Взаимосвязь стратегического и оперативного управления

 

 

 

 

              Глава IV. Понятие и сущность оперативного управления

В широком смысле оперативное (текущее) управление включает в себя календарное планирование, разнарядку работ, определение объема партии выпускаемой  продукции, размещение заказов на материалы, контроль над осуществлением работ и качеством их исполнения, внесение необходимых корректив в ход технологических процессов, маневрирование запасами, диспетчеризацию. В узком смысле оно обеспечивает процесс реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризацию, иными словами, сводится к принятию решений в конкретно складывающейся в данный момент ситуации.

В современных условиях организация  оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности  и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску  конкурентоспособной продукции  заданного качества и объема, определяемыми  договорами с заказчиками, при наилучшем  использовании всех видов производственных ресурсов.

Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода  планирования в интервале от одного дня до месяца.

В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:

- обеспечение выполнения договоров с заказчиками;

- выпуск продукции в  полном соответствии с требованиями  по качеству, объему и срокам  изготовления, установленными в договорах;

- оптимальное использование  производственных мощностей предприятия;

- обеспечение минимальной  длительности производственного цикла изделий;

- сокращение объемов незавершенного производства;

- равномерная во времени  и пространстве загрузка рабочих мест;

- повышение эффективности производства.

Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством.

В основе оперативного управления производством лежат объективные  соотношения, присущие производственному  процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом  производства, и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия. 
Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава V. Взаимосвязь стратегического и  оперативного управления.

Характеристика	Стратегическое  управление	Оперативное управление
Миссия, предназначение	Производство товаров и услуг  с целью получения дохода от их реализации	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса со средой функционирования, позволяющего решать проблемы, заинтересованных в деятельности предприятия, лиц
Объект концентрации внимания менеджмента	Взгляд внутрь предприятия, поиск  путей более эффективного использования  ресурсов	Взгляд вовне предприятия, поиск  новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация  к изменениям в среде функционирования предприятия
Учет фактора времени	Ориентация на краткосрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основы построения системы управления	Функции и организационные структуры, процедуры, техника, технология управления производством	Персонал предприятия, системы информационного  обеспечения, рынок, методы и подходы  стратегического управления производством
Подходы к управлению персоналом	Взгляд на работников как на ресурс предприятия, как на исполнителей отдельных  работ и функций	Взгляд на работников как на стратегический ресурс предприятия, его главную  ценность и источник его благополучия
Критерий эффективности управления	Ритмичность, равномерность, и рациональность использования производственного  потенциала	Своевременность и точность реакции  предприятия на новые запросы  рынка и адекватность на изменения  в среде функционирования с ориентацией  на прибыль

                 Различия стратегического и оперативного управления

Параметры системы	Стратегическое  управление	Оперативное управление
Конечный результат	- Достижение генеральной цели  развития предприятия - Потенциал  предприятия, система стратегий     - Рациональная структура и гибкость предприятия     - Эффективность системы управления	- Выпуск продукции в установленные  сроки     - Качество продукции     - Удовлетворение потребностей     - Прибыль
Факторы успеха	Стратегия и гибкость: успех = изобретательность + предвиденье потребностей	Производство и маркетинг: успех = эффективное производство + активная конкуренция
Тип управляющего	Предприниматель - лидер	Менеджер по производству
Тип планирования	Стратегическое планирование, сценарное, комплексное, целевое планирование	Оперативно-производственное планирование
Структура системы управления	Динамичная (матричная)	Статичная(линейно-функциональная, штабная)
Власть в управлении	Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, развитии производства, стратегическом планировании	Сосредоточена в производстве и маркетинге

                           Сравнение стратегического и оперативного управления             
 

 

 

                                                    Заключение

Лидерство, так же как и управление, является в некоторой степени  искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям до сих пор не удалось разработать  единую теорию. Стиль руководства  напрямую зависит от ситуации. В  некоторых из них менеджер добивается эффективности, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает  подчиненных к участию в решении  производственных проблем, в-третьих  – безболезненно меняет стиль  под нажимом обстоятельств или  начальства. Но в любом случае стиль  настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Можно констатировать, что для оперативного планирования эффективна организационная модель с программной ориентацией. Однако при динамично развивающейся внешней среде или в периоды высокой динамики развития рекомендуется в большей степени использовать децентрализованное знание для принятия решений по модернизации производства и адаптации предприятия к меняющимся рамочным условиям. В таких случаях использование программных методов координации оперативных планов не гарантирует успеха.

Таким образом, стратегическое управление производством в первую очередь  направлено на определение стратегии  предприятия в среде функционирования, тогда как оперативное управление главным образом нацелено на формирование внутрисистемной концепции функционирования, с целью выйти на принятую линию  поведения. То есть, стратегическое управление дает будущее видение предприятия  во внешней среде, а оперативное - позволяет достичь желаемых результатов.

 

 

                           Список используемой литературы

1. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2008. – 716 с.
2. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.-275с.
3. Волкова К. А. - Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции.-М.: Экономика, 1997.-524с.