Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2012 в 18:57, курсовая работа
Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи со множеством факторов. Эти факторы по-разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Совокупность факторов взаимодействия рассматривается в менеджменте как среда организации.
Введение…...............................................................................................................3
1. Анализ влияния внешней среды на организацию…………………………...5
1.1 Понятие «внешняя среда организации» …………………………………5
1.2. Влияние внешней среды на организацию ………………………………6
1.3 Влияние внешней среды прямого воздействия на организацию……...11
1.4 Влияние внешней среды косвенного воздействия на организацию….15
2. Методы анализа внешней среды организации……………...……………….20
2.1 SWOT- анализ………………………...…………………………………...20
2.2. SNW – анализ…………………………………………………...………...25
2.3 PEST – анализ……...……………………………………………………...26
2.4 Методика анализа угроз и возможностей макросреды ETOM…...……28
3. Влияние внешней среды на цели организации: практический аспект…....31
3.1 Характеристика компании ООО «Мега пул систем»…………………..31
3.2 Характеристика компании «Стройдепо»……………………………….33
3.3 Характеристика компании Nokia ………………………………………34
Заключение ………………………………………………………………………39
Список использованных источников и литературы…………………………...41
Считается, что при выработке стратегии основное внимание нужно уделить полю "РОСТ", так как оно дает возможность для развития. Сопоставление на поле "РОСТ" возможности выхода на новые рынки с сильными сторонами фабрики создает благоприятные условия прежде всего в отношении перспективных, с разработанным брендом продуктов. К этим продуктам необходимо применить активную атакующую стратегию, расширить производство и позиционироваться на новых ценовых сегментах.
Заключение
В данной работе были рассмотрены понятие «внешняя среда организации», основные факторы внешней среды, методы анализа, проведен анализ внешней среды организации, рассмотрено на примере компаний, как факторы внешней среды влияют на динамику целей организации.
В разделе первом, который называется «Анализ влияния внешней среды на организацию», были рассмотрены факторы внешней среды, оказывающие влияния на развитие предприятия, макроокружение и микроокружение.
Во втором разделе - «Методы анализа внешней среды организации» -была рассмотрена методика исследования влияния внешней среды и направления адаптации предприятия к факторам внешней среды.
Раздел третий – «Влияние внешней среды на цели организации: практический аспект» - посвящен анализу деятельности компаний в условиях нестабильной внешней среды, степени влияние внешней среды на цели организации.
В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
Анализ внешней среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими – то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов.
Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывёт в окружении, как лодка, не имеющая руля, вёсел и паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.
Список использованных источников и литературы
1 Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И. С. Долгополова. – Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2009.
2 Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.
3 Виханский О. С., А. И. Наумов. «Менеджмент». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2010г
4 Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы менеджмента. – М.:Вильямс, 2009.
5 Менеджмент: Учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2009
6 Птица счастья / А.Сазонов // Forbes. – 2005.- №10.
7 Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – СПб.: Издательство: Питер, 2008.
8 Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – СПб.: Издательство: Питер, 2008.
9 Непубличные компании 2005/ К. Горский // Forbes. – 2005.- №10.
10 Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы менеджмента. – М.:Вильямс, 2009.
11 Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента. - М.: Доброе слово, 2009
12 Дафт Ричард Л. Менеджмент – СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 832 с.
13 Менеджмент: Учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2009
14Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И. С. Долгополова. – Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2009. –
15 Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.
16 Данько Т. П. Управление маркетингом. Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 2007. – 280с.
17 Непубличные компании 2005/ К. Горский // Forbes. – 2005.- №10.
18 Виханский О. С., «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2009 г.
19 Питер Ф. Друкер. Энциклопедия менеджмента. - М.: Вильямс, 2008.
20 Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.
21 Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – СПб.: Издательство: Питер, 2008.
22 Там же
23Данько Т. П. Управление маркетингом. Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 2007.
.
24 Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.
25 Виханский О. С., «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2009 г.
26 Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы менеджмента. – М.:Вильямс, 2009.
27 Виханский О. С., А. И. Наумов. «Менеджмент». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2010г
28 Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы менеджмента. – М.:Вильямс, 2009.
.
29 Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.
30 Виханский О. С., «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2009 г.
31 Виханский О. С., «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2009 г.
32 Виханский О. С., «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2009 г.
33 Виханский О. С., «Стратегическое управление». М.: «ЭКОНОМИСТЪ», 2009 г.
34 Данько Т. П. Управление маркетингом. Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 2007. –
35 Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента. - М.: Доброе слово, 2009
36 Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента. - М.: Доброе слово, 2009
37 Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005.
38 Менеджмент: Учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2009
39 Менеджмент: Учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2009
40 О компании «Мега пул системс» [Электронный ресурс]: http://www.megapoolsystems.ru
41 Игра в ящик /Д. Мамедова// Секрет фирмы.- 2012. - №6(322).
42 Игра в ящик /Д. Мамедова// Секрет фирмы.- 2012. - №6(322).
43 О компании «Стройдепо» [Электронный ресурс]: http://www.stroydepo.ru/about
44 Точечная настройка / Ю. Фуколова // Секрет фирмы. – 2012. - №5(319).
45 Точечная настройка / Ю. Фуколова // Секрет фирмы. – 2012. - №5(319).
46 О Nokia [Электронный ресурс]: http://www.nokia.ru/about-
Информация о работе Влияние внешней среды на динамику целей организации