Несостоятельность (банкротство) предприятия сервиса

• преобразование в открытое акционерное  общество. Такая форма санации, осуществляемая по инициативе группы учредителей, позволяет  существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации выступает необходимость обеспечения учредителями минимального размера уставного фонда, установленного законодательством;

• передача в аренду. Эта форма  характерна в настоящее время для санирования государственных предприятий, при которой они передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием осуществления такой формы санации является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санируемого предприятия [15].

5. Подбор санатора. Такой подбор  осуществляется исходя из выбранных  форм санации и предшествует  разработке бизнес-плана санации  предприятия, в которой санатор  должен принимать обязательное  участие. В реальной практике  разработка бизнес-плана санации  часто осуществляется до выбора санатора и лишь представляется ему на рассмотрение.

6. Подготовка бизнес-плана санации.  Он представляет собой основной  документ, определяющий цели и  процесс осуществления санации  предприятия-должника. Бизнес-план  санации разрабатывается обычно представителями санатора, предприятия-должника и независимой аудиторской фирмы.

7. Расчет эффективности санации.  Этот расчет позволяет определить  целесообразность всего процесса  санации, оценить различные альтернативные  ее формы. Эффективность санации определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на ее осуществление в предложенной форме [10].

Результаты санации (хотя и направлены на устранение неплатежеспособности и  восстановление финансовой устойчивости предприятия) в конечном итоге могут быть оценены размером дополнительной прибыли (разницей между ее суммой после и до осуществления санации). Дополнительная прибыль в этом случае получается за счет нормализации хозяйственной деятельности предприятия при соответствующей финансовой поддержке (в сравнении с суммой прибыли, получаемой в условиях кризисного его развития). В процессе расчета эффективности санации сумма дополнительной прибыли предприятия приводится к настоящей стоимости.

Затраты на осуществление санации  определяются путем разработки специального бюджета (бюджета санации). Принципиально эта затраты могут рассматриваться как инвестиции санатора в санируемое предприятие с целью получения прибыли (в прямой или косвенной форме) в предстоящем периоде [1].

Такой подход позволяет применять для оценки эффективности санации те же методы, которые используются при оценке эффективности реальных инвестиций. Определенный нюанс в расчетах эффективности санации имеет определение эффекта синергизма, который сопутствует таким ее формам как слияние и поглощение. Этот эффект рассчитывается по следующей формуле:

 

(3.3)

где - сумма эффекта синергизма, достигаемого в процессе слияния (поглощения);

- прогнозируемая рыночная стоимость  вновь создаваемого предприятия  в процессе слияния (поглощения);

- оценка рыночной стоимости  отдельных объединяемых предприятий.

8. Утверждение бизнес-плана санации.  После рассмотрения проекта бизнес-плана  санации с расчетом ее эффективности  всеми заинтересованными сторонами  (предприятием-должником, его кредиторами и сенаторами) он утверждается их представителями и принимается к исполнению.

9. Мониторинг реализации мероприятий  бизнес-плана санации. Такой мониторинг  включается в систему текущего  и оперативного финансового контроллинга  и обеспечивается финансовой  службой предприятия.

Цель санации считается достигнутой, если удалось за счет внешней финансовой помощи или реорганизационных мероприятий  нормализовать хозяйственную деятельность и избежать объявления предприятия-должника банкротом с последующей его  ликвидацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Банкротство –  это  прежде всего  процедура финансового оздоровления, позволяющая восстановить нормальный кругооборот капитала.

Важной составной частью системы банкротства является диагностика финансового состояния предприятия, контроль и своевременное предотвращение приближающихся кризисных ситуаций, своевременное обнаружение причин и основных факторов, являющихся причиной несостоятельности предприятия.

   Основная задача управления  банкротством предприятий заключается не в том, чтобы предотвратить кончину какой-нибудь деятельности его, которая неизбежна в силу объективных обстоятельств, а в том, чтобы при выявлении диагноза этой кончины направить все усилия на качественное преобразование этой деятельности на базе умирающей.

  Для российского законодательства о банкротстве введения наблюдения является совершенно новой процедурой. Ее смысл состоит в том, что на момент принятия арбитражным судом к производству заявления о банкротстве должника еще не ясно, является ли он фактически несамостоятельным, а введение наблюдения и ограничение полномочий его руководителя позволяет установить платежеспособность должника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Экономика предприятия: Учебник/  Под ред. проф. Н.А. Сафрона.  – М.: 2011 – 584 с.

2. Ежов, Ю.А. Банкротство предприятия:  анализ, учет и прогнозирование  / Ю.А. Ежов. - М.: Дашков и К, 2010.

3. Ширинкина, Е.В. Антикризисное  управление: учеб.-метод. пособие  / Е.В. Ширинкина; Сургут, гос.ун-т.  – Сургут: Изд-во СурГУ, 2011. – 68 с.

4. Экономика предприятия: Учебник  для вузов/ Под ред.проф. В.Я.  Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. –  3-е изд., перераб. и доп. –  М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 718 с.

5. Павлова Л.Н. Финансы предприятия:  Учебник для вузов. – М.: Финансы,   2009г – 639 С.

6. Федеральный закон №127-ФЗ от 27 сентября 2002 г. “  О несостоятельности (банкротстве) предприятия”.

7. Банкротство – инструмент  исполнения денежных обязательств: Практическое пособие. – М.: 2010–  112 с.

8. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. Г. В. Савицкая: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФА-М, 2009.

9. Правовое обеспечение профессиональной  деятельности: Учебник/ Под ред.  Д. О. Тузова, В.С. Аракчеева–  М: ФОРУМ. ИНФА-М, 2010.

10. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко  Н.П. Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 544 с.

11. Татарников Е.А. Антикризисное  управление: Учеб. пособие. – М.: Издательство  РИОР, 2008. – 95 с.

12. Грачев А.В. Анализ и управление  финансовой устойчивостью предприятия:  Учебно-практическое пособие. –  М.: Издательство «Фин-пресс», 2010. – 208 с.

13. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В.Колчина,  Г.Б.Поляк, Л.М. Бурмистова и  др., Под ред. проф. Н.В.Колчиной. –  3-е изд., перераб. и доп. –  М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010

14. Иосиф Кац Банкротство предприятий: механизм преодоления// Проблемы теории и практики управления. – 2011. - №5. – с. 109-111.

15. Бюджетный кодекс Российской  Федерации. – М.: Проспект, 2008

16. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/  под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2009 – 271с.

17. Антикризисное управление предприятиями  и банками: Учеб. – прак. Пособие.  – М.: Дело, 2010 – 840 с.