Задачи управления предприятием

Рассматривая цели как  планируемый результат деятельности организации, П. Ф. Друкер пытается определить задачи, решению которых способствует работа с целями:

оценка "широкого спектра  коммерческих, производственных и социальных процессов" и их интерпретации"

проверка истинности утверждений, латентно заложенных менеджером в основу проводимого курса;

оценка и прогнозирование  поведения отдельных работников, подразделений и других организаций;

совершенствование деятельности организации.

Первоначально книга "Задачи менеджмента в XXI веке" планировалась  автором и издателями как некий  сборник лучшего из трудов по менеджменту, которые Друкер написал и опубликовал  за более чем 60-летнюю практику: что-то вроде "Избранных произведений Друкера". Но уже в процессе работы над новым  трудом Друкеру приходит идея создать труд, посвященный не прошлому, а будущему – сам он называет это попыткой заглянуть в будущее.

Несмотря на свою принадлежность к самой прагматичной из всех известных  школ менеджмента – эмпирической – П. Ф. Друкер представляет собой  весьма неординарного и даже оригинального  мыслителя. Это представляется в  том числе и потому, что Друкер не перестает удивлять.

Друкер любит поднимать  простые вопросы, которые ставят в тупик даже многоопытных руководителей  и заставляют их пересматривать свои основные принципы.

В самом начале книги "Задачи менеджмента в XXI веке" Друкер перечисляет  читателю ряд важнейших современных  организационно-управленческих проблем: стратегии, коллективный труд, новые  технологии и т. п.; но при этом он подчеркивает, что все перечисленные  вопросы являются сегодняшними проблемами, тогда как пора поговорить и обсудить проблемы завтрашние. Таким образом, с одной стороны, Друкер заявляет о неком пророческом (или утопическом) характере своей книги, но с другой стороны, собственно прогнозированием и, тем более, гаданием он заниматься не собирается.

Друкер утверждает, что  проблемы и задачи дня завтрашнего  отчетливо видны и сегодня, приводя  в качестве примера Южную Корею  и Турцию (что именно хочет показать этим Друкер – экономический рост, научно-технический прогресс или  же какие-то социальные процессы, протекающие  в этих странах – неизвестно).

Друкер называет нынешний период эпохой глубоких перемен, которые  по своей масштабности возможным  последствиям превосходят и те, что  произошли в результате второй индустриальной революции в середине XIX века, и  те, что были вызваны Второй мировой  войной. Эти проблемы способны понять и решить только работники умственного  труда, ученые и руководители, вооруженные  теорией менеджмента.

"Задачи менеджмента  в XXI веке" – это книга о  менеджменте вообще, а не о  менеджменте бизнеса. Друкер подчеркивает  важность эффективного управления  на основе предвидения не только  в частных, но и государственных,  некоммерческих организациях и  учреждениях. Это мнение должно  внести ясность и большую определенность  в вопросе о сущности менеджмента,  а также исключить противоречия  из современного "теоретического  рынка менеджмента" в России.

Заключение

Эффективно функционирующий  менеджмент призван обеспечить единство всех форм и стадий процесса управления в качестве целостной системы  экономического, организационно-технического и социально-психологического управления. Отсюда следует, что главный принцип  менеджмента – это эффективная  деятельность предприятия на рынке. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется в своей  основе с учетом оценки потенциальных  возможностей организации, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, а также  условий конкурентной борьбы.

Особенностью современного управления является его направленность на эффективное ведение хозяйства  в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования  производства административными методами, интенсификацию производства. Современное  управление должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных отношений  в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег, стабилизации рыночных цен.

Список использованной литературы

Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. Автоматизация  управления предприятием – М.: ИНФРА-М, 2000. (Серия «Секреты менеджмента

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

Доналд А. Маршанд. Мастерство: Медежмент / Пер. с англ. – М., 1999 (фрагменты  книги см. на сайте www.cfin).

Друкер П. Ф. Эффективное  управление. Экономические задачи и  оптимальные решения / Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

Друкер П. Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2000.

Калянов Г.Н. Консалтинг при  автоматизации предприятий (подходы, методы, средства). – М.: СИНТЕГ, 2001.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М: Дело, 2002.

Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.

Менеджмент: Учеб. пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.

Газета для корпоративных  пользователей информационных технологий kis.pcweek

Сайт«Планета КИС» wwwssianenterprisesolutions

Сайт салона «Финансист» www.finsoft

Сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin

Сайт АКДИ «Экономика и  жизнь» www.akdi

Сайт компании Interface Ltd. www.interface

www.avacco

www.aup