Управління виробничою діяльністю

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 17

Експертний аналіз МПП  «Друкар»

Параметри	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	Эксперт 4	Эксперт 5	Середня оцінка
Ціна	2	4	3	5	4	3,6
Якість послуг	5	5	3	4	4	4,2
Швидкість виконання послуг	3	3	3	3	3	3
Асортимент послуг	5	4	4	4	4	4,2
Наявність знижок, дисконтна система	5	3	3	4	4	3,8
Доступність реклами	1	1	2	2	2	1,6

 

ІV етап: Побудова «радара  конкурентоспроможності»

Взявши середнє значення кожного параметра, будуємо «радар конкурентоспроможності» (див. Рис 2.3).

        Ціна  Якість

 

 

Швидкість

Реклама  виконання

 

 

 

Асортимент Знижки

 

 

 

 

 

Рис. 3 – Радари конкурентоспроможності

- МПП «Тріада С»

- ТОВ «Абсолют Принт»

- МПП «АРТ Майстер»

- МПП «Друкар»

Із рисунку 2.3 можна  побачити, що рівень ціни у ТОВ «Абсолют Принт» та МПП «АРТ Майстер» однаково найменший. Якість послуг та швидкість  виконання найкраща у «Абсолют Принт», але у цього підприємства практично  відсутня система знижок та рекламна діяльність. Найширший асортимент послуг надає МПП «Друкар». МПП «Тріада С» займає середні позиції по всім факторам, але особливу увагу слід приділити якості послуг.

В табл. 18 проводимо аналіз зовнішнього середовища МПП «Тріада С»

 

Таблиця 18

Аналіз зовнішнього  середовища малого підприємства «Тріада  С»

	Потенційні ринкові можливості	Потенційні ринкові загрози
Споживачі	Вихід на нові ринки	Відмова споживачів купувати продукцію  у разі підвищенні цін
Конкуренти	Налагодження дружніх відносин та взаємодопомога у разі непередбачених випадків	Поява нових конкурентів
Партнери	Стабільність у роботі з партнерами	Бажання більш сильніших поліграфічних  підприємств поглинути МП
Технологія	Розширення виробничої лінії	Високі ціни на новітнє обладнання
Постачальники	налагоджування роботи з постачальниками  з інших регіонів	Затримки у постачанні Невиконання строків поставки Підвищення цін на матеріали

 

 

 

Таблиця 19

Аналіз внутрішнього середовища малого підприємства «Тріада  С»

	Сильні сторони	Слабкі сторони
Виробництво	висока якість поліграфії індивідуальний підхід до клієнтів широкий спектор послуг високий контроль якості	не повна завантаженість виробничих потужностей застаріле устаткування
Продажі	конкурентоздатна цінова політика	недостатньо високий прибуток
Персонал	наявність висококваліфікованого персоналу	низька заробітна плата
Управління	гнучка система управління продумана стратегія у сфері діяльності	необхідність у  створенні маркетингового відділу

 

За результатами проведеного  аналізу далі представлено матрицю SWOT аналізу, у якій визначені дії підприємства за умов відповідної реакції на поєднання визначених факторів у квадратах матриці (табл. 20).

Таблиця 20

Матриця стратегічних дій  друкарні «Тріада С»

Зовнішнє середовище
Внутрішнє середовище		Можливості вихід на нові ринки налагоджування роботи з постачальниками з інших регіонів	Загрози вплив фінансово-економічної кризи на підприємства галузі поява нових конкурентів загрози з боку постачальників (невиконання строків поставок) збільшення цін на матеріали зростаючий конкурентний тиск зниження репутації
	Сильні сторони індивідуальний підхід до клієнтів; наявність висококваліфікованого персоналу; гнучка система управління; висока якість поліграфії; конкурентоздатна цінова політика; широкий спектор послуг; сучасні технології виробництва; продумана стратегія у сфері діяльності; високий контроль якості.	СіМ надання нових послуг, наприклад, термодрук; створення позитивного стійкого іміджу; надання нової послуги на базі існуючих, наприклад, сублімований друк; пошук нових клієнтів; впровадити систему знижок для постійних клієнтів	СіЗ постійне підвищення якості поліграфічної продукції швидке реагування на кроки конкурентів; постійний моніторинг ринку
	Слабкі сторонни не повна завантаженість виробничих потужностей; відсутній відділ маркетингу; застаріле устаткування; залежність від постачальників; недостатньо високий прибуток.	СлМ збільшити завантаженість виробничих потужностей; закупити  нове обладнання; створити маркетинговий відділ	СлЗ посилення уваги персоналу на проблеми підприємства ; розширення системи реалізації поліграфічної продукції; пошук постачальників з більш низькими цінами

 

Після проведення SWOT – аналізу МПП «Тріада С»,  можна зробити висновок, що підприємство характеризується, у більшості, сильними сторонами, тому подальший розвиток підприємства має бути позитивним.

Що ж стосується слабких сторін, то на мою думку, один з найбільших мінусів в МПП «Тріада С», це відсутність маркетингового відділу, для того щоб реалізовувати різні методи збуту продукції та проводити постійний моніторинг ринку. Ще однією слабкою стороною є застаріле обладнання.

Підприємству варто  звернути увагу на проведення рекламних  заходів, розміщення реклами у спеціалізованих  виданнях, розміщення більше інформації на сайті.

Використання можливостей  розширення, потужностей нового обладнання і збільшення маркетингової діяльності дозволить розвиватися підприємству далі.

Власна матеріально-технічна база дає можливість підприємству формувати оптимальне співвідношення ціни і якості виготовлення друкованої продукції. Проте, провівши аналіз друкарні, можна зробити висновок, що головним завданням на 2013 рік  є привернення уваги більшої кількості клієнтів (замовників) та оновлення застарілого устаткування на більш новітнє, яке дасть можливість для підприємства:  економію заробітної плати; економію енергоресурсів; економію амортизаційних відрахувань; підвищення коефіцієнта обороту поточних активів.

Отже, для підвищення якості виготовлення поліграфічної  продукції МПП «Тріада С» необхідно  закупити нову технологічну лінію, а  також з метою завоювання частки ринку, провести ряд заходів, таких як:

- реклама на телебаченні;

- реклама в газеті (журналі);

- реклама в комп'ютерних  мережах (Internet);

- листівки;

- представлення власної  продукції на виставках;

- реклама на радіо;

 

 

 

Фінансовий  стан друкарні

Аналіз фінансового  стану є своєчасним виявленням та усуненням недоліків у фінансовій діяльності підприємства і пошук резервів зміцнення фінансового стану підприємства та його платоспроможності.

До внутрішніх джерел інформації відносять звітний бухгалтерський баланс підприємства (форма №1), звіт про фінансові результати діяльності (форма № 2), звіт про фінансово - майновий стан (форма №3), пояснювальна записка до річного звіту, дані бухгалтерського обліку.

Основним джерелом інформації для аналізу фінансового стану  підприємства є бухгалтерський баланс.

Використовуючи основні  форми фінансової звітності такі як баланс та звіт про фінансові  результати, доцільно провести аналіз фінансового стану МПП «Тріада  С» у 2010 – 2012 роках, для того, щоб  розуміти наскільки підприємство стійке у фінансовому плані. Для цього побудуємо таблиці 19 –20, які унаочнюють основні коефіцієнти для здійснення необхідних розрахунків.

Таблиця 19

Динаміка коефіцієнтів ліквідності МПП «Тріада С»  у 2010- 2012 роках¹

№ з/п	Назва показника	Порядок (формула) розрахунку	Нормативне (рекомендо-ване) значення	2010 рік	2011 рік	2012 рік
1	Коефіцієнт поточної ліквідності	Ф. 1 (р. 260 / р. 620)	>1	0,81	1,56	1,31
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	Ф.1(р.260-р.100-р.110-р.120-р.130-р.140/р.620)	> 1	0,75	1,5	1,39
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Ф.1(р.230+р.240/ р.620)	> 0,2	0,16	0,05	0,03
4	Чистий оборотний капітал (тис. грн.)	ф.1 (ряд.260 -ряд. 620)		-6,2	8,1	11,1

 

За фінансовою звітністю  МПП «Тріада С»  в період 2011-2012 років коефіцієнт поточної ліквідності  вищий одиниці і становить відповідно у 2011 році 1,56, у 2012 – 1,31, що свідчить про те, що короткострокові зобов’язання покривалися поточними активами в ці роки, окрім 2010 року, коли показник був менше 1 і становив 0,81. Коефіцієнт за останні два роки показує відсутність небезпеки неплатежів підприємства.

З аналізу отриманих  даних (табл.19) видно  збільшення показника  коефіцієнта швидкої ліквідності  вдвічі у 2011 році – 1,5 порівняно з 2010роком, тобто підприємство збільшує свої можливості з погашення  короткострокових заборгованостей, однак, у 2012 році цей показник дещо зменшився до 1,39, що говорить про обернене – зменшення можливості з погашення короткострокових заборгованостей.

З отриманих даних  по МПП «Тріада С» видно, що підприємство у 2010 – 2012 роках не мало готовності ліквідовувати короткострокову заборгованість, оскільки показники коефіцієнту абсолютної ліквідності менше нормативного значення (0,2) і становлять 0,16 у 2010році, 0,05 та 0,03 відповідно у 2011 та 2012 роках  відповідно, таким чином, підприємство не може залучати додаткові короткострокові зобов’язання без критичного погіршення ліквідності.