видных местах месячных показателей производственного травматизма (коэффициенты частоты и тяжести) и заболеваемости;

9) организует обучение рабочих безопасным приемам труда путем присутствия на инструктажах и на рабочих местах, инструктирует мастеров и других ИТР участка;

10) через бригадиров, мастеров и систематической личной работой обеспечивает воспитательную работу, высокую трудовую и воспитательную дисциплину среди членов своего коллектива и выполнение ими правил внутреннего распорядка;

11) принимает самые строгие меры к лицам, появившимся на работе в нетрезвом состоянии и удаляет их с работы, докладывая об этом в отдел кадров СМУ.

Прораб

Назначается приказом из числа лиц со специальным  техническим образованием "Правилам устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов", "Правилам техники безопасности на предприятиях автомобильного транспорта", "Технике безопасности и противопожарной технике на предприятиях промышленности строительных материалов" (в соответствии с профилем предприятия). При назначении приказом быть ответственным лицом за безопасное производство работ перемещению грузов кранами или лицом, ответственным за содержание грузоподъемных машин в исправном состоянии.

1) несет ответственность за руководство работой по охране труда технике безопасности, проводит мероприятия по снижению и предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний на руководимом им участке или смене;

2) ежемесячно перед началом работ совместно с общественным инспектором по охране труда проверяет чистоту, порядок и состояние техники безопасности на всех рабочих местах, в проходах и на проездах, состояние лесов и подмостей, защитных приспособлений, креплений котлованов, траншей и опасных зон руководимого им участка и немедленно устраняет обнаруженные нарушения;

3) ведет ежесуточный учет и анализ допущенных нарушений правил техники безопасности и принимает меры к устранению их в дальнейшем;

4) на сменно-встречных оперативках ежедневно в первую очередь подробно разбирает нарушения по технике безопасности за прошедшие сутки, а также доводит до сведения рабочих приказы и распоряжения по технике безопасности;

5) обязан не пропускать в процессе работы не одного нарушения без внесения его в специальный раздел журнала инструктажа рабочих с отметкой характера нарушения, времени и даты с обязательной распиской допустившего нарушение и отметкой о проведении дополнительного инструктажа;

6) один раз в месяц проводит с рабочими специальные совещания, на которых разбирает все случаи нарушений по технике безопасности. Доводит до сведения рабочих показатели травматизма по участку;

7) при выдаче заданий бригадам в первую очередь подробно разбирает нарушения по технике безопасности за прошедшую смену или сутки, а также доводит до рабочих приказы и распоряжения по технике безопасности;

8) перед началом смены, в течение смены контролирует наличие у рабочих удостоверений на право производства работ, применение и правильное использование рабочими касок, спецодежды и индивидуальных защитных приспособлений, соблюдение норм переноса тяжестей, обеспечение рабочих ме5ст предупредительными надписями и плакатами;

9) проводит инструктаж рабочих по технике безопасности (первичный, периодический, внеплановый). Особое внимание уделяют инструктажу непосредственно на рабочем месте с показом безопасных приемов работы при выполнении производственных операций;

10) ведет работы на объекте (участке) в строгом соответствии с технологическими картами (проекта производства работ) и производственными инструкциями;

11) через бригадиров и лично обеспечивает высокую трудовую дисциплину среди членов своего коллектива и выполнение ими правил внутреннего распорядка. Не допускает к работе лиц, появившихся на работе в нетрезвом состоянии и удаляет их со стройплощадки или предприятия. 

Бухгалтерия

 Осуществляет учет затрат на производство, анализирует производственно-хозяйственную деятельность подразделений СМУ, составляет бухгалтерский баланс, организует внутрипроизводственный хозрасчет, контролирует правильность расходования материальных затрат на техническое обслуживание и денежных средств, ведет расчеты за выполненные работы, оплачивает заработную плату.

Инженер по кадрам

 осуществляет (через биржу труда и рекламу)  набор рабочих, оформляет документы  по приему (увольнению) работников, участвует в повышении квалификации  кадров.

Директор

 

Бухгалтер

                      

Начальник участка

 

                                     

  

Инженер сметчик

 
 
 
 

Прораб

       

Инженер по кадрам

 
 
 
 

Слабые  и сильные стороны  фирмы.

Сильные стороны:

- Репутация,  имидж предприятия;

- Опыт  работы в строительстве;

-Качество  предлагаемых предприятием услуг;

- Поддержка  муниципальных структур;

-Опыт, квалификация управленцев и персонала  предприятия;

- Оптимальный  выбор стратегии строительства.

Слабые  стороны:

- Зависимость  успешной реализации проекта  от развития экономической и  политической ситуации в стране. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2

Кадровая  политика организации.

Основным  принципом кадровой политики «Строймастер» является четко выверенный паритет между строгим соблюдением корпоративных принципов работы и созданием благоприятных условий для развития креативных инициатив сотрудников. В компании сложился коллектив, в котором знания и опыт профессионалов, проработавших много лет в строительном секторе, сочетаются с энергией и здоровыми амбициями молодежи, что дает сплав новаторских творческих идей и гарантирует стабильность принятия правильных решений.

В соответствии с основным корпоративным принципом  деятельности компании работа в коллективе основана на открытости и взаимном уважении, что способствует полной реализации творческого потенциала каждого сотрудника. Налажена система  наставничества. Опытные работники  всегда готовы помочь молодым специалистам, поощряя проявление с их стороны  инициативы и самостоятельности.

Фирма практикует и принимает учеников по разным специальностям, закрепляя  к высококвалифицированным наставникам. Персонал проходит повышение квалификаций, для рабочих повышение разрядов.

  В компании развита система мотивации  персонала, которая позволяет каждому  сотруднику быть уверенным в карьерном  росте и вознаграждении, которые  соответствуют его профессиональному  уровню и личному вкладу в результат  работы всей компании.

Отдел кадров «Строймастер» проводит тщательную работу по отбору кандидатов на вакантные места среди профессионалов, желающих получить интересную, стабильную работу и перспективы карьерного роста в компании.

  Основные  требования, предъявляемые к соискателю — это высокий профессионализм, наличие опыта работы по специальности, ответственность, творческий подход, нацеленность на результат, лояльность.

  Высококвалифицированные менеджеры по персоналу облегчают  процесс адаптации нового сотрудника в коллективе, помогают специалисту  как можно быстрее освоить  его должностные обязанности. Сотрудники отдела кадров используют самые современные  методики работы с персоналом, что  позволяет подбирать в компанию специалистов, профессиональный уровень  и личные качества которых точно  соответствует вакантной должности.

Должность	Образование	Специальность	Стаж работы В данной Области, лет	пол	Возраст, лет	Оклад, руб.
Директор	Высшее	Инженер- строитель	37	ж	59	28000
Главный бухгалтер	2 высших образования	Бухгалтер	43	ж	50	17000
Начальник участка	Среднее- специальное	Техник строитель	36	ж	55	25000
Прораб	Среднее- специальное	Техник строитель	50	ж	68	20000
Инженер- сметчик	Неоконченное высшее	Инженер сетевик	1	м	19	12000

Характеристика управленческого персонала фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1 АРХИТЕКТУРА СИСТЕМЫ

Нормативно-справочная информация используется для ведения  базы сотрудников, штатного расписания и при работе с документами. Документы  хранятся в журналах документов. Некоторые  документы (прием, увольнение, перемещение) при проведении изменяют список сотрудников  и количество вакансий в штатном  расписании. По каждому сотруднику, кроме основных данных, ведется дополнительная информация в справочниках Кадровые данные, Состав семьи и т.д. Все  эти данные используются для формирования отчетности и информационного обслуживания других пользователей и отделов.

Основные задачи кадровой политики предприятия. 
 
• Оптимизация и стабилизация кадрового состава ключевых структурных подразделений фирмы. 
 
• Создание эффективной системы мотивации сотрудников фирмы. 
 
• Создание и поддержание жесткого организационного порядка в фирме, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины.

В организации  принято поощрять всех работников премиями, грамоты: министерские, областные и  местного значения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3

Управленческие  решения и стиль  руководства.

3.1Принятие управленческих решений

Процесс принятия решения - это циклическая  последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся  в анализе ситуации, генерации  альтернатив, принятии решения и  организации его выполнения.

Эта модель принятия решений идеализирована, так  как реальные процессы принятия решений  вследствие разнообразия организаций, ситуаций и проблем, требующих решения, как правило, от нее отличаются, т.е. структура процесса принятия решений  во многом определяется ситуацией и  решаемой проблемой.

1. Анализ  ситуации.

Анализ  управленческой ситуации требует сбора  и обработки информации. Этот этап выполняет функцию восприятия организацией внешней и внутренней среды. Данные о состоянии основных факторов внешней  среды и положение дел в  организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми, что в свою очередь позволяет  им выявить проблемы, которые следует  решать.