Влияние факторов внешней среды на деятельность предприятия

Для оценки экономической  компоненты макроокружения организации  необходимо рассмотреть основные показатели, характеризующие экономическое  положение Тверской области в настоящее время, так как в целом, наметившиеся тенденции в регионе совпадают с общероссийскими, отличаясь лишь темпами.

Чтобы оценить влияние  происходящих экономических процессов на ЗАО «Хлеб», нужно рассмотреть сложившееся положение дел в той отрасли, к которой относится эта организация. Так, анализируя ситуацию в пищевой промышленности, а конкретно хлебопекарный сектор пищевой отрасли за январь-сентябрь 2009 года в целом по области с учетом оценки объемов производства малых и совместных предприятий, ежегодно вырабатывается 270 тыс. т. хлеба и хлебобулочных изделий и 31 тыс. т. кондитерских изделий[27].

Хлеб и хлебобулочные  изделия являются товаром широкого потребления, в структуре расходов населения на продовольственные  товары, расходы на них составляют существенную часть - 18,7%

Необходимо также отметить, что в экономике сохраняются  инфляционные процессы. По данным за январь 2011 года потребительские цены выросли  на 3%. Цены на продовольственные товары в увеличились на 3,3%.

В декабре 2010 года ситуация на рынке хлеба характеризуется  следующими показателями. Продолжительный  рост отпускных цен на зерновые влечет изменение отпускных цен на муку и хлеб. ЗАО «Хлеб» поднял цены на хлеб социально значимых сортов, повышение составило 1 процент. Рост цен является ожидаемым явлением, так как в ноябре мукомольные компании осуществили повышение цен на свою продукцию.

При анализе экономической  компоненты макроокружения нужно рассмотреть  финансовую деятельность организаций.

Комбинат не осуществляет внешнеторговой деятельности, весь объем  выпускаемой продукции приходится на внутренний рынок, поэтому хлебокомбинат  не имеет рисков, связанных с изменением цен на внешних рынках. Существующий на данный момент темп роста инфляции не оказывает значительного влияния  на финансово-хозяйственную деятельность. В случае значительного роста  инфляции возможно повышение цены на выпускаемую продукцию, что приведет к снижению ожидаемых доходов  от производственной деятельности в условиях инфляции[24.С.50].

Риск снижения финансовой устойчивости: возможность нарушения  равновесия финансового развития комбината  в результате нарушения структуры  капитала (значительное увеличение дебиторской  задолженности, доли заемных средств  и т.п.). Форс-мажорные риски: возникновение непредвиденных ситуаций, которые могут привести к потере доходов и активов предприятия. Возникновение рисков финансовой устойчивости и форс-мажорных рисков может привести к значительным изменениям в финансовом положении общества .

Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как относительно стабильную. Это результат прихода  к власти на президентских выборах В.В.Путина, в лице которого как большинство россиян, так и мировая общественность видят своего рода гаранта политической стабилизации в РФ. Этому предшествовала длинная череда частых смен Правительств в стране, что не могло не отразиться отрицательным образом на проводимую ими экономическую политику, в частности на возникающие кризисы в финансовой сфере, вызывающие за собой ухудшение состояния экономики в целом. Поэтому стабилизация ситуации в политической сфере в этом году привела к общему улучшению ситуации и в других сферах, в том числе и экономической, а, следовательно, появились возможности для более эффективного использования своего потенциала всеми субъектами хозяйствования.

ЗАО "Хлеб" является предприятием, зарегистрированным в Российской Федерации, осуществляющей свою деятельность на территории Тверской области, поэтому существенное влияние на его деятельность оказывают как общие изменения в государстве, так и развитие региона.

Правовая составляющая ЗАО «Хлеб» включает в себя Конституцию РФ, законы и подзаконные актами как федерального, так и областного значения, которые регулируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединений на всей территории страны.

Политических рисков, связанных  с изменением государственного устройства, возможными военными конфликтами, введением  чрезвычайного положения и забастовок в стране и регионе, где комбинат зарегистрирован в качестве налогоплательщика  и ведет основную производственно-хозяйственную  деятельность, не имеется.

Исходя из того, что Тверской хлебокомбинат является Закрытым Акционерным Обществом, то ему присущи все пункты в законодательстве, относящиеся к ЗАО.

Требования, предъявляемые к хлебозаводу органами государственного регулирования касаются в основном закона «О защите прав потребителей».

Все это говорит о том, что правовая компонента макроокружения достаточно разработана и в полной мере соответствует нормальному  функционированию организаций в современных условиях, что является фактором, который повышает темпы экономического развития.

Следующей составляющей макроокружения является технологическая компонента. Ее влияние сказывается и через  развитие производственного потенциала Тверской области, которое определяется состоянием основных фондов предприятий, для которых на современном этапе характерно преобладание обновления над выбытием[27].

ЗАО «Хлеб» работает в основном на новом оборудовании. Современное технологическое оборудование отечественного и зарубежного производства ( «GOSTOL» (Словения), CIPA (Италия), FRICH (Германия), «Equipment Doyon» (Канада), «IBIS» (Польша) и др.) позволяет выпускать высококачественную продукцию [27].

При проведении анализа непосредственного окружения ЗАО «Хлеб» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на нее. Специфика производимого ассортимента продукции такова, что ЗАО «Хлеб» является производителем товаров народного потребления.

Продукция реализовывается  не только на территории города Тверь, но и по Тверской области. Этому способствует то, что большая часть хлебобулочной продукции упаковывается в герметичную упаковку, что повышает срок реализации до 72 часов. Срок годности кондитерских изделий за счет герметичности упаковки тоже высок ( 2-4 месяца в зависимости от изделий), что само собой позволяет реализовывать продукцию по регионам. Потребителей продукции, наоборот с которыми приходится не менее 10 % общей выручки от продажи комбината в общем объёме реализации, не имеется[24.С.45].

Анализ поставщиков направлен  на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию  различным сырьём, полуфабрикатами, энергетическими и информационными  ресурсами, финансами и т.п., от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

Поставщики материалов и  комплектующих изделий, если они  обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию  в очень высокую зависимость  от себя. Поэтому при выборе поставщиков  важно глубоко и всесторонне  изучить их деятельность и их потенциал, с тем, чтобы суметь построить  такие отношения с ними, которые  обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками[29].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи  со множеством факторов. Эти факторы  по разному воздействуют на организацию  и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Совокупность факторов взаимодействия рассматривается  в менеджменте как среда организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания.

Внешняя среда является сложной, так как включает в себя множество  различных факторов как прямого, так и косвенного воздействия. Она  подвижна и неопределенна, все ее факторы взаимосвязанны. И организация  не сможет существовать изолированно от внешней среды

В свою очередь внешняя  среда делится на среду прямого  и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия  состоит из таких факторов, как  поставщики, законы и государственные  органы, потребители и конкуренты. Важность каждого из этих факторов неоспорима. От поставщиков зависят  входы организации такие как  материал, капитал и рабочая сила. От своевременного и качественного  поступления входов зависит деятельность предприятия. Законы и государственные  органы регулируют взаимодействие между  покупателями и продавцами каждого  вводимого ресурса и каждого  результатирующего продукта, так  как все это  подпадает под  действие многочисленных правовых ограничений. Само выживание и оправдание существования  организации зависит от ее способности  находить потребителя результатов  ее деятельности и удовлетворять  его запросы. Роль конкурентов является также  важной, так как если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву.

Среда косвенного воздействия  является более сложной, чем среда  прямого воздействия, так как  она не влияет на прямую на операции организации, но ее также необходимо учитывать. Она состоит из таких  факторов как технология, состояние  экономики, политические факторы, социо-культурные факторы, политические факторы и  международное окружение.

Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение  к своим целям, вырабатывает стратегию  взаимодействия, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование и в  этого она добивается путем проведения различных методов анализа внешней  среды.

Хлебокомбинат ЗАО «Хлеб»- одно из наиболее перспективных и стабильно развивающихся предприятий Тверской области. Это предприятие успешно зарекомендовало себя своей качественной продукцией, доступными ценами, нововведениями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Ансофф, И. Стратегическое управление[Текст] / И. Ансофф. -М.: Экономика. -1989.

2.Баринов, В.А. Развитие организации в конкурентной среде[Текст] / В.А. Баринов, А.В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№6.

3.Боумен, К. Основы стратегического менеджмента [Текст] / К. Боумен. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

4.Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности в современных условиях хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №6.

5.Вачугова Д.Д. Основы менеджмента. Учебное пособие [Текст] / Д.Д. Вачугова.-  М., 2001г. (глава 6, параграф 1).

6.Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент[Текст] / Г.Я. Гольдштейн. -Таганрог: ТРТУ, 1995.

7.Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент образовательного учреждения (ВУЗа)[Текст] / Г.Я. Гольдштейн // Известия ТРТУ. – 1998. -№1.

8.Гольдштейн, Г. Я. Стратегический менеджмент ТРТУ[Текст] / Г.Я. Гольдштейн // Сб. “Отчет ректора ТРТУ за 1998 г.”. -Таганрог: ТРТУ. – 1999. - с. 49–53.

9.Гусаров, Ю.В. Управление: динамика неравновесности[Текст] / Ю.В. Гусаров. - М.: ЗАО Экономика, 2003.

10. Кокарев, Д.В. Внешняя среда и конкурентоспособность предприятия[Текст] / Д.В. Кокарев // Вестник ОГУ. -2008. -№81.

11.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.11-е издание[Текст] / Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2004. – 800с.

12.Льгова, К.Н. Факторы,  влияющие на степень мотивационного  воздействия методов оценки персонала[Текст]  / К.Н. Льгова // Известия ИГЭА. -2010. -№5.

13.Марченко, И.А. Классификация  состояний факторов внешней среды  по типовым стратегиям[Текст]  / И.А. Марченко //  Стратегия управления предприятием. -2002.

14.Мильнер, Б.Е. Теория организации[Текст] / Б.Е. Мильнер. – М.: ИНФРА-М.,2006.

15.Мэскон М. Х..Основы менеджмента[Текст] / М. Мэскон, М. Альберт , Ф. Хедоури; под. общ. ред. М. Мэскон. - М.: Дело, 1997. - 704 с.

16.Печиборщ, Н.И. Анализ  факторов, влияющих на управление  организационным развитием компаний[Текст] / Н.И. Печиборщ // Век качества. -2010. -№6.

17.Поздеев, В. О циклических колебаниях в экономике / В.О. Поздеев // Проблемы теории и практики управления. -2006. -№ 9.

18.Решеткина, М.Г. К вопросу  классификации внешних факторов  предприятия[Текст] / М.Г. Решеткина // СЭТС. -2007. -№3.

19.Семиков, В.Л. Внешняя  среда и взаимодействие с ней  организации[Текст] / В.Л. Семиков, В.Д. Ушаков // Технологии техносферной безопасности. -2009. –№6.

20.Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001.

21.Шведова, М.Ф. Управленческие  воздействия внешней среды в  деятельности малых предприятий[Текст] / М.Ф. Шведова // Успехи современного естествознания. -2010. -№3.

22.Шорохов, Ю.И. Организационное поведение[Текст] / Шорохов Ю.И., А.В. Глушков, Д.И. Мамагулашвили. – М., 2000.

23.Шорохов, Ю.И. Социальное взаимодействие в организациях: Материалы юбилейной научно-практической конференции ТвГУ[Текст] / Ю.И. Шорохов. – Тверь, 2003.

24.Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия[Текст] / Т.В. Яркина. - М., 2003.

25.Ярцева, Н.А. Факторы  формирования экономической устойчивости  фирмы[Текст]  / Н.А. Ярцева // Вестник КГФЭИ. -2009. - №3.