Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2012 в 13:28, курсовая работа
Целью настоящей работы является выявление особенностей и характерных черт в процессе анализа характеристики японского стиля управления персоналом.
Задачи курсовой работы:
- проанализировать основные принципы Японского менеджмента;
- исследовать управление качеством в системе менеджмента Японии;
- рассмотреть особенности Японского менеджмента;
- сделать сравнительную характеристику Японского и Российского.
Введение……………………………………………………………………………………………………3
Сущность японской модели менеджмента.………………………………………….5
Предпосылки формирования японской модели менеджмента.………..5
Характеристика японской модели менеджмента.………………………………7
«Японизация» в менеджменте американских и западноевропейских фирм.……………………………………………………………………………………………………..19
Анализ трудовых ресурсов……………………………………………………………………..27
2.1.Анализ состава и структуры трудовых ресурсов…………………………….27
2.2.Анализ показателей движения кадров………………………………………………36
Заключение.……………………………………………………………………………………………………40
Список литературы……………………………………………………………………………………….42
Вывод: Анализ трудовых
ресурсов по категории работников в
динамике свидетельствует о прежнем
числе руководителей при
Наглядно представим структуру работников по категориям на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1.Структура работников по категориям
Наибольший удельный вес в структуре предприятия занимает категория рабочие, что свидетельствует о производственном характере действия предприятия.
Проведем анализ контингента по возрасту, смотри таблицу 2.2
Таблица 2.2 Состав и структура трудовых ресурсов по возрасту
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Удельный вес, % | |
2008 год |
2009 год | |||
Контингент (всего, чел.) |
353 |
352 |
100 |
100 |
До 30 лет |
69 |
72 |
19 |
20 |
30-40 лет |
138 |
145 |
39 |
41 |
40-50 лет |
100 |
87 |
28 |
24 |
50-60 лет |
46 |
48 |
14 |
15 |
Вывод: Наибольший удельный вес в структуре персонала по возрасту занимают работники в категории 30-40 лет, что положительно сказывается на деятельности предприятия, так как это самая активная группа, которая имеет навыки работы, следовательно, производительность труда у них выше. В динамке данная категория рабочих так же увеличивается.
Наглядно представим структуру работников по возрасту на рисунке 2.2
Рисунок 2.2 Состав и структура трудовых ресурсов по возрасту
Представим анализ контингента по полу, смотри таблицу 2.3.
Таблица 2.3 Состав и структура работников по полу
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Удельный вес, % | |
2008 год |
2009 год | |||
Контингент (всего, чел.) |
353 |
352 |
100 |
100 |
мужчины |
166 |
165 |
47 |
46 |
женщины |
187 |
187 |
53 |
54 |
Наглядно представим структуру работников по полу на рисунке 2.3,2.4
Рисунок 2.3 Структура работников по полу
Рисунок 2.4 Структура работников по полу
Вывод: Наибольший удельный вес в структуре контингента занимают женщины, которые всего лишь на 5% превышают мужчин, тем не менее это может свидетельствовать о производственном характере работы, не связанной с тяжелыми условиями труда.
Представим анализ трудовых ресурсов по уровню образования,смотри таблицу 2.4
Таблица2.4
Состав и структура анализа
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Удельный вес, % | |
2008 год |
2009 год | |||
Контингент (всего, чел.) |
353 |
352 |
100 |
100 |
Среднее |
51 |
42 |
14 |
11 |
Средне-специальное |
187 |
187 |
52 |
53 |
Высшее |
115 |
123 |
34 |
36 |
Наглядно представим структуру работников по уровню образования на рисунке 2.5
Рисунок 2.5 Структура работников по уровню образования
Вывод: Наибольший
удельный вес в структуре работников
по уровню образования занимают работники
со средне-специальным
Представим анализ контингента по стажу работы, смотри таблицу 2.5
Таблица 2.5 Структура анализа контингента по стажу работы
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Удельный вес | |
2008 год |
2009 год | |||
Контингент (всего,чел.) |
353 |
352 |
100 |
100 |
До 5 лет |
69 |
72 |
19 |
20 |
От 5 до 15 лет |
98 |
105 |
27 |
29 |
От 15 до 25 лет |
80 |
87 |
22 |
24 |
От 25 до 35 лет |
46 |
48 |
13 |
13 |
Свыше 35 лет |
60 |
40 |
19 |
14 |
Наглядно представим структуру работников по стажу работы, смотри рисунок 2.6
Рисунок 2.6 Структура работников по стажу работы
Вывод: Наибольший удельный вес в структуре контингента по стажу работы занимают работники со стажем 5-15, лет что положительно сказывается на деятельности предприятия, так как это специалисты, которые сформировали определенные навыки работы, что отражается на увеличении производительности труда.
2.2 Анализ показателей движения кадров
При анализе движения численности работников изучают причины текучести, выясняют мотивы их увлечения и разрабатывают мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов, повышению квалификации и закреплению на данном предприятии.
Таблица 2.6 Данные о приеме и увольнении работников
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Среднесписочная численность (всего, чел.): |
353 |
352 |
по штатному расписанию |
364 |
364 |
число принятых |
72 |
65 |
число уволенных |
49 |
51 |
в том числе по собственному желанию |
15 |
14 |
по уходу за ребенком до 14 лет |
12 |
13 |
за нарушение трудовой дисциплины |
11 |
14 |
в связи с переводом |
11 |
10 |
Произведем расчеты показателей кадров за 2008-2009 годы.
2008 год
Кприем= = =0,18
2009 год
Кприем= = =0,20
2008 год
Квыб= = =0,13
2009 год
Квыб= = =0,14
2008 год
Ктех= = =0,07
2009 год
Ктех= = =0,07
2008 год
К пост= = =1,03
2009 год
К пост= = =1,0
Представим расчет показателей в таблице 2.7
Таблица 2.7 Динамика показателей движения кадров
Показатели |
2008 год |
2009 год |
Кприем |
0,20 |
0,18 |
Квыб |
0,13 |
0,14 |
Ктек |
0,07 |
0,07 |
Кпост |
1,03 |
1,00 |
Наглядно представим динамику показателей динамики кадров на рисунке 2.7
Рисунок 2.7 Динамика показателей движения кадров
На основе расчетных данных мы видим что Ктек и Кубыв является достаточно низкими показателями что свидетельствует о постоянстве состава персонала и положительно складывается на результат их работ.
Данная работа помогла углубленно изучить менеджмент Японии, одной из самых загадочных и удивительных стран. В работе изучена сущность японского менеджмента, его структура, особенности, плюсы и минусы, сравнение с другими национальными методами управления. Безусловно, Япония является лидером по производству различных вещей хорошего качества. И модель управления играет в этом не последнюю роль. Но эта модель хороша ,наверное, только в Японии, т.к. возникла в соответствии с японской культурой, их менталитетом. Ведь как ни пробовали американцы освоить некоторые особенности японского менеджмента, в полной мере им это не удалось. Так же и в России такая модель вряд ли приживется, т.к. совсем иное воспитание и другой народ. Так же будем надеяться, что наше производство и система управления значительно улучшится, а положительный пример японского менеджмента будет стимулировать стремиться к этому.
Также в курсовой работе в практической части мы провели анализ трудовых ресурсов по категориям работников, по полу, возрасту, уровню образования и стажу работы. В практической части мы рассмотрели анализ движения кадров на предприятии в динамике за ряд лет.
Практическая часть помогла нам развить способности и умения, которые позволят нам четко и эффективно осуществлять управление хозяйственной деятельностью, в частности, принимать и реализовывать осознанные и экономические состоятельные управленческие решения.
Список литературы
1. Алиев, Н.М.
Модели управления в
2. Бестужев - Лада, И.В. Социальные аспекты моделей управления / И.В. Бестужев - Лада. - М.: Олимп, 2004. – 384 с.
3. Горбатова, И.И. Деятельность менеджеров в системе модели управления / И.И. Горбатова. - М.: Дело, 2004. – 335 с.
4. Демченко, А.И. Некоторые проблемы в системе модели управления / А.И. Демченко. - М.: Олимп, 2006. – 249 с.
5. Ерошенков, И.Н. Деятельность менеджера в современных условия / И.Н. Ерошенков. - М.: Астрель, 2005.- 332 с.
6. Кравченко,
А.И. История менеджмента:
7. Насуха, Н.А. Менеджмент: Учебное пособие / Н.А. Насуха. - М.: Просперити, 2005. – 221 с.
8. Пацына, Г.В. Основы управления / Г.В. Пацына. - М.: Вагриус, 2007. - 421 с.
9. Поршнев, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА - М, 2004. – 167 с.