Организационное проектирование структуры, разработка и реализация стратегии долевого разделения прибыли при управлении высокоэффективн

Мощность цепи поставок определяет максимум товаров, которые могут быть доставлены к конечным потребителям в заданное время. Различают проектную мощность, т. е. максимальную мощность, которую организация может развить в идеальных условиях отсутствия сбоев, проблем, и эффективную мощность,т. е. максимальную мощность, которую организация может развить в реальных условиях с учетом временных сбоев. При планировании цепей поставок необходимо учитывать, что фактическая мощность цепи поставок, чаще всего достигаемая на практике, ниже проектной и даже эффективной мощностей.

Цепь поставок состоит из множества звеньев, имеющих различные мощности. Поэтому какие-то из звеньев, имеющие наименьшую мощность, ограничивают общую пропускную способность цепи и становятся узким местом цепи поставок  
 
 
Мощность=ед.продукции/ед.времени

 

Производительность

Этот показатель – один из наиболее широко используемых. Выделяют несколько типов производительности:

1.Общая производительность=Общая пропускная способность/Общее количество использованных ресурсов 
Недостатки: использование денежных единиц измерения для сопоставления числителя и знаменателя, что приводит к зависимости от бухгалтерских приемов; трудности точного определения значений для всех используемых составляющих, особенно нематериальных, таких как квалификация сотрудников, состояние окружающей среды, репутация фирмы и т.д.; невозможность выделения наиболее важных факторов;

2.Частичная =Общая пропускная способность /Число единиц конкретного использованного ресурса 
Число единиц конкретного использованного ресурса

производительность оборудования: число рейсов фургона; вес груза, перевезенного грузоподъемником; расстояние, которое пролетел самолет;

производительность труда: число доставок продукции на одного сотрудника; число перевезенных тонн за одну смену; число заказов, отгруженных за час работы;

производительность капитала: число хранящейся продукции на каждую денежную единицу инвестиций; число доставок на каждую единицу капитала; пропускная способность на каждый рубль, инвестированный в оборудование;

энергетическая производительность: число доставок на литр топлива; объем хранимой продукции на киловатт-час электроэнергии; добавленная стоимость на каждую денежную единицу, затраченную на единицу энергии. 
Коэффициент возврата инвестиций 
ROI (Return On Investment) – это коэффицент возврата инвестиций, показатель рентабельности вложений. Он в процентном соотношении демонстрирует прибыльность (при значении больше 100%) или убыточность (при значении меньше 100%) конкретной суммы вложения денежных средств в определенный проект. Для расчета этого показателя используется следующие данные: 
Себестоимость продукта (или услуги) – включает в себя абсолютно все затраты на покупку частей для продукции, доставку до склада, производство товара, зарплату работникам и т.д. 
Доход – конечная прибыль с продажи продукта или услуги. 
Сумма инвестиций – суммарное количество денежных средств, которые выступали в роли вложения, например, бюджет на контекстную рекламу. 
ROI=(доход – себестоимость)/сумма инвестиций*100% 
 
Чистый приведенный доход (ЧПД, NPV)представляет собой величину разностей результатов инвестиционных затрат за расчетный период, приведенных к одному моменту времени, т.е. с учетом дисконтирования денежного потока (результатов) и инвестиционных вложений (затрат):

∑ЧПДt = ∑ЧДДt – ∑Иt,

где ∑ЧДДt – сумма дисконтированного денежного потока;

∑Иt – сумма дисконтированных общих инвестиционных вложений.

ЧПД (NPV) характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для соответствующего проекта.

ЧПД характеризует общий экономический эффект от инвестиционного проекта, но без увязки с длительностью получения этого эффекта. ЧПД показывает, достигнут ли инвестиции желаемого уровня отдачи:

· положительное значение ЧПД показывает, что денежные поступления превышают сумму вложенных средств, обеспечивают получение прибыли выше требуемого уровня доходности;

· при нулевом значении ЧПД прибыльность равна минимальному коэффициенту окупаемости;

 

· отрицательное значение ЧПД показывает, что проект не обеспечивает получения ожидаемого уровня доходности.

 
Рентабельность  —  относительный показатель экономической эффективности. 
R=Прибыль/Сумма затрат

 

Вывод 
В главе 3рассмотрен расчет основных показателей эффективности «зеленой» цепи поставок .Такие как мощность ,рентабельность , коэффициент возврата инвестиций.

 

 

 

Глава 4.  
4.1Автоматизированная система оперативного управления производством (АСОУП) 

Класс систем оперативного управления производством (АСОУП) позволяет автоматизировать сбор данных о производственных процессах от различных АСУТП и систем диспетчерского управления в единую информационную базу, обеспечить мгновенный учет движения сырья и продукции, вести точное оперативное планирование производственных процессов.

Решения MES приводят к росту производительности на 5–20%, снижению общей стоимости переработки сырья на 12–20%, увеличению загрузки оборудования на 45%, снижению времени простоев оборудования на 10–20%.

АСОУП позволяет решить широкий круг задач

Учет движения сырья, материалов, готовой продукции.

Обработка данных в терминах активов конкретного предприятия.

Представление пользователям разного уровня информации в интересующих срезах, в том числе в режиме реального времени.

Сокращение сроков подготовки производственной отчетности и возможность анализа внеплановых ситуаций.

Исключение человеческого участия в сборе информации о производственных процессах и расчетах показателей.

Интеграция со смежными системами, например с ERP, системами календарного планирования производства и т. д.

Ценность для бизнеса

Повышение качества данных о производственных процессах.

Контроль соблюдения требований и норм, качества продукции.

Автоматизация процесса формирования производственной отчетности, уменьшение сроков ее подготовки.

Увеличение точности инженерных расчетов.

Сведение к нулю рисков арбитражного характера.

Создание единого информационного пространства оперативного управления производством для диспетчеров, технологов, экономистов.

 
 
4.2 Разработка макета контракта(договора) корпоративного сотрудничества между участниками ЦП  на основе стратегии долевого разделения прибыли.

 
В договоре(разработанном на основе стратегии долевого распределения  прибыли)между участниками цепи поставок  должны быть прописаны следующие пункты: 
ряд предприятий-изготовителей (поставщиков) ХП в результате использования новых принципов корпоративного сотрудничества с предприятиями-потребителями ХП осуществляют следующие инновационные виды деятельности в цепях поставок ХП:

1. Постоянно ищут способы  сократить номенклатуру и объемы  потребления ХП, необходимой для производства готового продукта или услуг требуемого качества;

2. Помогают усовершенствовать  производственные операции на предприятиях-потребителях ХП с целью уменьшения количества ХП, попадающей в отходы при производстве готового продукта;

3. Постоянно ищут возможности  улучшить качество готового продукта  и ценность, которую этот продукт  может представлять для конечного  потребителя;

4. Обеспечивают предприятие-потребитель  ХП дополнительными ресурсами для управления ХП и охраны ОПС, а также повышают эффективность этой деятельности, в то же время позволяя администрации предприятия-потребителя ХП экономить средства 
5. Регулярно собирают сведения об использовании ХП, уровне ТМЗ и предоставляет эти данные предприятию-потребителю в случае их необходимости для экологического аудита и эффективного управления поставками химической продукции. 
 
Такие инновационные виды деятельности предприятий-поставщиков ХП обусловлены тем обстоятельством, что для управления цепями поставок производимой ХП используется инновационная стратегия поставок ХП, которая называется «управление цепями поставок химической продукции на основе корпоративной стратегии долевого разделения прибыли (ДРП),», т.е. стратегии распределения прибыли «win-win» («моя прибыль-твоя прибыль»). Сущность корпоративной стратегии управления ЦП производимой ХП «win-win» состоит в следующем: поставщикам ХП предоставляется непосредственное долевое финансовое участие в прибыли от повышения эффективности использования химической продукции на предприятии-потребителе ХП. Такая корпоративная стратегия долевого разделения прибыли «win-win» не только дает ключевые выгоды при управлении предприятием-потребителем ХП, включая снижение эксплуатационных затрат и повышение производительности, но и в значительной степени повышает экологические показатели (эко-эффективность) предприятия-потребителя 
                                           ДОГОВОР 
                 о совместной деятельности предприятий

 

 в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Участник 1», с одной стороны, и  в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Участник 2», с другой стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор, в дальнейшем «Договор», о нижеследующем:

                               1. ОБЩИЕ УСЛОВИЯ

1.1. Участник 1 и Участник 2 заключили  настоящий договор о совместной  хозяйственной деятельности в  целях , для достижения которых обязуются совместно и согласовано совершать необходимые фактические и юридические действия.

1.2. Участники договора обязуются  совершать необходимые действия  по общему согласию для достижения  поставленной цели в течение .

2. ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКОВ ДОГОВОРА

2.1. Каждая из сторон договора  обязана в срок до  произвести взнос: .

2.2. Имущество, созданное за счет  взносов участников договора, находится  на балансе .

2.3. Все необходимые расходы участники  договора обязуются покрывать  за счет вносимых взносов, а  при их недостаточности: .

2.4. Иные обязанности могут быть  предусмотрены соглашением сторон.

3. ПРАВА УЧАСТНИКОВ ДОГОВОРА

3.1. Участники договора вправе в  равной степени, независимо от  взноса участвовать в управлении  делами для достижения общей  цели.

3.2. Участники договора вправе самостоятельно  совершать сделки в интересах  совместной деятельности в пределах  взноса с немедленным последующим  извещением сторон. Такие сделки  будут влечь последствия для  участников договора после их  одобрения.

3.3. Имущество, созданное или приобретенное  за счет взносов или в процессе  совместной производственной деятельности, принадлежит участникам договора  на праве общей долевой собственности. Каждая из сторон вправе распорядиться  своей долей (продать или иным  путем распорядиться) только с  согласия остальных участников  договора.

3.4. Доходы, полученные за счет или  в результате совместной деятельности, поступают на счет каждой из  сторон по итогам финансового  года .

3.5. По соглашению участников договора  ведение дел в целях совместной  хозяйственной деятельности поручается  Участнику 1.

3.6. Участник 1 вправе совершать все  необходимые сделки и заключать  договора в целях совместной  хозяйственной деятельности на  основании доверенности.

3.7. Участник 1 вправе распоряжаться  имуществом, поступившим на его  счет только в целях совместной  хозяйственной деятельности. В случае  недостаточности имущества для  совершения тех или иных сделок  эта сторона договора вправе сообщить всем участникам договора о необходимости дополнительных расходов. В таком случае решение принимается по соглашению всех сторон.

3.8. Участник 1 информирует Участника 2 о ходе его реализации не  реже чем раз в .

3.9. Иные права участников договора: .

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УЧАСТНИКОВ ДОГОВОРА

4.1. В случае невозможности выполнения  стороной договора взятых на  себя обязательств в установленный  договором срок она обязана  не позднее, чем  предупредить всех участников договора о невозможности исполнения.

4.2. Неисполнение условий договора  по вине участника договора  влечет за собой ответственность  по действующему законодательству.

4.3. В случае неисполнения обязательств  участником договора остальные  участники или сторона, которой  поручено ведение дел, вправе  предъявить иск в суд с требованием  исполнения обязательств в натуре  и взыскания штрафных санкций.

5. ФОРС-МАЖОР

5.1. Участники освобождаются от ответственности  за частичное или полное неисполнение  обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось  следствием обстоятельств непреодолимой  силы, возникших после заключения  Договора в результате событий  чрезвычайного характера, которые  Участник не мог ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами.

5.2. К обстоятельствам непреодолимой  силы относятся события, на которые  Участник не может оказывать  влияние и за возникновение  которых не несет ответственности, например, землетрясение, наводнение, пожар, а также забастовка, правительственные  постановления или распоряжения  государственных органов, военные  действия любого характера, препятствующие  выполнению предмета данного  Договора.

5.3. Сторона, ссылающаяся на обстоятельства  непреодолимой силы, обязана незамедлительно  информировать другого Участника  о наступлении подобных обстоятельств  в письменной форме, причем по  требованию любого Участника должен быть предоставлен удостоверяющий документ, выданный торговой палатой.

5.4. Если состояние невыполнения  обязательств, вытекающих из Договора, длится более шести месяцев и нет возможности сделать обязательное заявления о дате прекращения обстоятельств в течение не более шести месяцев, то каждый Участник имеет право расторгнуть настоящий Договор в одностороннем порядке, известив об этом другого Участника.

6. ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

6.1. Договор заключен на срок , по истечении которого совместная деятельность прекращается с распределением доходов и расходов .