Власть, ее типы и характеристики. Работа основанна на четырех статьях

1) власть, основанная на  принуждении (влияние через страх)  – эффективна только при условии,  что подкрепляется отличной системой  контроля, которая, как правило,  требует больших затрат;

2) власть, основанная на  вознаграждении (влияние через действия  положительного характера) - даёт  положительные стимулы для более  качественного выполнения работы. Однако иногда трудно определить,  какая награда будет иметь  эффект;

3) экспертная власть –  исполнитель верит, что влияющий  обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить  его потребность;

4) эталонная власть (власть  примера) – характеристики влияющего  настолько привлекательны для  исполнителя, что он хочет быть  таким же;

5) законная власть (традиционная) – исполнитель верит, что влияющий  имеет право отдавать приказы,  и что его долг – подчиняться  им.

Оба автора исследуют власть на предприятии, только в первой статье проводился опрос среди работников конкретного предприятия , а во второй статье говорится о понятии власти на предприятии в целом.

Заключение

Были проанализированы статьи, две из которых были российских авторов, а две иностранных.

В ходе анализа было выявлено главное понятие власти. В общем смысле можно дать следующее определение. Власть- это это форма социальных отношений, характеризующаяся способностью влиять на характер и направление деятельности и поведения людей, социальных групп и классов посредством экономических, идеологических и организационно-правовых механизмов, а также с помощью авторитета, традиций, насилия. Любой лидер организации может увеличить свою власть, дав ключевым членам организации возможность увидеть, что они зависят от него в вопросах ресурсов, необходимых для их деятельности. Эти ресурсы могут означать доступ к важным персонам, информации, услугам, деньгам и т.д

Стоит отметить, что  авторы предлогают разнообразные типы власти, но все сходяться в том, что для продуктивного управления их необходимо использовать все вместе, для каждого работника находить свой подход. Самое главное при  использовании форм власти- это найти ту «золотую» середину, при которой не будет сильного давления и слабого контроля.

Список использованной литературы

Torrence W D. (1961) More Comments on Union Security and Management Authority.- Labor Law Journal , 4, 12, 285-292

Wood R L. (2010). The Power and Politics of Program Management. - Defense AT&L , 2, 39, 10-14

Bepтaкoвa Ю В. (2011) Динамическая система управления и власти в организации. [e- ajakiri] http://www.elitarium.ru/2011/02/08/sistema_upravlenija_vlasti.html (28.02.2011)

Шадрина Л Ю. (2010) К вопросу об эффективности социальной технолигии реализации власти. - 12. - 120-123.