Возрастание роли экономических методов в управлении производством в АПК на современном этапе

     В 2007 году в целях повышения производительности труда организация планирует уменьшения численности работающих на 14,4%, что позволит более рационально и эффективно использовать трудовые ресурсы и увеличить их заработную плату, которая начисляется согласно штатного расписания (Приложение 2). На предприятии достаточно квалифицированных кадров имеющих большой опыт работы на данном производстве и способных решать поставленные задачи по развитию и укреплению финансово-экономоческого состояния ОАО « Кировский РАПТС» по всем имеющимся структурам подразделения.

     За счет полученной прибыли  предоставляются льготы работникам  получившим путевки в санатории  и дома отдыха, организовано питание  рабочим предприятия с удешевлением  на 50% стоимости.

     Для развития личного подсобного хозяйства работников предприятия, в ОАО «Кировский РАПТС» разработаны мероприятия и условия для производства и реализации продукции с личных подворий. Предприятие представляет владельцам земельные угодья для пастьбы скота личного сектора, сенокосы для заготовки сена, предоставляет технику на льготных условиях для обработки приусадебных  участков, выделяет концентрированные корма.

     Основной задачей ОАО является  удовлетворение социально-экономических  интересов его акционеров с  учетом вклада их в общий итог работы.

     Прогнозные показатели 2006 года полностью  выполнены. Предприятие получило  прибыли от реализации продукции, оказанных услуг 307 млн. руб.    Общая сумма выручки за 2006 год составила 7269 млн. руб. В том числе по подразделениям:

Ремонтная мастерская 935 млн. руб., при уровне рентабельности 5,0%.

Автотранспорт 535 млн. руб., при уровне рентабельности 1,5%.

Мехотряд 191 млн. руб., при уровне рентабельности 0,5% (в связи с выполнением работ  на территории присоединенных сельскохозяйственных предприятий).

Станция технического обслуживания автомобилей  тракторов и МТП 235 млн. руб., при  уровне рентабельности 5,0%.

Сельскохозяйственное  производство 3600 млн. руб., при уровне рентабельности 9,5%.

Зерновые  культуры 410млн. руб.

Сахарная  свекла 1108 млн. руб.

Молоко 940 млн. руб.

Мясо  КРС 845 млн. руб.

     Производство сельскохозяйственной  продукции в сопоставимых ценах  2003 года в 2006 году возросло  к уровню 2005 года на 124,4%.

     Среднемесячная заработная плата  работников предприятия составила 380 тыс. руб. (рост 12%). Производительность труда соответственно увеличилась на 13,8%.

     Среднемесячная заработная плата  в сельском хозяйстве составила  313,2 тыс. руб., рост к уровню 2005 года - 11,4%.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Возрастание  роли экономических методов в управлении производством в АПК на современном этапе 

     Экономическим методам управления  отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

     Экономические методы управления – это система экономических приемов и рычагов, с помощью которых осуществляется влияние на управляемый объект с целью наиболее эффективного достижения поставленной цели и обеспечения единства интересов общества, организации и отдельных работников.

     Экономический механизм управления  реализуется через следующие системы которые показаны в схеме 2.

Схема 2. Экономический механизм управления 

2.1.Роль  планирования в  механизме экономического  управления 

     В условиях рыночных отношений  существенно меняются подходы к планированию в экономике. Однако нельзя принижать значение централизованного планирования. Государственный заказ поставок сельскохозяйственной продукции и сырья распределяется по областям, на областном уровне госзаказ доводится до  районов, а в районах до хозяйств. Госзаказ распространяется на следующие виды продукции: зерновые культуры, масло и семена рапса, льноволокно, сахарную свеклу. Кроме того, на районном уровне прогнозируются закупки картофеля, овощей, мяса и молока.

     Стратегия и тактика управления  социально-экономическим развитием страны, республик, областей, районов, предприятий и первичных трудовых коллективов осуществляются на основе перспективных, текущих и оперативных планов. Планирование - это основа воздействия на трудовые коллективы, а планы - инструмент реализации экономической и социальной политики нашей партии. С их помощью обеспечивается планомерная, пропорциональная организация и деятельность различных производственных подразделений.

     Высокий уровень плановости и  организованности работы различных  уровней на ОАО « Кировский  РАПТС» достигается единством  централизованного планирования и широкого участия трудящихся в разработке планов. Хозяйству доводят государственный заказ продажи сельскохозяйственной продукции и научно обоснованные поставки техники; предусматривают плановое управление внедрением научно-технического прогресса. Объем производства сельскохозяйственной продукции, размер и структура посевных площадей, численность поголовья скота, урожайность культур и продуктивность животных, технология и организация производства, другие показатели развития сельского хозяйства определяют в пятилетних и годовых планах, разрабатываемых в хозяйстве с широким привлечением специалистов, а также общественных организаций, с учетом местных условий, передового опыта и рекомендаций научно-исследовательских учреждений, исходя из необходимости обеспечения безусловного выполнения установленных планов государственных заказов сельскохозяйственных продуктов и удовлетворения внутренних нужд. Рациональное использование плановых экономических методов управления во внутрихозяйственных подразделениях достигается при широком участии рабочих в планировании, четкой взаимоувязке всех планов, совершенствовании форм и применении прогрессивных методов планирования, создании научно обоснованных нормативов. На основе планов соединяют интересы общества, коллектива и каждого труженика. Руководители и специалисты внутрихозяйственных подразделений принимают участие в планировании производства, работая в группах: агрономической, зооинженерной, инженерной, строительной и экономической. Плановые группы коллегиально изыскивают скрытые резервы, обобщают опыт передовиков и разрабатывают планы для бригад, ферм, отделений, цехов.

     Планирование как метод управления  призвано обеспечить научна обоснованную  плановую организацию управления: установление плановых размеров  аппарата управления, распределение  должностных полномочий руководителей и специалистов, планирование подготовки кадров управления и повышения их квалификации, планомерную технологию управления, планирование управленческого труда.

     Единство планового управления  производствам и деятельностью  управленческих работников обеспечивает планомерное и динамичное развитие коллектива. В целях дальнейшего совершенствования планового механизма хозяйствования необходимо постоянно улучшать планирование, повышать плановую дисциплину и ответственность, научный уровень планирования; усиливать его воздействие на ускорение социально-экономического развития страны. Большое значение имеет формирование прогрессивной структуры общественного производства, его интенсификация, сбалансированное и пропорциональное развитие, эффективное использование научно-технического и производственного потенциала.

     Выполнение этих задач требует  постоянно  совершенствования  системы планирования экономического и социального развития трудовых коллективов. Основные пути такого совершенствования на предприятии и в их подразделениях (цехах, отделениях, бригадах и т. п.) включают: совершенствование системы плановых показателей, усиление их направленности на конечные народнохозяйственные результаты, повышение роли пятилетних планов, обеспечение единства пятилетних, годовых и оперативных планов, внедрение прогрессивных экономических нормативов, использование нормативных и других прогрессивных методов, применение технических средств, обеспечение единства отраслевого территориального и программного планирования, осуществление комплексного экономического и социального планирования.

    В ОАО «Кировский РАПТС» широкое  распространение получил нормативный  метод планирования на основе научно обоснованных нормативов.

     Эффективное управление, принятие  высококачественных решений по экономическим и социальным проблемам базируются на глубоком анализе фактического состояния дела. Основные задачи экономического анализа - изучение выполнения плановых программ, заданий; определение причин невыполнения плана; изучение передового опыта и возможности его использования; нахождение путей повышения эффективности производства, улучшения социальных условий жизнедеятельности коллектива.

     В процессе управления производством  осуществляют анализ выполнения перспективных, текущих и оперативных планов, деятельности всего предприятия, каждого его подразделения (отделения, цеха, бригады и фермы). Комплексный анализ позволяет вскрыть срывы выполнения плановых программ, выявить подразделение хозяйства, работающее неудовлетворительно, наметить пути выполнения планов.

     Для своевременного выявления  срывов выполнения планов, недостатков в работе и недопущения большого ущерба необходимо проводить оперативный анализ. Он включает анализ работы за день, неделю, производственный период, месяц. Его осуществляют на ежедневных планерках, планах-нарядах, недельных общехозяйственных оперативных совещаниях.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2.Организация  внутрихозяйственного  расчета 

     Внутрихозяйственный расчет —  метод планового ведения хозяйства во внутренних подразделениях предприятия ОАО «Кировский РАПТС». В основе внутрихозяйственного расчета лежит материальная и моральная ответственность подразделений (цехов, ферм, отделений, бригад) за выполнение установленных заданий, сочетающаяся с заинтересованностью их в эффективном использовании ресурсов.

     В отличие от хозяйственного  расчета предприятий и организаций  внутрихозяйственный расчет предполагает  использование отдельных принципов  или элементов хозяйственного  расчета для эффективной организации деятельности внутренних подразделений. Подразделения предприятия и организаций не наделены правами юридического лица, не имеют законченного бухгалтерского баланса, им устанавливается более узкий круг показателей.

     На основе применения принципов хозяйственного расчета внутри предприятий достигается сочетание интересов подразделений и личных интересов работников с интересами предприятий и организаций и общенародными интересами.

     Применение внутрихозяйственного  расчета ориентирует на увеличение вклада каждого звена в удовлетворение общественных потребностей при наилучшем использовании ресурсов. Благодаря внутрихозяйственному расчету повышается инициатива трудовых коллективов и отдельных работников в выявлении и использовании внутрипроизводственных резервов.