Мотивация предпринимательской деятельности

Проведение работ по формированию мотивов экономического поведения и стимулирующих воздействий на величину мотивационного комплекса СЭО осуществляется по строгой схеме — рис.1.6

Рис. 1.6. Схема проведения работ по формированию мотивов и стимулов экономического поведения в системе предпринимательства

Стимулирующую роль в  системе предпринимательства играет оценка труда (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Оценка и оплата труда в системе предпринимательства

Оценка является обязательным элементом системы контроля, важной функцией руководителя, работников отдела кадров. Она, как правило, служит трем целям: мотивационной, информационной, административной.

Оценка сама по себе является важнейшим мотивом поведения. Благодаря ей человек корректирует свои действия. То же самое касается и администрации, реакцией которой по оценке может быть: повышение работника по службе, его поощрение, наказание, перевод на другую работу или направление на переподготовку (повышение квалификации).

Оценка может включать в себя функции: выбор оцениваемых качеств; использование разных методов получения информации, дающих комплексное представление о СЭО; сравнение оцениваемых качеств с практическими результатами (информацией).

Оценке подвергается любой труд, в том числе и предпринимателей, образующих особый класс, стиль жизни. Критерии оценки должны быть заранее известными, сообщены СЭО. Суть оценки определяется возможностью реализовать явные и латентные функции предпринимательства.

 

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ (ВАРИАНТ 8)

Исходные данные представлены в таблице:

Таблица 2.1

Исходные данные

Вариант	8
Цена упаковки в расчете  на 1 мяч, руб.	10
Стоимость необходимого оборудования, тыс. руб.	130
Срок службы оборудования, лет	5
Предположительная остаточная стоимость оборудования по окончании срока службы, тыс. руб.	20
Производительность оборудования, мячей в час	7
Расход сырья на 1 мяч, руб.	110
Количество рабочих, чел.	2
Заработная плата 1 рабочего, руб. в неделю	750
Повременная заработная плата управляющего, руб. в месяц	14 000
Аренда помещений, руб. в месяц	5 500
Обслуживание оборудования, руб. за цикл	1 200
Объем продаж, мячей в  год	5 000
Заработная плата дополнительного  работника, руб. в месяц	3 200

 

Решение:

1. Расчет годовых суммарных затрат на производство мячей:

• Затраты на амортизацию = (130-20)/5= 22 тыс. р.;
• Затраты на заработную плату = 750×52+14 000×12 = 207000 р. (52 — количество рабочих недель в году, 12 — число месяцев в году);
• Единый социальный налог = 207000×0,26 = 53820 р.
• Затраты на обслуживание = 1200×22×12×2×8/110 = 46080 р. (22 — количество рабочих дней в месяце; 12 — количество месяцев; 8 — продолжительность рабочей смены.);
• Затраты на аренду = 5500×12 = 66000 р.
• Затраты на упаковку = 5000×10 = 50 тыс. р.
• Затраты на материалы = 5000×110 = 550 тыс. р.

Совокупные затраты  — 994900 р.

2. Себестоимость одного мяча = 994900/5000 =198.98 р.

3. Расчет розничной цены:

• Оптовая цена без НДС = 198.98×1,15 = 228.83р.
• Оптовая цена с НДС =228.83×1,18 = 270.02 р.
• Розничная цена = 270.02×1,1 = 297.02 р.

4. Построение точки безубыточности:

• Условно-переменные затраты = 50+550 = 600 тыс. р.
• Условно-постоянные затраты = 22+207000+53820+46080+66000 = 372922 р.
• Переменные затраты на единицу продукции = 600000/5000 = 120 р.
• Точка безубыточности = 372922 р. /(297,02-110) = 1994 шт.
• Безубыточный объем производства = 1994×297,02 = 592258 р.

Рис. 2.1. График точки безубыточности

 

Налог на прибыль — 24 %

Чистая прибыль = 5000×(297.02-110)×((110-24)/100) = 710676 р.

Наймем дополнительного рабочего является целесообразным мероприятием, т.к. даст возможность перейти на двухсменный режим работы и, тем самым, повысить производительность оборудования в сутки. В результате плановый объем производства может быть увеличен в два раза. В результате «эффекта масштаба» производства удельные постоянные издержки снизятся, что приведет к большей отдаче с каждого произведенного мяча.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Предпринимательство — это активная деятельность людей с целью получить доход на вложенный труд и капитал. Предпринимательство — неотъемлемая часть хозяйственной деятельности руководителей и специалистов и условие эффективной деятельности производственных, коммерческих и финансовых организаций, важнейшая функция управления экономикой.

Проблема повышения  предпринимательской активности в  истории многих государств, на различных этапах их развития всегда занимала важное место. Сегодня она приобрела особую значимость и актуальность. Для реформируемой России — это жизненно необходимая задача, от успешного решения которой во многом зависит не только наше настоящее, но и будущее.

Предпринимательство имеет  особые мотивы:

• наличие неотчуждаемого права на частную собственность, экономической свободы (свободы экономического выбора);
• отделение собственности от государственной власти и, соответственно, экономической власти от политической;
• формирование идеи личности, которая наделена от рождения комплексом неотчуждаемых прав и свобод и интересы которой могут вступать в конфликт с интересами общества и государства.

В современных рыночных условиях особую значимость имеют вопросы, связанные с мотивами и стимулами экономического поведения в системе предпринимательства. В качестве основных обычно рассматриваются три.

Первый вопрос сформулирован американскими экономистами: «нужен низкий ссудный процент, который повысит у предпринимателей стимул к инвестициям». Именно это положение имеет прямое отношение к развитию малого предпринимательства в России посредством ссудного процента и размера ожидаемого дохода.

Второй вопрос рассматриваемой  темы — социальное партнерство (ориентация на построение социально-экономических отношений предпринимателей и наемных работников) в части оплаты труда.

И, наконец, третий вопрос, определяющий содержание мотивов и стимулов экономического поведения. Речь идет о корпоративной личности (корпоративном управлении крупными акционерными предприятиями).

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Александрова А. Стимулирование труда работников через надбавки и систему премирования// Нормирование труда в строительстве. — 2006. — № 7. — С. 82-86.
2. Атутова А.Н. Мотивы и стимулы экономического поведения. — Челябинск: УралГАФК, 2002. — 168 с.
3. Вавилов О.О. Предпринимательство как социальный институт// Регионология: Научно-публицистический журнал. — 2008. — № 3. — С. 190-196.
4. Демсец Х. Еще раз о теории фирмы / Природа фирмы. — М.: Дело, 2001. — 270 с.
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб: Питер, 2000. — 512 с.
6. Костылева А.А. Повышение мотивации предпринимателей // Научно-технические ведомости СПбГТУ. — 2007. — №6. — С. 122-126.
7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 2005. — 278 с.
8. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. — СПб.: СПбГУ, 2004. — 509 с.
9. Маслоу А. Мотивация и личность / Пер. с англ. — СПб.: Евразия, 2009. — 351 с.
10. Островская Т. Г Организация и стимулирование труда (зарубежный опыт) /Т. Островская // Пищевая промышленность. — 2006. — № 7. — С. 46-48.
11. Плотникова О.А. Малое предпринимательство и его роль в обеспечении развития национальной экономики Российской Федерации. — М.: Моск. гуманит. ун-т, 2009. — 125 с.
12. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход. ¾ М.: Финансы и статистика, 2006. ¾ 224 с.
13. Сергеев И. В. Экономика предприятия: учебное пособие. ¾ М.: Финансы и статистика, 2007. ¾ 304 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. ¾ М.: ИНФРА-М, 2000. ¾ 672 с.
15. Федченко А.А., Одегов Ю.Г. Оплата труда и доходы работников: учебное пособие. ¾ М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2005. ¾ 552 с.
16. Щербаков А. Современные формы мотивации труда — необходимое условие роста его производительности // Человек и труд. — 2007. — № 12. — С. 46-47.

¹ Вавилов О.О. Предпринимательство как социальный институт // Регионология. — 2008. — № 3. — С. 190.

 

² Сергеев И. В. Экономика предприятия: учебное пособие. ¾ М.: Финансы и статистика, 2007. ¾  С. 56.

³ Сергеев И. В. Экономика предприятия: учебное пособие. ¾ М.: Финансы и статистика, 2007. ¾  С. 57.

⁴ Маслоу А. Мотивация и личность / Пер. с англ. — СПб.: Евразия, 1999. — С. 33

⁵ Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 2005. — С. 105.

⁶ Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. — М.: Русская Деловая Литература, 2005. — С. 105.

⁷ Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2000. — С. 126.

⁸ Вавилов О.О. Предпринимательство как социальный институт// Регионология. — 2008. — № 3. — С. 192.

⁹ Атутова А.Н. Мотивы и стимулы экономического поведения. — Челябинск: УралГАФК, 2002. — С. 29.