Внешняя среда предприятия

Для повышения эффективности  деятельности СП ООО «Санта Импэкс Брест» руководству предприятия необходимо внести изменения в организацию и управление сбытом. Для этого необходимо:

- усовершенствовать организационную структуру предприятия и отдела сбыта;

- вести постоянный поиск заказчиков на продукцию, производимую предприятием;

- проанализировать спрос на новые товары, производство которых может быть реализовано предприятием;

- обеспечить эффективную рекламу всех товаров предприятия;

- проводить активную коммерческую деятельность.

Таким образом, чтобы удержать позиции лидера специалисты предприятия должны постоянно изучать потребительский  спрос и удовлетворять разнообразные вкусовые и ценовые предпочтения покупателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Совокупность активных субъектов  и сил, действующих внутри и за пределами предприятия, влияющих на его стратегию, составляет внешнюю  среду предприятия. Она во многом определяет характер деятельности предприятия  – поэтому при адаптации предприятия к этим факторам с целью повышения его конкурентоспособности надо в обязательном порядке детально рассматривать факторы внешней среды.

Внешняя среда – совокупность двух относительно самостоятельных подсистем – макроокружения и непосредственного окружения. Макроокружение создает общие условия среды функционирования предприятия. Образуют ее совокупность сил и факторов, оказывающих глобальное воздействие на рынок в целом, а значит, и на каждое предприятие в отдельности.

Ситуация на белорусском  рынке рыбы и морепродуктов складывается не в пользу крупных предприятий. В последнее время они стали  испытывать трудности, обусловленные  жесткой конкуренцией со стороны  мелких торговцев, которые продают  с лотков и в киосках продукцию  низкого качества по сниженным ценам. Конкуренцию крупным предприятиям составляют в первую очередь фирмы, которые выпускают продукцию, предпродажная  подготовка которой не требует серьёзных  производственных затрат.

Анализ внешней cpeды пoзвoляeт предприятию cвoeвpeмeннo cпpoгнoзиpoвaть пoявлeниe yгpoз и вoзмoжнocтeй, paзpaбoтaть cитyaциoнныe плaны нa cлyчaй вoзникнoвeния нeпpeдвидeнныx oбcтoятeльcтв, paзpaбoтaть cтpaтeгию, кoтopaя пoзвoлит предприятию дocтигнyть цeлeй и пpeвpaтить пoтeнциaльныe yгpoзы в выгoдныe вoзмoжнocти.

Брэнд СП ООО «Санта Импэкс Брест» известен далеко за пределами нашей страны. На деятельность СП ООО «Санта Импэкс Брест» в 2008-2010гг. в целом оказал воздействие ряд позитивных экономических факторов, которые позволили повысить спрос на продукцию белорусских предприятий со стороны России. В результате укрепилась конкурентоспособность предприятия, как на внутреннем, так и внешних рынках. 

СП ООО «Санта Импэкс Брест» старается работать со строго определенной группой поставщиков, соответствующих основным критериям отбора, определенных отделом внешнеэкономических связей. Постоянно расширяется сеть потребителей продукции не только в нашей республике, но и за ее пределами. В настоящее время на предприятии разработаны и сертифицированы такие системы качества и безопасности, как НАССР, СМК, IFS, BRC, которые считаются высшим критерием оценки качества пищевой продукции на Западе. Все вышеперечисленные положительные факторы позволяют оставаться лидирующим предприятием в отрасли по рыбопереработке. Однако постоянно изменяющаяся внешняя среда требует тщательного анализа факторов, которые могут повлиять на деятельность предприятия.

В связи с этим руководству  СП ООО «Санта Импэкс Брест»  необходимо постоянно расширять границы рынков; совершенствовать товары путем расширения ассортимента по уже выпускающемуся товару; проводить комплексный маркетинг с использованием тщательно продуманной товарной политики, ценовой стратегии, сбытовой стратегии и коммуникационной политики. СП ООО «Санта Импэкс Брест» необходимо использовать свои сильные стороны и расширять свою фирменную торговую сеть, активировать деятельность по реализации продукции мелким оптом; усовершенствовать организационную структуру предприятия и отдела сбыта; обеспечить эффективную рекламу всех товаров предприятия.

Таким образом, значение анализа внешней среды предприятия в том, что он помогает контролировать внешние по отношению к предприятию факторы, получать важные результаты. Умение управлять сильными и слабыми сторонами предприятия с учетом внешней среды позволяет правильно определить направления повышения эффективности деятельности данного предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Дафт Ричард Л. Менеджмент - СПб.: Изд-во Питер, 2000. - 832 с.
2. Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы менеджмента. - М.: Дело, 1997. - 704 с.
3. Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И. С. Долгополова. - Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2005. - 92 с.
4. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие для студ. экон. вузов. – Минск: «Вышэйшая школа», 2001.
5. Брасс, А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции. Учеб. пособие для студ. экон. вузов. – Минск: ООО «Мисанта», 2002. - С.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента.Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 1997. С. 21.
7. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2002.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2002.
9. Менеджмент: Учеб.-метод. Комплекс для студентов заочной и дистанционной форм обучения / Авт.-сост. Л.П.Ермалович. – Мн.: ФУСТ БГУ, 2003.