Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2013 в 15:57, курсовая работа
Люди - самая большая ценность в любой организации, но в то же время, они наименее предсказуемы для управления. Это справедливо в отношении не только промышленных и торговых компаний, но и любой оперативной деятельности, независимо от того, связана ли она с получением прибыли или нет, относится ли к производству или к работе в правительстве. Именно люди являются фактором, определяющим целостный или непоследовательный характер любой деятельности.
І. Введение……………………………………………………....………….3
ІΙ. Основная часть.………………………………………………………....4
1. Основные понятия. ……………………………………………...…..4
1.1. Определение понятия “менеджер”……………………..…....4
1.2. Организации и успешное управление………………..……..4
2. Способность успешного управления…………………….………...9
2.1. Успех и его составляющие. ………………………..………...9
2.2. Методология. ……………………………………………......10
ІΙІ. Практическая часть..……………………………………………….....12
1. Понятие самоменеджмента..……………………………………….12
1.1 Определение, цели и функции самоменеджмента…….…...12
1.2 Основы и методики планирования и принятия решений…14
2. Личные установки руководителя…………………………………..17
2.1 Самомотивация………………………………………………..17
2.2 Лидерские качества менеджера………………………………22
ІV. Заключение……………………………………………………………..25
V. Список использованных источников и литературы……
Лидер честолюбив. Он радуется не только за себя, но и за достижения сотрудников и разделяет их успех. Он вдохновляет, таким образом, других своим энтузиазмом и энергией, и все преуспевают по службе.
Лидер последователен и скромен. Он не нуждается в лести окружающих, к тому же ему не надо скрывать свои ошибки.
Лидер должен быть наставником. Он помогает своим подчиненным развивать в себе уверенность, любовь к людям, честолюбие, энтузиазм, честность, уравновешенность и решительность.
Лидер уверен в себе. Уверенность в себе без заносчивости, вера в свои силы без высокомерия – вот отличительные черты сильного лидера. [9]
ІV. Заключение.
Эффективность управления – является залогом успеха менеджера. Она зависит от многих факторов, таких как личностные черты и качества руководителя, стиль руководства и др., но в целом, менеджер должен обладать высоким уровнем профессионализма, созидательным умом, свободно принимать решения, брать на себя ответственность, проявлять качества лидера, включая природный талант к мотивации и убеждению своего окружения, и обладать способностью справиться с нарастающим напряжением и конфликтами, когда это необходимо или неизбежно.
Менеджер должен осознавать, что если он стремится к успеху, то не может работать в изоляции, когда контактирует с третьей стороной в сфере бизнеса или сталкивается с обществом в целом. Он должен сочетать в себе коммуникативные навыки и умение межличностного общения.
V. Список использованных источников и литературы.
Основная часть:
Практическая часть:
Информация о работе Успешный менеджер. Лидерство и саморазвитие