Взаимосвязь логистического и маркетингового управления ООО «Мир»

Планирование (установление оптимальной траектории движения, разработка расписания или графика следования потока, расчет потребностей в ресурсах для осуществления потока).

Оперативное регулирование (отслеживание каждого объекта потока, согласно графику движения, выработка  и применение управленческих воздействий).

Учет, сбор, обработка, хранение и выдача информации о материальном потоке, составление отчетности).

Контроль (степень соответствия фактических параметров потока плановым).

Анализ (причины несоответствия плану).

Координация (координация  процессов закупки, сбыта).

Логистическая операция - обособленная совокупность действий, направленных на преобразование потока. Логистическая операция может быть материальной (транспортировка, складирование, погрузка) и нематериальной (сбор данных о материальном потоке, хранение и передача данных).

В качестве критериев принятия решений при осуществлении мероприятий  сбытовой политики на основе логистических подходов могут применяться: величина товарооборота; доля рынка; расходы по сбыту; степень разветвленности сети распределения, что характеризуется уровнем сохраняемости продукта в процессе его сбыта от производителя до конечного потребителя; имидж каналов сбыта; уровень кооперации субъектов в системе распределения, обеспечивающий снижение конфликтности и коммерческого риска; гибкость и живучесть сбытовой сети.

Рыночное прогнозирование  объема сбыта продукции возможно с помощью неколичественных и  количественных методов.

Неколичественные методы прогнозирования основаны на экспертных оценках руководителей высшего  звена, мнениях торговых агентов  и покупателей (настоящих и будущих).

Среди неколичественных методов  прогнозирования сбыта особое место  занимает метод экспертных оценок Дельфи. Он получил широкое распространение в развитых странах. Этот метод заключается в том, что сбор мнений экспертов о возможных объемах сбыта определенного товара осуществляется путем письменного анкетного опроса в несколько туров. При этом каждый эксперт свой прогноз дает независимо от других. В процессе обработки результатов компетентность каждого специалиста можно оценить с помощью специального коэффициента.

Количественным методом  прогнозирования сбыта продукции  являются: методы экстраполяции, корреляционного  и регрессионного анализа, анализа  временных рядов, метод Бокса-Дженкинса  и др.

Метод экстраполяции основан  на изучении сложившихся в прошлом  и настоящем закономерностей  развития изучаемого экономического явления  и распространения этих закономерностей  на будущее исходя из того, что они  могут быть устойчивы в течение  некоторого периода времени.

С помощью корреляционного  анализа можно отобрать факторы, влияющие на сбыт продукции, измерить степень связи между выбранными факторами и объемом сбыта  и составить прогноз сбыта  определенного товара в будущем  периоде.

Регрессионный анализ позволяет  выразить факторы, влияющие на объем  сбыта, в виде регрессионной модели и воспользоваться полученной моделью  для прогнозирования сбыта продукции.

Анализ временных рядов  относится к статистическим методам  прогнозирования, сущность которых  состоит в том, чтобы на основе математических моделей сформировать прогнозы объемов сбыта продукции.

Метод Бокса-Дженкинса получил  широкое распространение в развитых странах для прогнозирования  объемов сбыта. Он заключается в  разработке и отборе на базе компьютерной техники той математической модели, которая наилучшим образом отражает результат прежних объемов сбыта.

Выбор конкретного метода прогнозирования зависит от тех  конкретных задач, которые ставит предприятие. Прогноз сбыта продукции может  быть долгосрочным, среднесрочным и  краткосрочным. Долгосрочный прогноз  охватывает от 5 до 25 лет, среднесрочный - от 1 до 5 лет, а краткосрочный - от 3 до 12 месяцев. Долгосрочные и среднесрочные  прогнозы более важны для производителей продукции промышленного назначения и товаров широкого потребления  длительного пользования, так как  предприятиям нужно заранее планировать  производственные мощности. Долгосрочное прогнозирование сбыта необходимо при разработке стратегического  плана предприятия, а среднесрочное - для того чтобы проверить, правильно  ли осуществляется развитие предприятия, предусмотренное долгосрочным прогнозом. Краткосрочный прогноз объема сбыта  продукции приносит большую пользу при составлении планов сбыта, графиков производства продукции и управлении запасами готовой продукции.

Для многих предприятий существенной проблемой является распределение  объемов сбыта по регионам, т.е. развертывание  в регионах торговой сети. Распределение  объемов сбыта в региональном разрезе: открытие собственных фирменных  магазинов, баз, складов готовой  продукции должно быть обоснованным и приносить определенный доход. При обосновании распределения  объемов сбыта по регионам нужно  оценить привлекательность каждого  региона для продавца, уровень  доходности регионов для фирмы сравнением возможной выручки от продаж и  расходов.

Под каналом сбыта понимается путь прохождения готовой продукции  от изготовителя к потребителю. Формируя канал сбыта, каждая фирма наделяет его конкретными функциями: Маркетинговые  исследования; Участие в ценообразовании; Продвижение товара на рынке; Участие  в корректировке планов производства и сбыта на основе позиции товара на рынке; Создание сети торговых точек  и ведение продажи товара каждому  конечному потребителю; Проведение комплекса работ по продажной  подготовке продукции и организация  послепродажного сервисного обслуживания потребителей.

Маркетинговые исследования - систематическое определение круга  данных необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой  ситуацией, их сбор, анализ и отчет  о результатах. Наиболее типичные решаемые задачи: изучение характеристик рынка; замеры потенциальных возможностей рынка; анализ распределения долей  рынка между фирмами; анализ сбыта; изучение тенденций деловой активности; изучение товаров конкурентов; краткосрочное  прогнозирование; изучение реакций  на новый товар и его потенциала; долгосрочное прогнозирование; изучение политики цен.

Маркетинговые исследования - процесс состоящий из пяти этапов:

На первом происходит четкая определение проблемы и постановка целей исследования.

Второй этап - разработка плана сбора информации с использованием первичных и вторичных данных.

Третий этап - сбор информации с помощью внекабинетных или лабораторных изысканий.

Четвертый этап - анализ собранной  информации для вывода из совокупности полученных данных показателей среднего уровня, переменных составляющих и  выявление разного рода взаимосвязей.

Пятый этап - представление  основных результатов, которые дадут  управляющим по маркетингу возможность  принимать более взвешенные решения.

Большое значение при разработке сбытовой политики имеет установление предельного ценового показателя, ниже которого цена не должна опускаться. Определяется он издержками производства и той  минимальной ценой, неполучение  которой делает продажу продукции  бессмысленной. В редких случаях  может возникнуть ситуация, когда  продавец идет на установление бесприбыльной  цены (на уровне издержек производства), если он желает обойти конкурента посредством  более низкой цены. Наиболее сложным  является установление объективной  цены продажи.

Фирма при назначении цены исходит из реальных возможностей того, что может получить за свой товар. Поэтому, если учитывать естественное стремление (цель) фирмы к максимализации прибыли, то решение значительной части задач сбытовой политики определяется тем, на сколько фирма может варьировать объемы и цену продажи своих товаров.

Теоретически возможно нахождение оптимального объема продаж и цены, при которой этот объем может  быть продан. Для этого необходима полная информация о рыночном спросе, предельных затратах и производственных возможностях. Продвижение товара по каналам сбыта порождает необходимость  установления цен, по которым он приобретается  каждым последующим звеном.

Для продвижения продукции  на рынке необходима рекламная деятельность. Исследование рекламной деятельности представляет собой анализ и оценку сравнительной эффективности различных  методов продвижения на рынке изделий и услуг. Под продвижением продукта в современном маркетинге, понимается, прежде всего, усилие предприятия - производителя или фирмы - поставщика, общаться со своими потребителями находить нужные ответы на поступающие вопросы. Продвижение продукта включает такие элементы: рекламная деятельность; стимулирование сбыта для потребителей, заинтересовывающие их в совершении покупки того или иного изделия или услуги; общественная, или публичная, известность и связи с общественностью; персональные продажи.

Для корректировки планов производства и сбыта на отслеживание позиции товара на рынке у фирмы  есть два возможных пути на позиционирование товара на рынке: позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и начать борьбу за долю рынка; второй путь - товар, которого еще  нет на рынке.

Для того чтобы, максимизировать  прибыль фирма может создать  собственную сеть торговых точек. В  данном случае, руководству фирмы  необходимо принять решение в  отношении: целевого рынка, товарного  ассортимента, оформления, рекламных  обращений и средств рекламы, уровней цен и т.п., необходимо регулярно заниматься маркетинговыми исследованиями, чтобы быть уверенными в удовлетворенности своих клиентов; товарного ассортимента и комплекса  услуг - товарный ассортимент должен отвечать покупательским ожиданиям  целевого рынка, именно товарный ассортимент  становится ключевым фактором в конкурентной борьбе между аналогичными предприятиями.

Предпродажная подготовка продукции  и организация после продажного сервисного обслуживания потребителей также является необходимой функцией сервисной деятельности организации.

Для того, чтобы процесс  формирования сбытовой политики проходил более организованно и по возможности  с меньшими издержками, он должен соответствовать  следующим этапам:

Первый этап - определение  целей сбыта. В зависимости от системных целей деятельности фирмы  на конкретном рынке целями сбыта  могут быть: объем сбыта, доход  или прибыль, время сбыта, использование  ресурсов, степень охвата рынка, степень  контроля за товародвижением и другое.

На втором этапе избирается стратегия сбыта. Прежде всего, принимается  решение о выборе принципа построения косвенных каналов - с использованием «проталкивания» или «втягивания» на практике указанные принципы часто  дополняют друг друга. Результатом  второго этапа является исполнение общей концепции сбыта предприятия  с точки зрения структуры организации, построенных информационных связей, условий, на которых будет осуществляться поставка продукции, оценка величины сбытового  бюджета.

Третий этап - отбор посредников  и участников сбытовой системы. С  этой целью устанавливается перечень конкретных требований к ним, вытекающих из общей концепции сбыта. Требования могут быть связаны с рыночными  возможностями посредников (охват  рынка), способностью маневрировать, уровнем  профессионализма работников, возможностями  демонстрации продукции, оказания услуг  потребителям и т.д.

На четвертом этапе  осуществляется поиск путей осуществления  успешного сотрудничества между  участниками каждого канала распределения. Сама по себе возможность сотрудничества уже вытекает из общности интересов  по реализации конкретного товара. Однако, чтобы она могла быть реализована  практически и с максимальной прибылью для всех сторон, применяют  методы, стимулирующие сотрудничество.

Пятый этап - разработка технологии контроля сбытовой деятельности в целом, по каждому каналу распределения  и отдельным посредникам. Контрастируемыми параметрами здесь могут быть достигнутый объем сбыта, сложившийся уровень издержек на сбыт и рентабельности продаж, качество работы с потребителями, оперативность в решении проблем сбыта, отношения сотрудничества, завоеванный у потребителя имидж и др.

Таким образом, сбытовая политика компании основана на выборе и разработке канала сбыта, который охватывает все  необходимые функции по промежуточной  обработке продажи товаров конечному  потребителю лучше конкурентов  и при наиболее низких относительных  расходах, состоит из этапов, реализует  функции и задачи деятельности предприятия  и получения коммерческой выгоды.

 

1.3 Сбытовая деятельность  предприятия, как взаимосвязь  логистики и маркетинга

логистика маркетинг управление сбыт

В широком смысле управление сбытом может толковаться как  общее руководство сбытовой деятельностью  фирмы. В узком смысле управление сбытом понимается как планирование и реальное каждодневное руководство  сбытовой деятельностью фирмы. Управление сбытом как одна из многочисленных функциональных задач компании и должно осуществляться в соответствии с одобренным планом, который является составной частью маркетинга, а тот в свою очередь - частью общего плана компании.

Участники каналов сбыта  выполняют ряд функций, способствующих успешному решению требований маркетинга. К ним следует отнести такие  функции, как: проведение научно-исследовательской  работы, стимулирование сбыта, налаживание  контактов с потенциальными потребителями, изготовление товаров в соответствии с требованиями покупателей, транспортировка  и складирование товаров, вопросы  финансирования, принятие ответственности  за функционирование канала распределения.

Основные управленческие функции, осуществляемые в практике процесса управления системой сбыта: изучение результатов сегментации рынка  и планирования рекламы; заключение договоров с потребителями или  посредниками; учет и контроль выполнения договоров; разработка плана отгрузки товаров клиентам; определение каналов  сбыта; организация приема, хранения, упаковки, сортировки и отгрузки товаров  клиентам; информационное, ресурсное  и техническое обеспечение сбыта  товаров; стимулирование сбыта; установление обратной связи с потребителями  и регулирование.

Этапы управления сбытом:

1.Определении каналов  сбыта.

2.Выбор посредников.

.Организация поставок.

.Стимулирование деятельности  посредников.

.Контроль деятельности  посредников.