Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2014 в 13:35, отчет по практике
Цель преддипломной практики – закрепить теоретические знания и овладеть комплексом практических методов и навыков экономической деятельности.
Преддипломная практика имеет следующие основные цели:
- закрепление и углубление теоретических знаний в области управленческих, экономических и других дисциплин, которые формируют специалиста – будущего управленца;
- изучение деятельности конкретной организации, конкретного коллектива людей, конкретного руководителя;
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Экономико – правовая характеристика торгового предприятия…………….4
2. Анализ основных показателей хозяйственной деятельности 2010-2011 год
Анализ товарооборота и факторов его определяющих……………17
анализ товарных запасов…………………………………………….24
анализ валового дохода………………………………………………30
анализ издержек обращения……...………………………………….36
анализ прибыли рентабельности……………….……………………47
анализ показателей по труду и заработной плате………………….51
анализ основных фондов……………………………………………..59
анализ финансовых показателей……………………………………..64
комплексная оценка деятельности предприятия……………………71
3. Планирование основных показателей на первое полугодие 2012 год……..73
Заключение………………………………………………………………………..83
Список используемых источников…………………………………
Таким образом, в автосалоне повысилась производительность труда на 16,49%. Товарооборот растет медленнее, чем фонд заработной платы, повысился уровень фонда заработной платы на 25,8%. Повышение уровня фонда заработной платы дало магазину относительный перерасход 40,41 тыс. руб. (0,04*101032/100).
В автосалоне снизилась зарплатоотдача, т.е. на каждый рубль фонда заработной платы сократился размер товарооборота на 0,80 тыс. руб.
На предприятии обеспечено неправильное соотношение между ростом фонда заработной платы и ростом товарооборота. Что в последствии может привести к весьма значимому перерасходу. Для более эффективного использования средств, предприятию необходимо пересмотреть политику в области кадров.
Таблица 23 Анализ численности работников по составу
Категория работников |
Численность работников (чел.) |
Удельный вес (%) |
Отклонение |
Темп роста (%) | |||
2009 |
2010 |
2009 |
2010 |
Сумма (тыс. руб.) |
Уд.вес (%) | ||
Административно управленческий персонал |
4 |
4 |
8,16 |
7,69 |
0 |
-0,47 |
0 |
В том числе: |
|||||||
Директор |
1 |
1 |
|||||
Коммерческий директор |
1 |
1 |
|||||
Главный бухгалтер |
1 |
1 |
|||||
бухгалтер |
1 |
1 |
|||||
Торгово оперативный персонал |
3 |
5 |
6,12 |
9,62 |
2 |
3,5 |
166,67 |
В том числе: |
|||||||
Начальник отдела продаж |
1 |
1 |
|||||
Начальник отдела кредитования и страхования. |
- |
1 |
|||||
Менеджеры |
2 |
3 |
|||||
Персонал сервисного обслуживания |
40 |
41 |
81,63 |
78,85 |
1 |
-2,78 |
102,5 |
Начальник сервиса |
1 |
1 |
|||||
Рабочие |
39 |
40 |
|||||
Вспомогательный технический персонал |
2 |
2 |
4,09 |
3,85 |
0 |
-0,24 |
0 |
Уборщица |
2 |
2 |
|||||
Итого |
49 |
52 |
100 |
100 |
3 |
- |
106,12 |
Исходя из проведенного анализа можно сказать, доля торгово - оперативного персонала по сравнению с 2009 годом выросла на 66,67 %, что на 2 человека больше чем в 2009 году. Так же увеличилась доля сервисных рабочих на 1 человека либо на 2,5%. По всем остальным категориям работников изменений не произошло что означает стабильную кадровую политику на предприятии.
Проведем анализ влияния товарооборота и численности работников на их производительность методом цепных подстановок
Таблица 24 Метод цепных подстановок
Показатель |
I |
II |
III |
Товарооборот |
81728 |
101032 |
101032 |
Численность |
49 |
49 |
52 |
Производительность |
1667,92 |
2061,88 |
1942,952 |
Пр т/о= 2016,88-1667,92=393,96
Пр ч = 2061,88-1942,92=118,96
∆Пр= 393,96-118,96=275
Из этих расчетов можно сделать вывод о том, что увеличение товарооборота привело к увеличению производительности труда на 393,96 тыс. руб., а численность работников увеличила производительность на 118,96 тыс. руб, что в целом привело увеличение производительности труда на 275 тыс. руб., что на 16,49% меньше чем в 2009 году.
Так же проведем анализ производительности труда одного работника на прибыль.
Таблица 25 Анализ производительности труда на прибыль.
Показатели |
2009 (тыс. руб.) |
2010(тыс. руб.) |
Отклонение (тыс. руб.) |
Темп роста (%) |
Товарооборот |
81728 |
101032 |
19304 |
123,62 |
Численность работников |
49 |
52 |
3 |
106,12 |
В том числе торгово оперативный персонал |
3 |
5 |
2 |
166,67 |
Прибыль от реализации |
2748,5 |
5011,40 |
2262,9 |
182,33 |
Балансовая прибыль |
2423,5 |
4643,40 |
2219,9 |
191,60 |
Чистая прибыль |
1841,86 |
3528,98 |
1687,12 |
191,52 |
Производительность на 1 работника |
1667,9 |
1942,9 |
275 |
116,49 |
Производительность на 1 торгово оперативного раюотника |
27242,67 |
20206,40 |
-7036,27 |
74,17 |
Прибыль заработанная 1 работником |
||||
Пр от р./Чтоп |
687,13 |
1002,28 |
315,15 |
145,86 |
ПР бал./Чср |
56,09 |
96,37 |
40,28 |
171,71 |
ЧП/ Чср |
37,59 |
67,87 |
30,28 |
180,55 |
Из проведенного анализа можно сделать вывод о том, что за счет увеличения торгово оперативных работников на 2 человека произошло снижение производительности труда по данным работникам на 7036,27 тыс. руб., что в целом не повлияло на увеличение прибыли по тем же увеличением, то есть прибыль на 1 торгового работника в 2010 году составила 1002,28 тыс. руб., что на 315,15 тыс. руб. больше по сравнению с 2009 годом. Так же произошел рост прибыли за счет увеличения работников по всему предприятию. А точное рост чистой прибыли в 2010 году составил 30,28 тыс. руб. В соответствии с этим можно сделать вывод, что рост товарооборота и рост численности работников на предприятии привел к увеличению прибыли.
Так же нам следует провести анализ состава и структуры фонда заработной платы
Таблица 26 Анализ структуры и состава фонда заработной платы
Показатель |
2009 |
2010 |
Отклонение |
Индекс ФЗП (%) |
Темп роста (%) | |||
Сумма (тыс.руб.) |
Уд.вес (%) |
Сумма (тыс.руб.) |
Уд.вес (%) |
Сумма (тыс.руб.) |
Уд.вес (%) | |||
ФЗП |
7765 |
100 |
9678 |
100 |
1913 |
- |
1,17 |
124,64 |
В том числе: |
||||||||
- зарплата по тарифам и окладам |
4659 |
60 |
5806,8 |
60 |
1147,8 |
0 |
124,64 | |
- выплаты стимулирующего |
2000 |
25,76 |
2465,2 |
25,47 |
465,2 |
-0,29 |
123,26 | |
Единовременные поощрительные и другие выплаты |
1106 |
14,24 |
1406 |
14,53 |
300 |
0,29 |
127,12 | |
Средняя зарплата на 1 работника |
158,47 |
- |
186,12 |
- |
- |
- |
По данным проведенного анализа видно, что в 2010 году заработная плата по окладам и тарифам увеличилась на 24,6 %, что на 1147,8 тыс. руб больше чем в 2009 году, так же произошло увеличение выплат стимулирующего характера и единовременные поощрительные выплаты на 465,2 тыс. руб. и 300 тыс. руб. соответственно, что напрямую связано с увеличением товарооборота.
Факторный анализ фонда заработной платы
Таблица 27 Факторный анализ использования фонда заработной платы
Показатель |
2009 (тыс.руб.) |
2010 (тыс.руб.) |
Отклонение (тыс.руб.) |
Темп роста (%) |
Среднесписочная численность работников |
49 |
52 |
3 |
|
Количество дней отработанных 1 работником |
225 |
215 |
-10 |
95,56 |
Средняя продолжительность рабочей смены |
7,8 |
8 |
0,2 |
102,56 |
ФЗП |
7765 |
9678 |
1913 |
124,64 |
Заработная плата 1 сотрудника |
||||
Среднегодовая |
158,47 |
186,12 |
27,65 |
117,45 |
Среднедневная |
34,51 |
45,01 |
10,5 |
130,43 |
Среднечасовая |
4,42 |
5,63 |
1,21 |
127,38 |
Численность работников увеличилась на 3 человека, средняя продолжительность семны увеличилась на 0,2 часа, среднегодовая зарплата по сравнению с 2009 годом
Для оценки эффективности использования фонда заработной платы определяют коэффициент его использования
Таблица 28 Оценка эффективности фонда заработной платы
Коэффициент |
Расчет |
В 2010 г. по сравнению с 2009 г. | |
Отношение индекса товарооборота к индексу фонда заработной платы |
1,236 / 1,246 =0,991 |
Отношение индекса прибыли к индексу фонда заработной платы |
1,823/ 1,246= 1,463 |
Отношение индекса производительности к индексу средней заработной платы |
1,164/1,174 = 0,991 |
Отношение индекса производительности к индексу фонда заработной платы |
1,164/1,246 = 0,934 |
Использование средств ФЗП считается эффективным, если коэффициент ФЗП превышает 1. Значения коэффициентов от 1,001 до 1,009 свидетельствует о том, что фирме необходимо принять меры по повышению темпов роста показателей фонда заработной платы. Коэффициенты эффективности менее 1 свидетельствуют о слабом воздействии применяемой системы материального стимулирования на улучшение показателей хозяйственной деятельности, низкой отдаче израсходованных средств на оплату труда.
Следовательно, проведенные расчеты показывают, что эффективность формирования средств на оплату труда снизилась в течении двух лет.
Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его и его внеоборотных активов.
Основные средства - это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении.
Основные средства - это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями по мере снашивания. К ним относятся: здания, сооружения, различные машины и оборудования, приборы и инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, земельные участки находящиеся в собственности предприятия, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства.
Роль основных фондов в процессе труда торговых работников определяется тем, что в своей совокупности они образуют материально- техническую базу и определяют производственную мощь предприятия.
Срок полезного использования основных средств торговых предприятия определяется исходя из технических условий их эксплуатации и установлений органов государственного управления в этой сфере. Если такие установления отсутствуют, то срок полезного использования основных средств определяют с учетом их производительности и мощности, а также реальных условий эксплуатации на предприятии.
Информация о работе Отчет о преддипломной практике в ООО «Русальянс»