Отчет о преддипломной практике в ООО «Русальянс»

Филиал Уральского Государственного Экономического Университета в г. Нижний Тагил

 

 

 

Отчет о преддипломной практике

 

 

 

Факультет: ФСП			Исполнитель: Группа 4Э1 Радченко И.С.
			Научный руководитель: Карх Д.А.
Дата
Защита

 

 

 

 

 

Нижний Тагил 2011

 

Введение…………………………………………………………………………..3                                                                                                       

 1  Экономико – правовая характеристика торгового предприятия…………….4

2. Анализ  основных показателей  хозяйственной деятельности 2010-2011 год

1. Анализ товарооборота и факторов его определяющих……………17
2. анализ товарных запасов…………………………………………….24
3. анализ валового дохода………………………………………………30
4. анализ издержек обращения……...………………………………….36
5. анализ прибыли рентабельности……………….……………………47
6. анализ показателей по труду и заработной плате………………….51
7. анализ основных фондов……………………………………………..59
8. анализ финансовых показателей……………………………………..64
9. комплексная оценка деятельности предприятия……………………71

3. Планирование основных  показателей  на первое полугодие 2012 год……..73

Заключение………………………………………………………………………..83

Список используемых источников………………………………………………84

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации - её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является преддипломная практика.

Объектом преддипломной практики является ООО «Русальянс», а точнее автосалон «CHERY», находящегося по адресу: Свердловская область, г. Нижний Тагил, ул. Фестивальная, 3А.

Цель преддипломной практики – закрепить теоретические знания и овладеть комплексом практических методов и навыков экономической деятельности.

Преддипломная практика имеет следующие основные цели:

- закрепление и углубление  теоретических знаний в области  управленческих, экономических и  других дисциплин, которые формируют  специалиста – будущего управленца;

- изучение деятельности  конкретной организации, конкретного  коллектива людей, конкретного руководителя;

- приобретение практических навыков  в управлении организациями торговли  и сферы услуг, в организации  труда и управлении персоналом, в организации и осуществлении  перспективного и текущего планирования, в организации нововведений и  их инвестировании, формировании организационной структуры управления организации, принятии управленческих решений, мотивации трудовой деятельности специалистов, проведении экономического и финансового анализа, системы оплаты труда и т.д;

- участие студента в практической работе на рабочем месте;

- сбор информационного и практического  материала для написания выпускной  квалификационной (дипломной) работы.

 

 

 

 

1 Экономико – правовая характеристика торгового предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Русальянс».

Адрес ООО «Русальянс»: 622000, Свердловская обл., г. Нижний Тагил, ул. Фестивальная, 3А.

Реквизиты:

ИНН 6623028421 / КПП 662301001

Р/с 40702810262010000192

К/с 30101810900000000795

БИК 046577795

ОКПО 94991600

Деятельность автосалона регламентируется всеми уставными документами (см. Приложение А,Б,В,Г)

Автосалон «CHERY» располагается на арендованных площадях отдельно стоящего здания. Общая площадь торгового предприятия составляет 1274,9 кв. м. Площадь торгового зала автосалона составляет 757 кв. м. Площадь сервисного центра составляет 517.9 кв. м.

Ассортимент автосалона составляют только автомобили дилером которых он является, это: Chery, Cance, Haima, Vortex. Так же в автосалоне представлены сопутствующие товары для автомобилей, такие как: резина, комплектующие автомобиля (ковры, сигнализации, диски, комплектующие двигателя, зап. части и т.д.). Каждая марка автомобилей содержит в своей группе до пяти разновидностей автомобилей.(см. Приложение Д)

Поставщиками автомобилей и  комплектующих к ним для проведения сервисного обслуживания – являются только производители данных автомобилей, так как по дилерским соглашениям автосалону запрещено обращаться к другим поставщикам. Поставщиками являются:

1. Поставщик автомобилей Chery, Vortex – ЗАО «Чери Автомобилс Рус», данный поставщик находится по адресу:  г. Москва, ул. Беломорская, д. 40, стр. 3
2. Поставщик автомобилей Chance  - ООО «Квингруп», находящийся по адресу:  г. Москва, ул. 4 км. Ильинского шоссе.
3. Поставщик автомобилей Haima  - ООО «Автомобильная компания «Дервейс»», адрес: г. Черкесск, ул. Подгорная 134Б

Конъюнктура рынка города Нижний Тагил характеризуется наличием большого числа автосалонов, среди которых наиболее выражены Оками Тагил, Торговая сеть автосан – автомобили Мазда, Volvo, Шевролет и Фольцваген, ООО АнК – русский автопром, Автосалон Рено. Данные по проведенному анализу конкурентов представлены в Таблице 1

Таблица 1 – Анализ основных конкурентов

Показатели	Оками Тагил	Автосан	Рено	ООО АнК
Местонахождение	Отдельно стоящее здание, на перекрестке шоссе.	Отдельно стоящая группа автосалонов	Отдельно стоящее здание на окраине города, очень сложная транспортная доступность	Отдельно стоящее здание за пределами города, с очень низким покупательским потоком
Уровень цен	От среднего до выше среднего	Высокие	От среднего до выше среднего	Средний
Проведение акций	Проводятся постоянно кредитный программы с предоставлением скидок и пониженных процентных ставок	Специальная дилерская программа автокредитования с поддержкой государства	Государственная программа автокредитования	Государственная программа автокредитования и программа утилизации
Сервис, персонал	Грамотный, приветливый персонал, спецодежда, консультанты	Грамотный, приветливый персонал, спецодежда	Грамотный, приветливый персонал, спецодежда, консультанты	Грамотный, приветливый персонал, спецодежда, консультанты
Время работы автосалонов.	С 10-00 до 18-00	С 10-00 до 18-00	С 9-00 до 18-00	С 09-00 до 18-00
Узнаваемость предприятия	высокая	Высокая	Высокая	Высокая
Автопарковка	есть	есть	есть	есть
Репутация организации	Надежная репутация самого автосалона, высокое качество обслуживания, но низкое качество автомобилей.	Надежная репутация	Надежная репутация	Предприятие с надежной репутацией, но с низким качеством автомобилей.

 

Таблица  2 Анализ предприятия с помощью матрицы  SWOT.

А. Торговое предприятие расположено в не далеко от мест остановок общественного транспорта. Широкий модельный ряд автомобилей, ориентированный на разнообразного потребителя. Применение методов ценового стимулирования позволяет создать положительный имидж компании и привлечь покупателей в автосалон. Оборудование- новое, широкие, удобные проходы. Весь персонал квалифицирован.	С. Эффективная политика продвижения. Постоянное расширение модельного ряда, работа с надежными, проверенными поставщиками.
В. Удержание доли рынка даже за счет потери доли прибыли. Повышение товарооборота за счет постоянно мониторинга покупательских предпочтений.	D. Усиление законодательных ограничений в области экономики, увеличение налогов.

 

Миссия и цель компании

 Автосалон работает для повышения  уровня жизни населения, путем  предоставления автомобилей по  приемлемым ценам.

Стать лидером в области продаж автомобилей, способствуя укреплению автомобильного рынка города Нижнего Тагила.

Организационная структура управления предприятием

Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение  предприятия, называется организационной структурой предприятия.

В ООО «Русальянс» в настоящее время  сформирована линейно функциональная организационная структура.

Линейно-функциональная структура - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения, и функциональные - рекомендательные для исполнения.

В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.

Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к нему как линейный или функциональный руководитель.

Достоинства линейно-функциональной структуры управления:

- привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

- оперативность в решении нестандартных  ситуаций;

- быстрый рост профессионализма  функциональных руководителей;

- получение непротиворечивых заданий  и распоряжений;

- полная персональная ответственность за результаты работы.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

- трудность координации деятельности  всех подразделений;

- большая нагрузка общего руководителя  и его аппарата по оперативным  вопросам производства и управления.

В состав административной службы ООО «Русальнс» входят директор автосалона, коммерческий директор.

Автосалон «Chery» предприятие достаточно большое, количество штатных единиц составляет 52 человека: 1 - директор, 1- коммерческий директор, 1 — начальник отдела продаж, 1 — начальник отдела кредитования и страхования, 2 -  менеджера, 1 – начальник сервиса, 41 – сотрудника сервиса, 1 –главный бухгалтер, 1 – бухгалтер, 2 - уборщика

Данная организационная структура является оптимальной, так как эффективность управления персоналом, достигается только в малых группах. (см. Приложение Ж)

2 Характеристика экономической  службы предприятия

Своеобразным предметом  труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм — система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:

• обеспечением предприятия денежными средствами;
• распределением и контролем использования денежных средств.

Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков — одна из главных задач финансовой службы.

Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.