Закон самосохранения

 

§6 Зависимость от внутренних и внешних факторов

 

Самосохранение  организации зависит от внешней  и внутренней среды, характера ее деятельности, наличия ресурсов, качества управления и т.п.

Внутренние  факторы:

- философия  организации; 

- принципы  ее деятельности;

- уровень  квалификации персонала; 

- эффективность  реализации мотивов и стимулов, потребностей и интересов работников;

- использование  ресурсов и технологий;

- уровень  коммуникаций;

- степень  сочетания функций и структуры  управления;

- качество  и уровень реализации маркетинга.

Внешние факторы:

- социальная, демографическая и психологическая  обстановка в стране;

- экономическая  и политическая ситуация;

- покупательская  способность населения; 

- состояние  развития науки и технологии;

- уровень  культуры, в том числе культуры  взаимодействия между организациями. 

Внутренние  факторы в основном управляемы со стороны руководителя, а внешние  – нет. Профессионально формируя внутренние факторы деятельности компании, руководитель может существенно  повысить созидательный потенциал  организации. Самосохранение организации  обусловлено действием двух противоположных  организационных факторов – стабильности и развития: стабильный фактор при  его абсолютизации может в конечном счете вызвать бюрократизацию и застой; ускоренное, но обеспеченное достаточными ресурсами развитие может обеспечить только временный успех.

Для реализации закона самосохранения большое значение имеет, по мнению одного из ведущих  теоретиков в области менеджмента  М. Портера, следование трем стратегиям поведения фирмы на рынке:

• Достижение лидерства в минимизации издержек производства, в результате чего фирма  может за счет более низких цен  на аналогичную продукцию завоевать  большую долю рынка. Фирмы, использующие такой тип стратегии, должны добиваться хорошей организации производства и снабжения, высокого уровня профессионализма сотрудников и внедрять передовую  технологию.

• Специализация  в производстве продукции. В этом случае организация (фирма) должна осуществлять курс на особо специализированное производство и добиваться лидерства в избранном  виде продукции. Фирмы, предпочитающие этот тип стратегии, должны иметь развитую структуру НИОКР, а также маркетологов и дизайнеров высокого класса.

• Концентрация усилий фирмы в выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма может  объединить две первых стратегии  – снижение издержек и высокую  специализацию в производстве продукта. Однако для реализации стратегии  третьего вида фирма должна строить  свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного  сегмента рынка, т.е. конкретных клиентов .

По мнению некоторых исследователей, действие закона самосохранения организации  проявляется в поддержании ее целостности, экономном использовании  ресурсов, адаптации к внутренним и внешним изменениям, ее качественном и количественном развитии 8.

 

§7 Закон самосохранения и проблема профессиональной подготовки менеджера по управлению персоналом

 

Мы убеждаемся в том что, например, законы организации  важные сами по себе, проявляются все-таки посредством субъективной деятельности персонала. Становится всё более определенней простая, но типичная матрица системы знаний, умений и навыков специалиста по управлению персоналом. Оказывается, вопросы компетентности руководства неразрывно связанны с вопросами компетентности подчиненных и взаимодействием руководителей и подчиненных между собой. Матрица эта от закона к закону наполняется конкретным содержанием. Так, постепенно и в общем плане, и в деталях вырисовываются родовидовые характеристики профессиональной деятельности специалиста по управлению персоналом.

Закон самосохранения говорит о том, что компетентное руководство – это не только компетенция  самого руководителя, но это ещё  и компетентность персонала, который  задействован не только на исполнительских ролях, но и принимает участие в управлении организации. Закон самосохранения ориентирует специалиста на выстраивание механизма таких взаимоотношений между руководителями и подчиненными, когда возникает их сотрудничество в рамках единой творческой организации.

Мы должны принимать во внимание то обстоятельство, что организационная деятельность сопряжена во всем мире, и особенно в Российской Федерации, с многоукладностью экономики, с политическим плюрализмом  и с не совсем ещё отработанными  механизмами толерантности. Поэтому, когда мы просчитываем варианты, в  которых закон проявляется различным  образом, то речь идёт не только о гипотетических случаях. Такие случаи составляют реальность нашей сегодняшней жизни. И к  этим реальностям специалист по управлению персоналом должен быть профессионально  подготовлен.

 

§8 Формы реагирования организации на вызовы закона самосохранения

 

Даже  такое конспективное рассмотрение закона самосохранения, которое сделали  выше, убеждает в том, что его действия обусловлены не только объективной  логикой, но формами субъективного  реагирования на его проявления. Человек  может сознательно или бессознательно стать на сторону сил созидания  или сил разрушения. Организация  может быть нацелена на использование  этого закона, как ресурса развития или действовать вопреки его  требованиям.

Естественно, что, так или иначе, организация  принимает этот закон и пытается по мере своих возможностей действовать  в соответствие с его требованиями. Ресурсы созидания и разрушения обретают в представлениях людей  свои конкретные формы, тем самым  постигается диалектика созидания  и разрушения в реальной жизнедеятельности  организации.

По мере того, как организация осознает познавательно-практическую сущность закона самосохранения, она  начинает формировать систему ответов на его требования. В структуре организации, например, возникает специальная служба, задача которой заключается в обеспечении безопасности. Такая служба занимается охраной материальных ценностей организации, её секретов, её персонала, финансово-кредитных ресурсов и т.д.

По своему содержанию работа службы безопасности имеет два направления – оперативно-тактическое  и стратегическое. Оперативная работа связана с текущими вопросами  охраны организации. Стратегическое направление  связано с выработкой идеологии  и политики организации по вопросам самосохранения на длительную перспективу. Задача состоит при этом в том, чтобы предвидеть возможные угрозы и выработать методы реагирования на них.

Но службу безопасности, как и другие структуры, в рамках самой организации не могут гарантировать самосохранения организации в ответ на все  возможные вызовы внутренней и внешней  среды. Для того чтобы действовать  самостоятельно по вопросам таких вызов, организация должна располагать неограниченными возможностями технического, финансового, кадрового и т.д. порядка. Между тем, неожиданностей много, а своих средств реагирования всегда бывает недостаточно. Опасность может проистекать не только вследствие ошибок собственного менеджмента, но и, например, вследствие происков конкурентов на рынке. Это могут быть такие природные социальные явления, как засухи, наводнения, войны и т.д.

Важным  средством гарантии организации  от возможных неожиданностей и рисков является страхование. Путем систематических  или периодических взносов в  специальные учреждения, которые  выплачивают денежные возмещения в  случае какого-либо ущерба, организация  может обеспечить себе определенные гарантии на так называемые страховые  случаи.

Страхование в настоящее время – это  достаточно хорошо разработанная система, которая позволяет сочетать интересы организации, нуждающейся в гарантиях, и интересы соответствующих страховых  компаний. Страхующаяся компания и компания страхователь совместно определяют возможные убытки в тех или других страховых случаях и заключают страховой договор. В соответствии с этим договором страхующаяся компания делает определенные взносы в страховую компанию и берет на себя обязательства соблюдать определенные правила поведения, которые предписывает страховая компания. Страховая компания в свою очередь берет на себя обязательства возместить ущерб страхующейся компании, исходя из определенного денежного эквивалента, произошедшего страхового случая.

Система страхования постоянно совершенствуется. В настоящее время объектами  страхования могут быть, например, конечные результаты деятельности, то есть готовая продукция. Объектом страхования  могут быть риски во всей производственной цепочке. Во взаимоотношениях страхующейся организации и страховой компании, можно даже найти закономерность, которая проявляется в том, что, чем шире поле страхования, тем уже  поле непредвиденных рисков. Однако страхование  всегда и неизменно связано с  более или менее значительными  издержками.

Не все  технологии страхования, особенно в  современной России, на данный момент времени одинаково хорошо отработаны. Например, страхование интеллектуальной собственности на Западе, и особенно у нас, является достаточно проблемным видом деятельности. С начала идея может казаться многообещающей, а впоследствии эти надежды могут не оправдаться, или наоборот. Однако страхование интеллектуальной собственности постепенно становится одним из важнейших направлений в страховых отношениях. На сегодня достаточно хорошо отработаны технологии страхования недвижимости, транспорта, земли и т.д. Проблемным остается страхование биржевых рисков, патентов, лицензий и т.д. Проблемным остается сегодня в деле страхования ноу-хау, программный продукт, торговая марка, товарный знак, бренд и т.д. В заключении заметим, что страхование - это демократическая форма обеспечения свободы предпринимательства. Оно принципиально отличается, как средство регулирования отношений от тех инструментов, которыми располагает государство. Однако только во взаимодействии с государством страховой бизнес может играть свою действительно позитивную роль. Когда этот вид бизнеса остается бесконтрольным со стороны государства, то из средства самосохранения страхование превращается в средство спекуляции и мошенничества 9.

 

Выводы по Главе 1

 

На основе всего сказанного можно сделать  ряд выводов, характеризующих механизм действия закона самосохранения. Во-первых, самосохранение есть выживание системы  через поддержание ее целостности, состояние подвижного равновесия и  устойчивости, экономного использования  ресурсного потенциала. Во-вторых, самосохранение непосредственно связано с адаптацией системы как к внутренним, так и к внешним изменениям. В-третьих, необходимыми условиями самосохранения выступают рост и развитие организации.

¹ Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М. Юнити, 2008

² http://otherreferats.allbest.ru/management/00002915.html

³ http://otherreferats.allbest.ru/management/00002915_0.html

⁴ http://duplom.ru/catalog/free/management/3492

⁵ Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. - СПб, 2005.

⁶ http://www.studzona.com/referats/view/46125

⁷ http://www.bestreferat.ru/referat-57459.html

⁸ http://www.management61.ru/zakonsamosohran.html

⁹ http://kurs.ido.tpu.ru/courses/Theory_org/module4.html