Внутренняя и внешняя среда организации

Менеджеры обычно указывают на отсутствие продукта, который мог бы быть конкурентоспособным  на зарубежных рынках. Это справедливо, но вряд ли из этого следует, что  перспектив нет вообще. Скорее надо ориентироваться на постепенное  движение к созданию такого продукта. Обычно в качестве основного экспортного  рынка для российских компаний рассматривается  рынок развивающихся стран. Но ряд  предпринимателей считает, что реально  осваивать и рынки развитых стран.

Можно сделать  прогноз, что процесс специализации  будет активно развиваться в  ближайшие годы. И в сложившейся  ситуации критически важное значение для компаний приобретает оценка времени, имеющегося в их распоряжении, для принятия и реализации решений  по реструктуризации.

Проблемы  диверсификации предприятия

Оценка  и план диверсификации требует времени, усилий и тщательного изучения. Необходим  тщательный анализ предприятия для  того чтобы определить в самом  начале, следует или нет диверсифицировать  предприятие. Диверсификация очень  трудоёмкий и сложный процесс, который  может привести не только дивиденды, но и проблемы и убытки.

Диверсификация  производства как правило характеризуется  переходом на новые технологии, рынки  и отрасли, кроме того сама продукция (услуги) предприятия совершенно новая, поэтому риск очень высок.

Диверсификация  зависит от финансового состояния  компании. Так что слабые компании или компании находящиеся в стадии становления вряд ли смогут завоевать  новые рынки или выйти на международную арену. Так же новый товар предприятия должно быть конкурентоспособным. Диверсификация требует значительных финансовых инвестиций.

80% затраченного  времени приносит лишь 20% результатов.  Исходя из этого, следует до  начала внедрения проанализировать  наиболее благоприятные виды  возможной диверсификации, которые  обещают принести максимальный  доход при минимальных затратах  временных, материальных и человеческих  ресурсов.

Из вышеизложенного  можно сделать вывод, что о  диверсификации нужно думать постоянно. В любой момент может измениться как ситуация на рынке, так и политическая ситуация: введение или отмена лицензирования; установление или повышение таможенных пошлин; наложение запретов на производство той или иной продукции. Все это  повлечет за собой усложнение сбыта, усиление конкуренции, необходимость  прекращения того или иного вида деятельности.

Поэтому при начале производства нужно сразу  же продумывать новые варианты работы, виды товаров и т.п. Пока же на практике все происходит с точностью до наоборот. Текущая деятельность зачастую не позволяет предпринимателям планировать  иные направления работы. В итоге, когда предприятия сталкиваются с резким спадом сбыта, единственная традиционная мера - сокращение численности  работников, на обучение которых затрачены  годы и деньги.