Возрастание роли экономических методов в управлении производством в АПК на современном этапе

2.5.Система  материального стимулирования  работников хозяйства 

    К важнейшим экономическим методам управления относится материальное стимулирование, в основе которого лежит принцип материальной заинтересованности работников в результатах своего труда.

Использование внутрихозяйственного расчета и  материального стимулирования направлено на ускорение социально-экономического развития предприятия или объединения, возмещение расходов собственными доходами, повышение рентабельности производства, создание условий для самофинансирования, углубление самоуправления, повышение роли трудовых коллективов, реализацию человеческого фактора, обеспечение более высокого материального уровня жизни работников, работающих высокопродуктивно, творчески, инициативно, предприимчиво; привлечение членов коллектива к экономическому управлению, активизацию борьбы за качество продукции и эффективность производства.

     Значение данного метода обусловлено  тем, что именно в первичных  трудовых коллективах осуществляются  основные экономические процессы, трудом их членов созидаются продукция, услуги, реализуется научно-технический прогресс, обеспечивается единство личных, коллективных и общественных интересов.

     Материальное стимулирование базируются на использовании экономических категорий: экономических законов, цен, стоимости валовой продукции, себестоимости продукции, производительности труда, валового дохода, чистого дохода, прибыли, рентабельности, основной оплаты труда, премии, хозрасчетного дохода и т. д. Данные экономические категории должны быть осмыслены всеми членами первичного трудового коллектива и в практической деятельности являться эффективными хозрасчетными рычагами.

     Сущность данного экономического  метода заключается в эффективном использовании экономических законов нашего общества, и в первую очередь закона планомерного, пропорционального развития, закона стоимости, закона неуклонного роста производительности труда, закона распределения по труду, основного экономического закона. Сознательно реализуя эти объективные законы, коллективы имеют определенную экономическую самостоятельность в использовании основных производственных фондов, организации труда, применении технологий производства продукции и т. д.

     Одно из направлений материального стимулирования как метода управления - обеспечение единства личных, коллективных, общественных, экономических интересов, а также гармонии экономических, социальных и нравственных интересов.

     Успешное применение данного  экономического метода осуществляется при полном охвате им всех подразделений предприятия.

     Материальное стимулирование руководителей и специалистов эффективно используется при цеховой структуре. При этом квалифицированнее выполняются все функции управления (планирования, организации производства, материально-технического снабжения, внедрения достижений науки и передового опыта; реконструкции и строительства, социального развития).

     Хозяйственный расчет и материальное  стимулирование - методы комплексного  использования экономических рычагов  и стимулов хозяйственной деятельности. Они обусловливают совершенствование экономического, организационного и управленческого механизмов.

     Размер фондов материального  поощрения и социального развития  формируют в зависимости от  эффективности производства. В итоге  все это обеспечивает улучшение  жилищных, культурных и социальных  условий работников.

  
 
 
 
 

3.Основные  направления совершенствования  экономических методов  управления 

     Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целенаправленны.

     Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива в отношениях с предприятием и членами своего коллектива. Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.

     Перестройка экономического механизма  по совершенствованию планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-экономические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения предприятия как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении предприятия для решения различных экономических и социальных задач. Те после осуществления обязательных отчислений и платежей (отчислений от доходов в бюджет и отчислений органам управления для образования централизованных резервов и фондов, предназначенных для финансирования мероприятий по развитию всей системы предприятия, а также для оказания помощи предприятия, имеющим финансовые затруднения) образуются фонды производственного и социального развития и оплаты труда. В конечном итоге формируются доходы (прибыль) ОАО «Кировский РАПТС». В некоторых рыночных структурах эти фонды не выделяются, а образованная прибыль по решению трудового коллектива распределяется на развитие производственной и материальной сфер.

     Основной смысл всей работы  в этом направлении сводится к тому, чтобы поставить органы руководства и трудовые коллективы в такие условия, при которых бы они могли максимально полно учитывать экономические последствия их управленческой и производственной деятельности.

Таким образом, основная задача изменения  хозяйственного механизма состоит в том, чтобы создать такие экономические и организационные условия, при которых бы предприятие выполняла возложенные на нее функции на самом высоком уровне.

     Экономические методы могут эффективно  применяться при условии высокого уровня экономического мышления у руководителей и специалистов внутрихозяйственных подразделений. Для этого они обязаны знать экономические законы и уметь их использовать в своей практической деятельности: по-хозяйски относиться к средствам производства, владеть качествами мудрого, рачительного хозяина не только на уровне своего подразделения, но и всего предприятия и общества в целом; рассматривать свои интересы без отрыва от интересов коллектива, общества; осуществлять деятельность на основе постоянного внедрения достижений науки и передового опыта; эффективно владеть экономическими рычагами и стимулами для увеличения и удешевления продукции; постоянно поддерживать и повышать экономические знания и деловую репутацию.  
 
 
 
 

Вывод и предложения

 

     Таким образом, принципиальный  вопрос коллективной организации  труда на предприятии - овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требования коллектива в целом и личности в частности. Другими словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

     Чтобы экономические методы управления  были действенными, необходимо как минимум обеспечить "отзывчивость" организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы.

     Экономические интересы реализуются в социальных и нравственных интересах. Через них у работника складывается определенный тип мышления, характер, развиваются способности творчески, высокопроизводительно работать, формируются мировоззрение, убеждение в целесообразности эффективной работы, знания, навыки и умения. В результате работник всесторонне совершенствуется как личность.

     При использовании методов управления  на предприятиях и в их подразделениях  возрастает роль руководителей  предприятий, управляющих подразделениями,  заведующих фермами и бригадиров. Они должны эффективно применять эти рычаги, особенно руководители подразделений среднего звена, поскольку они совместно с членами трудового коллектива осуществляют экономический анализ деятельности, активно участвуют в планировании, располагают не только плановым фондом оплаты труда, но и фондами материального стимулирования. Данные фонды должны разумно использоваться руководителями для повышения производительности труда.

     Руководители должны проводить  разъяснительную работу о целесообразности перехода на прогрессивные формы хозрасчетных отношений, оплаты труда, роли материального вознаграждения при переходе на коллективный, арендный, семейный и индивидуальный подряды. Руководители каждого коллектива должны воспитывать у рабочих чувство хозяина, учить их экономически осмысленно, рачительно и бережливо относиться к каждому виду деятельности, убедить их в том, что они работают на себя, расходуют фонды оплаты труда и поощрений, которые являются достоянием их коллективов.

     Таким образом, для совершенствования экономических методов управления необходимо:

1.Правильно  спланировать работу предприятия  на всех уровнях;

2.Рационально  использовать кредит;

3.Экономически  заинтересовать работников в  производительности путем установления гибкой оплаты труда;

4.Придерживаться  международных стандартов ценообразования  и проверки качества продукции  для реальной возможности выхода  на мировой рынок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Л.А Воробьев «Основы управления производством» Мн., Ураждай, 1996г.
2. А.В.Пошатаев,В.А.Беспалов «Управление на сельскохозяйственных предприятиях» М., 1990г.
3. Н.И. Кабушкин «Основы менеджмента» 1997г,2002г.
4. Э.М. Гайнутдинов «Основы менеджмента» Мн., 2001г.
5. Переверзев М.П. Менеджмент. - Мн.: Инфра - М, 2004.
6. Гончаров В.И. Менеджмент. - Мн.: Минсанта, 2003.
7. Годовые отчеты за два последних года.