Отчет о преддипломной практике в ООО «Русальянс»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2014 в 13:35, отчет по практике

Краткое описание

Цель преддипломной практики – закрепить теоретические знания и овладеть комплексом практических методов и навыков экономической деятельности.
Преддипломная практика имеет следующие основные цели:
- закрепление и углубление теоретических знаний в области управленческих, экономических и других дисциплин, которые формируют специалиста – будущего управленца;
- изучение деятельности конкретной организации, конкретного коллектива людей, конкретного руководителя;

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
1 Экономико – правовая характеристика торгового предприятия…………….4
2. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности 2010-2011 год
Анализ товарооборота и факторов его определяющих……………17
анализ товарных запасов…………………………………………….24
анализ валового дохода………………………………………………30
анализ издержек обращения……...………………………………….36
анализ прибыли рентабельности……………….……………………47
анализ показателей по труду и заработной плате………………….51
анализ основных фондов……………………………………………..59
анализ финансовых показателей……………………………………..64
комплексная оценка деятельности предприятия……………………71
3. Планирование основных показателей на первое полугодие 2012 год……..73
Заключение………………………………………………………………………..83
Список используемых источников…………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Отчет по практике Радченко И.С..doc

— 853.50 Кб (Скачать документ)

 

Таким образом, в автосалоне повысилась производительность труда на 16,49%. Товарооборот растет медленнее, чем фонд заработной платы, повысился уровень фонда заработной платы на 25,8%. Повышение уровня фонда заработной платы дало магазину относительный перерасход 40,41 тыс. руб. (0,04*101032/100).

В автосалоне снизилась зарплатоотдача, т.е. на каждый рубль фонда заработной платы сократился размер товарооборота на 0,80 тыс. руб.

На предприятии обеспечено неправильное соотношение между ростом фонда заработной платы и ростом товарооборота. Что в последствии может привести к весьма значимому перерасходу. Для более эффективного использования средств, предприятию необходимо пересмотреть политику в области кадров.

Таблица 23 Анализ численности работников по составу

Категория работников

Численность работников (чел.)

Удельный вес (%)

Отклонение

Темп роста (%)

2009

2010

2009

2010

Сумма (тыс. руб.)

Уд.вес (%)

Административно управленческий персонал

4

4

8,16

7,69

0

-0,47

0

В том числе:

 

Директор

1

1

         

Коммерческий директор

1

1

         

Главный бухгалтер

1

1

         

бухгалтер

1

1

         

Торгово оперативный персонал

3

5

6,12

9,62

2

3,5

166,67

В том числе:

 

Начальник отдела продаж

1

1

         

Начальник отдела кредитования и страхования.

-

1

         

Менеджеры

2

3

         

Персонал сервисного обслуживания

40

41

81,63

78,85

1

-2,78

102,5

Начальник сервиса

1

1

         

Рабочие

39

40

         

Вспомогательный технический персонал

2

2

4,09

3,85

0

-0,24

0

Уборщица

2

2

         

Итого

49

52

100

100

3

-

106,12


Исходя из проведенного анализа можно сказать, доля торгово - оперативного персонала по сравнению с 2009 годом выросла на 66,67 %, что на 2 человека больше чем в 2009 году. Так же увеличилась доля сервисных рабочих на 1 человека либо на 2,5%. По всем остальным категориям работников изменений не произошло что означает стабильную кадровую политику на предприятии.

Проведем анализ влияния товарооборота и численности работников на их производительность методом цепных подстановок

 

 

 

Таблица 24 Метод цепных подстановок

Показатель

I

II

III

Товарооборот

81728

101032

101032

Численность

49

49

52

Производительность

1667,92

2061,88

1942,952


Пр т/о= 2016,88-1667,92=393,96

Пр ч = 2061,88-1942,92=118,96

∆Пр= 393,96-118,96=275

Из этих расчетов можно сделать вывод о том, что увеличение товарооборота привело к увеличению производительности труда на 393,96 тыс. руб., а численность работников увеличила производительность на 118,96 тыс. руб, что в целом привело увеличение производительности труда на 275 тыс. руб., что на 16,49% меньше чем в 2009 году.

Так же проведем анализ производительности труда одного работника на прибыль.

Таблица 25 Анализ производительности труда  на прибыль.

Показатели

2009 (тыс. руб.)

2010(тыс. руб.)

Отклонение (тыс. руб.)

Темп роста (%)

Товарооборот

81728

101032

19304

123,62

Численность работников

49

52

3

106,12

В том числе торгово оперативный персонал

3

5

2

166,67

Прибыль от реализации

2748,5

5011,40

2262,9

182,33

Балансовая прибыль

2423,5

4643,40

2219,9

191,60

Чистая прибыль

1841,86

3528,98

1687,12

191,52

Производительность на 1 работника

1667,9

1942,9

275

116,49

Производительность на 1 торгово оперативного раюотника

27242,67

20206,40

-7036,27

74,17

Прибыль заработанная 1 работником

 

Пр от р./Чтоп

687,13

1002,28

315,15

145,86

ПР бал./Чср

56,09

96,37

40,28

171,71

ЧП/ Чср

37,59

67,87

30,28

180,55


Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что за счет увеличения торгово оперативных работников на 2 человека произошло снижение производительности труда по данным работникам на 7036,27 тыс. руб., что в целом не повлияло на увеличение прибыли по тем же увеличением, то есть прибыль на 1 торгового работника в 2010 году составила 1002,28 тыс. руб., что на 315,15 тыс. руб. больше по сравнению с 2009 годом. Так же произошел рост прибыли за счет увеличения работников по всему предприятию. А точное рост чистой прибыли в 2010 году составил 30,28 тыс. руб. В соответствии с этим можно сделать вывод, что рост товарооборота и рост численности работников на предприятии привел к увеличению прибыли.

Так же нам следует провести анализ состава и структуры фонда заработной платы

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 26 Анализ структуры и состава фонда заработной платы

Показатель

2009

2010

Отклонение

Индекс ФЗП (%)

Темп роста (%)

Сумма (тыс.руб.)

Уд.вес (%)

Сумма (тыс.руб.)

Уд.вес (%)

Сумма (тыс.руб.)

Уд.вес (%)

ФЗП

7765

100

9678

100

1913

-

1,17

124,64

В том числе:

 

- зарплата по тарифам и окладам

4659

60

5806,8

60

1147,8

0

 

124,64

- выплаты стимулирующего характера

2000

25,76

2465,2

25,47

465,2

-0,29

 

123,26

Единовременные поощрительные и другие выплаты

1106

14,24

1406

14,53

300

0,29

 

127,12

Средняя зарплата на 1 работника

158,47

-

186,12

-

-

-

   

По данным проведенного анализа видно, что в 2010 году заработная плата по окладам и тарифам увеличилась на 24,6 %, что на 1147,8 тыс. руб больше чем в 2009 году, так же произошло увеличение выплат стимулирующего характера и единовременные поощрительные выплаты на 465,2 тыс. руб. и 300 тыс. руб. соответственно, что напрямую связано с увеличением товарооборота.

Факторный анализ фонда заработной платы

Таблица 27 Факторный анализ использования фонда заработной платы

Показатель

2009 (тыс.руб.)

2010 (тыс.руб.)

Отклонение (тыс.руб.)

Темп роста (%)

Среднесписочная численность работников

49

52

3

 

Количество дней отработанных 1 работником

225

215

-10

95,56

Средняя продолжительность рабочей смены

7,8

8

0,2

102,56

ФЗП

7765

9678

1913

124,64

Заработная плата 1 сотрудника

       

Среднегодовая

158,47

186,12

27,65

117,45

Среднедневная

34,51

45,01

10,5

130,43

Среднечасовая

4,42

5,63

1,21

127,38


Численность работников увеличилась на 3 человека, средняя продолжительность семны увеличилась на 0,2 часа, среднегодовая зарплата по сравнению с 2009 годом

Для  оценки эффективности   использования  фонда  заработной  платы  определяют коэффициент его использования

Таблица 28 Оценка эффективности фонда заработной платы

Коэффициент

 Расчет

 В 2010 г. по сравнению с  2009 г.

Отношение  индекса  товарооборота к  индексу  фонда  заработной  платы

1,236 / 1,246 =0,991

Отношение  индекса  прибыли   к  индексу фонда  заработной  платы

1,823/ 1,246= 1,463

Отношение  индекса  производительности  к  индексу  средней  заработной  платы

1,164/1,174 = 0,991

Отношение  индекса   производительности к индексу фонда  заработной  платы

1,164/1,246 = 0,934


Использование средств  ФЗП  считается эффективным, если коэффициент  ФЗП  превышает  1. Значения  коэффициентов  от  1,001 до  1,009  свидетельствует  о  том, что  фирме  необходимо  принять меры  по  повышению темпов  роста  показателей  фонда  заработной  платы. Коэффициенты  эффективности  менее  1 свидетельствуют  о  слабом  воздействии  применяемой  системы  материального  стимулирования  на  улучшение  показателей  хозяйственной   деятельности, низкой  отдаче   израсходованных средств  на  оплату  труда.

Следовательно, проведенные расчеты показывают, что эффективность  формирования  средств на оплату труда снизилась в течении двух лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        1. Анализ основных фондов

Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его и его внеоборотных активов.

Основные средства - это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении.

Основные средства - это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями по мере снашивания. К ним относятся: здания, сооружения, различные машины и оборудования, приборы и инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, земельные участки находящиеся в собственности предприятия, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства.

Роль основных фондов в процессе труда торговых работников определяется тем, что в своей совокупности они образуют материально- техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.

Срок полезного использования основных средств торговых предприятия определяется исходя из технических условий их эксплуатации и установлений органов государственного управления в этой сфере. Если такие установления отсутствуют, то срок полезного использования основных средств определяют с учетом их производительности и мощности, а также реальных условий эксплуатации на предприятии.

Информация о работе Отчет о преддипломной практике в ООО «Русальянс»