Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2011 в 14:59, реферат
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организации и фирмы должны концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
……………………………………………………………… 3-5
Глава 1. Программа «Развитие муниципального общеобразовательного учреждения «Гимназия № 1» Мытищинского муниципального района на период с 2007 по 2011гг.»
1.1 Основная идея, цель и задачи программы развития …………….6
Глава 2. Концепция развития
2.1 Миссия гимназии, основополагающие ценности и принципы…7-11
2.2 Методологическая основа………………………………………… 12
2.3 Модель выпускника……………………………………………… 13
Глава 3. Исполнение программы
3.1 Приоритетные направления реализации программы………… 14-17
3.2. Механизм реализации программы…………………………… 18-19
3.3 Ожидаемые результаты………………………………………… 20-21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….
Список используемых источников и литературы…………………
2.2. Методологическая основа.
Методологической основой разработки Программы являются основополагающие идеи инновационной педагогики, которые рассматривают школу как субъект своего развития, целостный организм, развивающийся во взаимодействии с постоянно изменяющейся внутренней и внешней средой.
В качестве методических оснований разработки Программы выступают идеи, концепции, теории: философии образования, исследующей проблемы психолого-педагогической антропологии (К.Д. Ушинский, Д.И. Менделеев, К.Н. Вентцель и др), аксиологии (В.А. Коваленко), культурологии, творческой интеллигенции (Д.С. Лихачев, А.Ф. Лосев, Ю.М. Лотман и др.); личностно-деятельностного подхода (В.А. Лекторский, С.Л. Рубинштейн, В.Н. Сагатовский, В.И. Слободчиков, Д.И. Фельдштейн, B.C. Швырев и др.); педагогической инноватики в психолого-педагогической науке (А.И. Шемшурина, В.И. Долгова, О.С. Советова, В.А. Сластенин, Н.Е. Щуркова,); концепции развития творческой и социальной одаренности личности, психологии творческих способностей (Д.Б. Богоявленская, Н.М. Сокольникова и др.); здоровьесберегающие технологии (модульные, технологии обучения детей младшего школьного возраста в условиях активной сенсорно-развивающей среды, новых информационно-коммуникационных технологий обучения и др).
2.3.Модель выпускника.
Выпускник гимназии представляется здоровой, компетентной и конкурентноспособной личностью, обладающей широкой эрудицией, креативностью, позитивной самооценкой, сформированной мотивацией достижения, способной адаптироваться в современных условиях и сориентированной на следующие общечеловеческие ценности: жизнь, человек, общество, здоровье, истина, добро, красота, культура, Отчизна, труд, семья.
Выпускник гимназии: владеет основами наук, эрудирован, имеет потребность в творческом саморазвитии; имеет устойчивую мотивацию к непрерывному образованию. имеет системные знания о мире и месте человека в нем; обладает коммуникабельностью, способен познавать себя и мир через общение; знает права и социальные нормы поведения, уважает права и свободы других людей; воспринимает оптимистично окружающий мир; включается в разнообразные виды деятельности на творческом уровне, знает и принимает ценности мировой науки и культуры; владеет навыками самоорганизации и самообслуживания, обладает трудолюбием; владеет навыками сохранения и саморегуляции физического и психического здоровья; способен адекватно оценивать свою деятельность.
Глава 3. Исполнение программы.
3.1
Приоритетные направления
В
соответствии с целями и задачами
развития гимназии определены следующие
приоритетные направления, представленные
в форме взаимосвязанных
Подпрограмма «Развитие системы обеспечения качества образовательных услуг». Целью программы является совершенствование условий для повышения качества образования, соответствующего современным стандартам, на основе применения инновационных образовательных технологий. Задачи данной программы: изучение и внедрение в образовательный процесс инновационных образовательных программ и педагогических технологий; гуманитаризация и гуманизация образовательных программ, реализация возможности формирования творческого потенциала личности, расширения научного кругозора; расширение профилизации обучения на III ступени; совершенствование условий для обеспечения профессионального роста учителей с целью успешного использования ими современных технологий.
Ожидаемыми результатами от данной программы являются: позитивная динамика учебных достижений обучающихся; повышение качества результатов обучения до 45 %; увеличение числа участников олимпиад различного уровня, творческих конкурсов, научно – практической конференции школьников на 20 %; рост числа победителей олимпиад от числа участников до 30%; увеличение числа педагогов, активно включающих в свою деятельность современные технологии до 80 %; увеличение числа обучающихся, вовлеченных в проектную и научно-исследовательскую работу на 40 %; увеличение числа педагогов, являющихся уверенными пользователями ПК, до 90%; рост числа победителей научных конференций от количества обучающихся до 30%; увеличение числа выпускников, поступающих в вузы в соответствии с выбранным профилем на III ступени обучения на 30%; увеличение доли выпускников 9 классов, продолживших обучение в гимназии до 70%; увеличение доли педагогов, работающих по сертифицированным учебным программам, разработанным педагогами гимназии и участвующими в экспериментальной деятельности; рост личностных достижений обучающихся.
Целью подпрограммы: «Сохранение и укрепление здоровья всех субъектов образовательного процесса» является совершенствование условий для обеспечения позитивной динамики в состоянии психо-физического здоровья обучающихся и педагогов.
Задачи программы: развитие здоровьесберегающей среды, рационализация образовательного процесса; активное внедрение здоровьесберегающих технологий; повышение профессиональной компетенции педагогов и работников гимназии в сохранении и укреплении физического, нравственного, морального и социального здоровья обучающихся; формирование у обучающихся осознанной потребности в здоровом образе жизни; повышение физической и санитарно-гигиенической культуры обучающихся.
Ожидаемые результаты подпрограммы: отсутствие отрицательной динамики состояния здоровья обучающихся и педагогов; увеличение удельного веса численности обучающихся, получивших услуги социальной медико - и психолого-педагогической поддержки, с 50% до 65 %; отсутствие травматизма во время учебно-воспитательного процесса; 60% -й охват субъектов образовательного процесса занятием спортом; 70% -й охват обучающихся горячим питанием.
Подпрограмма «Совершенствование системы воспитания и дополнительного образования» предполагает создание условий для совершенствования системы воспитания и дополнительного образования.
Задачами данной подпрограммы являются: научно-методическое обеспечение системы воспитания и дополнительного образования. интеграция взаимодействия семьи, гимназии и социальных институтов в воспитании учащихся; совершенствование работы школьного музея «Не рвутся связи поколений» как центра патриотического воспитания обучающихся; расширение сотрудничества с ФГУ «ГосНИИ семьи и воспитания» с целью усиления нравственно-этической направленности воспитания; интеграция основного и дополнительного образования; вовлечение обучающихся в сеть дополнительного образования через сотрудничество с культурно-образовательным пространством Мытищинского муниципального района.
Ожидаемые результаты – это: укомплектованность программами и учебно-методическими комплектами по всем направлениям дополнительного образования, реализуемым гимназией; увеличение количества направлений, по которым гимназия обеспечивает дополнительное образование; увеличение доли обучающихся, охваченных различными формами дополнительного образования в гимназии на 25 %; динамика позитивности во взаимоотношениях детей со сверстниками, родителями и педагогами; повышение уровня воспитанности обучающихся; снижение количества детей «группы риска»;положительная динамика побед обучающихся и педагогов в воспитательных проектах, конкурсах на муниципальном, региональном и других уровнях на 30%
Подпрограмма
«Совершенствование системы государственно-
Реализация программы включает: создание Управляющего совета; расширение деятельности органов самоуправления; совершенствование деятельности органов ученического самоуправления.Увеличение доли внебюджетных средств, привлеченных при участии органов самоуправления; снижение отрицательной динамики отчуждения родителей от жизнедеятельности гимназии; позитивное отношение родителей (законных представителей), выпускников и местного сообщества к гимназии
Подпрограмма «Ресурсное обеспечение и информатизация системы образования гимназии» предполагает создание условий для развития ресурсной базы и совершенствования информатизация системы образования гимназии; совершенствование материально-технической базы; информатизация гимназии; повышение квалификации педагогов гимназии.
Ожидаемые результаты: увеличение количества педагогов, использующих в профессиональной деятельности компьютерные и Интернет – технологии, до 90 %; увеличение активности участия педагогов и обучающихся в сетевых Интернет-проектах на 20 %; создание локальной сети гимназии. Сетевой город «Гимназия – net.» Материально-техническое обновление школьного медиацентра; открытие второго кабинета информатики.
3.2. Механизм реализации программы.
Управление Программой осуществляет Координационный совет. Контроль за исполнением Программы осуществляет Управляющий совет, педагогический совет, Координационный совет программы. Общий контроль осуществляется Учредителями гимназии.
В состав Координационного Совета программы входят представители администрации, Управляющего совета, педагогического совета с распределением полномочий в соответствии с основными направлениями развития гимназии.
Директор руководит разработкой и реализацией программы развития; обеспечивает контроль, ресурсы; оценивает достижения и качество работы Координационного Совета программы по ее реализации.
Заместитель директора по научно-методической работе осуществляет анализ состояния и оценку процессов развития гимназии; рассматривает, вырабатывает, оценивает стратегически важные предложения по развитию гимназии, отдельных ее участков, по научно-методическому обеспечению образовательного процесса; организует разработку, экспертизу и корректировку концепции образовательного процесса в соответствии с основными направлениями развития гимназии; анализирует состояние и результативность работы научно-методической службы; анализирует ход и результаты комплексных нововведений, исследований, имеющих значимые последствия для развития гимназии; организует деятельность Координационного совета программы по реализации Программы развития через работу методического совета, служб и подразделений; руководит экспериментальной работой.
Заместители директора по учебно-воспитательной работе организуют деятельность творческих групп по обновлению и совершенствованию содержания образования, изучению и внедрению современных педагогических технологий.
Заместитель директора по воспитательной работе организует деятельность классных руководителей и организаторов воспитательной работы в параллелях по реализации проекта воспитательной программы гимназии.
Научный руководитель по экспериментальной работе генерирует новые идеи, синтезирует знания, занимается научным консультированием проектной деятельности.
Заместитель директора по информационно-коммуникативным технологиям обеспечивает доступ к сети Интернет педагогов и обучающихся; координирует деятельность творческих групп обучающихся на основе компьютерных технологий; готовит презентации проектов, осуществляемых в гимназии.
Координационный
Совет программы осуществляет свою
деятельность через работу Управляющего
совета гимназии, педагогического совета,
попечительского совета, методического
совета, творческих групп педагогов и
обучающихся.
3.3 Ожидаемые
результаты от реализации
Результатами, которые ожидаются от реализации программы; развитие системы обеспечения качества образовательных услуг; позитивная динамика учебных достижений обучающихся; повышение качества результатов обучения до 45 %; увеличение числа участников олимпиад различного уровня, творческих конкурсов, научно – практической конференции школьников на 20 %; рост числа победителей олимпиад от числа участников до 30%; увеличение числа педагогов, активно включающих в свою деятельность современные технологии, до 80 %; увеличение числа обучающихся, вовлеченных в проектную и научно-исследовательскую работу на 40 %; увеличение числа педагогов, являющихся уверенными пользователями ПК, до 90%; рост числа победителей научных конференций от количества обучающихся до 30%; увеличение числа выпускников, поступающих в вузы в соответствии с выбранным профилем на III ступени обучения на 30%; увеличение доли выпускников 9 классов, продолживших обучение в гимназии, до 70%; увеличение доли педагогов, работающих по сертифицированным учебным программам, разработанным педагогами гимназии и участвующими в экспериментальной деятельности; рост личностных достижений обучающихся; сохранение и укрепление здоровья всех субъектов; образовательного процесса; отсутствие отрицательной динамики состояния здоровья обучающихся и педагогов;увеличение удельного веса численности обучающихся, получивших услуги социальной медико - и психолого-педагогической поддержки, с 50% до 65 %; отсутствие травматизма во время учебно-воспитательного процесса; 60% -й охват субъектов образовательного процесса занятием спортом; 70% -й охват обучающихся горячим питанием. Совершенствование системы воспитания и дополнительного образования; укомплектованность программами и учебно-методическими комплектами по всем направлениям дополнительного образования, реализуемым гимназией; увеличение количества направлений, по которым гимназия обеспечивает дополнительное образование; увеличение доли обучающихся, охваченных различными формами дополнительного образования в гимназии на 25 %; динамика позитивности во взаимоотношениях детей со сверстниками, родителями и педагогами; повышение уровня воспитанности обучающихся; снижение количества детей «группы риска».
Информация о работе Миссия и стратегия развития образовательного учреждения