Зарубежный опыт преодоления банкротства крупных промышленных компаний

- иски 1-го класса - задолженность  работникам предприятия в течение  последних трех лет;

- иски 2-го класса - налоги, таможенные сборы, выплаты на  соцстрахование;

- иски третьего класса - прочие иски.

При удовлетворении исков  исключаются проценты с долговых обязательств кредиторов, возникших после объявления конкурса; внедоговорные санкции, касающиеся имущества банкрота; требования по искам, отклоненным управляющим.

Порядок банкротства в  Италии основан на королевском постановлении  правительства от 16.03.1942 г. № 267. Это  постановление, дававшее хорошие результаты в прежние годы, уже устарело. И оно должно быть заменено законодательством, более соответствующим проблематике современного индустриального общества. В нем различают четыре правовые нормы:

- действительное банкротство;

- соглашение с кредиторами  (ввиду угрозы банкротства);

- контролируемое управление (в случае угрозы банкротства);

- принудительная ликвидация  органов управления.

Объективная предпосылка  банкротства - состояние неплатежеспособности, т.е. неспособность предприятия отвечать по своим обязательствам. Это понятие  более широкое и не ограничивается только кризисом ликвидности. Цель банкротства  заключается в защите интересов  всех кредиторов предприятия путем  изъятия у предпринимателя функций  контроля и управления. Органами, осуществляющими  процедуры банкротства, являются: обычный  суд, который выносит решение  о банкротстве и о всех действиях, вытекающих из банкротства; уполномоченный судья, выполняющий директивные функции и контроль действий попечителя; попечитель, управляющий имуществом предприятия-банкрота под руководством уполномоченного судьи; комитет кредиторов, обладающий совещательными функциями.

Объявление о банкротстве  вызывает также персональные последствия, которые, ограничивают сферу свободы  и правоспособности банкрота (например, просмотр корреспонденции банкрота попечителем; обязательство банкрота не покидать место жительства без  разрешения, уполномоченного судьи, занесение банкрота в государственный  реестр банкротов). Эта личная недееспособность остается в силе до тех пор, пока банкрот не будет восстановлен в  гражданских правах, а его имя  не будет вычеркнуто из реестра банкротов. Для предпринимателя-неудачника, но аккуратного и пользующегося  хорошей репутацией, не предусмотрено  никаких уголовных последствий. Для того, кто на этапе, предшествующем банкротству, действовал с умыслом, предусмотрено уголовное наказание  за мошенническое банкротство (от трех до десяти лет тюремного заключения); для того, кто действовал только небрежно, предусмотрено уголовное  наказание за простое банкротство (от 6 мес. до 2 лет тюремного заключения).

3. Проблемы использования  зарубежного опыта в РФ

В 1990-х гг. в России были созданы и законодательно закреплены основные положения, которые позволили  начать переход от плановой экономики  к рыночной. Был принят Закон "О предприятиях и предпринимательской деятельности", который полностью изменил правовой статус предпринимательской деятельности. Из уголовно наказуемого деяния предпринимательская деятельность превратилась в движущий фактор реформ в экономике страны. Это обусловило создание новых предприятий и формирование новых отношений как между существующими, так и вновь создаваемыми предприятиями.

Основным затруднением при  появлении предприятий нового типа стал тот факт, что эти предприятия  были предприятиями переходной экономики, т.е. их нельзя было отнести ни к рыночным, ни к бывшим социалистическим. Для таких предприятий начался достаточно сложный период выживания в сложно предсказуемых условиях. Каждому предприятию самостоятельно предстояло искать выход из кризиса.

Появилось многообразие форм собственности частная, государственная  муниципальная, акционерная, кооперативная  и пр. Это было началом децентрализации  управления на микроуровне и переход  к экономической самостоятельности  предприятий.

Главной особенностью начавшейся децентрализации управления на микроуровне  стало не столько экономическая, сколько идеологическая и нормативная  самостоятельность. Теперь на уровне предприятия  руководителям самостоятельно, без "руководящей роли партии" предстояло искать ответы на вопросы, от которых  зависит жизнеспособность предприятия: что производить? для кого производить? какие цели ставить? как достичь  выбранных целей? ради чего это все  делать? Такая самостоятельность  в выборе идеи существования нового или существующего бизнеса была совершенно новым видом деятельности для бывших управленцев, и к сожалению, не все смогли достойно справиться с этим выбором.

Принятый закон о занятости  населения, который правовым образом  закрепил свободу труда, превратил  труд из категории обязательной в  категорию свободно-избранную. Таким  образом, за человеком была признана свобода выбора поведения на рынке  труда. Теперь человек сам определял, где и как он будет трудиться, и будет ли он трудиться вообще. Неработающий человек переставал быть "тунеядцем" для государства. Жизнь чужим трудом, жизнь за чужой счет, характеризующие явление тунеядства при социализме в СССР, ушли в историю.

Появление рынка труда  привело к реформированию системы  найма персонала на предприятие. Большинству наемных работников предстояло сформировать принципиально  новое отношение к собственнику, на которого им теперь приходилось  работать, а появившимся акционерам - усвоить простую истину что капитализация - это процесс рукотворный и  ничего не прирастает в бизнесе само собой.

Новым образовательным стандартом была введена специальность 062000 "Менеджер" тем самым управленческая деятельность была признана отдельной профессиональной деятельностью. Позднее появился образовательный  стандарт на специальность 351000 "Антикризисное  управление", и вузы России начали осуществлять профессиональную подготовку менеджеров на различных уровнях  образовательной вертикали: колледжи, высшие учебные заведения, позже  появились аккредитованные программы  уровня "МВА" И "iВА".

Таким образом, в России были созданы возможности (свобода предпринимательства, многообразие форм собственности, децентрализация  на микроуровне, свобода труда, профессионализация управленческой деятельности, свобода  в выборе вида деятельности) для  использования зарубежного опыта  управления стран с рыночной экономикой в практике управления российских менеджеров.

Российским руководителям  предстояло освоить основы рыночной экономики, причем уже в реальном режиме конкурентной борьбы, при этом создавая новую систему и механизм управления предприятием.

Г. Райтер, обосновывая необходимость использования зарубежного опыта в российской управленческой практике, подчеркивает, что "сегодняшний мир бизнеса работает по единым стандартам, выработанным на основе более чем столетнего опыта в разных точках земного шара. Уже сейчас налицо сильная экономическая интеграция, тенденция стандартизации процедур и принципов управления, что, впрочем, не означает пренебрежения культурными особенностями того или иного региона. Однако тот, кто чрезмерно подчеркивает исключительность своих обстоятельств, рискует выйти из соревнования и в конечном счете попасть в список банкротов.

В то же время Г. Райтер, рекомендуя использование своей методики построения "системы стратегического планирования" в Российских предприятиях, указывает на существенные отличия российского стиля управления от западноевропейского и американского, что, в свою очередь, значительно влияет на порядок и последовательность внедрения управленческих нововведений. Он выделяет следующие особенности российских организаций:

- в российских организациях  по сравнению с западноевропейскими и американскими, сильно развито местничество. Довольно часто управленческий аппарат представляет собой конгломерат соперничающих между собой кланов заместителей, постоянно доказывающих друг другу и руководителю организации, что они более компетентны, чем их коллеги, и требующих на ЭТОМ основании большего объема полномочий, но не всегда Ответственности;

- в странах СНГ менеджеры,  в отличие от западноевропейских и американских, более ориентированы на готовые рецепты;

- российские менеджеры  утопают в текущих делах. Возможно, причина этого кроется в неумении  организовать самих себя, распределить  полномочия и не заниматься  не значительными делами;

- российские менеджеры  часто преувеличивают значение сиюминутны успехов. В мире конкуренции лидирующее положение на рынке относительно, технологии и условия ведения бизнеса изменяются постоянно, и если на лаврах и не совершенствовать себя можно пропустить критический момент;

- по сравнению с западными  компаниями в российских организация  уделяется меньше внимания анализу  корпоративной культуры и ее  систематической пропаганде среди  персонала и клиентов, декларации  ценностей компании и норм  ведения бизнеса;

- Российские организации  часто игнорируют потребности  клиента или ограничиваются лозунгами.  Большее значение имеют технологии;

- в России широко распространен  старый принцип планирования "от  достигнутого при адаптации зарубежных  методов управления необходимо  учитывать эти особенности в  противном случае резко снижается  продуктивность управленческих  процедур.

Практика применения опыта  других стран в решении кризисных  ситуаций на других национальных моделях  приводит к появлению национальных моделей менеджмента Именно так произошло с японским менеджментом Вдумчивое изучение и внедрение зарубежного опыта дает возможность познакомиться с различными теоретическим подходами Менеджмента в рыночной Экономике и на базе этого опыта, с учетом общих закономерностей Развития, проектировать национальна и присущие им эффективные организационные Модели управления.

Сформулируем принципы использования  зарубежного опыта в российской практике управления:

научность - разработка мероприятий  по внедрению методов управления организацией должна основываться на достижениях науки в области  менеджмента и учитывать изменения  законов общественного производства в рыночных условиях;

- изучение, а не копирование;

- учет специфики возникновения  внедряемого опыта;

- сохранение индивидуальности  организации;

- соответствие социально-культурным  факторам;

- адаптивность - приспосабливаемость  заимствованных приемов к изменяющим  целям объекта управления и  условиям его работы.

Необходимость использования  мирового опыта управления в России обусловлена масштабными изменениями  и в мировой экономике.

Новая экономика основана на знаниях и строится вокруг гибкого  производства товаров и услуг. Жесткая  конкуренция постоянно вынуждает  компании искать источники развития бизнеса, а это значит, растет необходимость  изучать опыт успешных компаний.

Россия, интегрируясь в мировое экономическое сообщество, создавая свою национальную модель менеджмента, создает неповторимое сочетание практической реализации законов менеджмента. В тоже время опыт российских менеджеров, накопленный за годы реформ, представляет интерес для зарубежных партнеров.

В. Семенов, директор подмосковной компании "Белая дача - самой известной  на овощном рынке торговой марки  с ежегодным оборотом в 40 млн. долл., - характеризуя свою социальную политику, говорит, что в организации удалось  добиться баланса между интересами коллектива и капитала. "Это соотношение  настолько отработано, что их системе  мотивации и организации труда  учатся голландские капиталисты. По части того, как организовать крупные коллективы в сельском хозяйстве, они нам проигрывают".

Таким образом, любая успешная управленческая практика всегда будет  обращать на себя внимание специалистов в области антикризисного менеджмента; в связи с этим можно выделить факторы, оказывающие влияние на необходимость использования опыта  в управлении:

- обострение конкурентной  борьбы;

- выход на международные  рынки;

- интеграция в мировое  сообщество;

- высокая конкурентоспособность  зарубежных компаний;

- внедрение международных  стандартов качества.

кризис зарубежный банкротство  российский

Заключение

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях  которой оно выражается. В антикризисном  управлении, понимании его необходимости  отражается характер и особенности  профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система  ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное  управление в России помимо всего  прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Рассмотренный в работе зарубежный опыт антикризисного управления, хотя и носит несколько специфический  характер, обусловленный особенностями  рыночной экономики стран Запада, все же может быть применен в российских условиях. Если формулировать принципы антикризисного управления в странах  Запада на макроэкономическом уровне, то стоит отметить:

1) Необходимо достигать  некоторого оптимального соотношения  между государственным и частным  сектором. При этом такое соотношение  может меняться под воздействием  социально-экономических условий:  в случае неэффективности государственного  сектора возможна приватизация, а в случае проблем у частного  сектора и угрозы безработицы  - огосударствление.